张继杰[1]2001年在《企业再造的理论和经验与国有外贸企业出口经营模式和组织结构的重建》文中研究指明对外经济贸易大学 工商管＠＠（删M）学位论X论文题目 垄J旺】丘的耍出回垫爱验占注堑苞红垦匕bL姿旦 一主题词 企业再造一一经盒摇式一一组组赣捡
肖丕楚[2]2005年在《传统优势企业转型研究》文中认为在计划经济体制下建成的规模比较大的国有企业和国有存量资产,尤其是重化工业、原材料制造业和采掘业内的传统优势企业,构成了我国工业体系的重要基础和支撑,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是,在经济体制转轨的过程中,它们曾经具有的竞争优势不断丧失,市场经济所要求的现代优势并没有建立起来,表现为制度残缺、流程缓慢、组织机械、经营困难,缺乏自生能力,并逐渐成为经济发展的重要包袱。而且,和其他类型的企业相比,传统体制的弊端和痕迹在国有大企业中表现最为突出和集中,改革的难度也更大。在体制转轨的过程中,如果这部分庞大的存量资产不能够得到有效盘活,我国市场经济体制的建立和新型工业化道路的选择,就缺乏相应的微观基础。 传统优势企业是指按照计划经济体制的企业指标进行评价,并在传统计划经济体制下能够有效运行和具有一定优势的资源消耗型的大型国有企业(包含国有控股企业)。从时间上看,它主要指建成于传统计划经济时期(尤其是“一五”计划和“叁线建设”时期)、在二十世纪九十年代初期仍具有较强竞争力的一批骨干企业;从投资主体来看,它主要是由政府,包括中央政府和地方政府直接兴办和经营的大型国有企业及国有控股企业;从组织机构和形式来看,大多数依旧采用传统的科层制、官僚制等刚性的大型组织结构;从行业分布来看,它包括冶金、石化、机械制造、纺织、食品等传统产业领域的企业;从空间分布来看,它们广泛分布于东北和中西部地区,成为老工业基地的重要微观基础和载体。判断一个企业是不是传统优势企业,可通过时间判断标准、产权主体标准、企业规模标准和产业分布标准四个标准进行界定。 中国落后地区工业化路径的选择与传统老工业基地的崛起,需要用一种全
焦明宇[3]2012年在《我国国有企业组织结构变革研究》文中认为我国国有企业组织变革可以说一直以来都是我国经济改革中的重点之一。国有企业进行组织变革,关键是由于我国国有企业所处的国内外环境不断在发生翻天覆地的变化。随着我国经济和国有企业融入全球化、信息化、市场化、知识化程度的不断推进与深入,愈发加快了我国国有企业转变为市场主体以及其战略、结构、制度与文化的变革。为此,自从改革开放以来,我国国有企业改革一直都是我国经济体制改革中的重要核心内容。我国国有企业改革在取得重大成绩的同时,我国国有企业在现行组织结构设计方面仍存在很多问题。本文以国有企业组织结构变革为切入点,从以下几个方面展开了对国有企业并购问题的研究。首先对企业组织结构变革理论方面的相关文献进行综述。包括对企业组织结构变革的相关理论文献研究进行较为系统地梳理,为后续的企业组织结构变革的变革动因、变革内容、变革模式、变革趋势等问题研究提供理论基础支持。在系统总结分析国内外企业组织结构变革理论基础上,分别从制度、环境、动因、模式这四个相关核心问题入手,较为深入剖析并研究我国国有企业组织结构变革存在的关键问题,探索进一步完善国有企业组织结构变革的支持体系。在相关理论分析研究基础上,对我国国有企业组织结构变革案例进行剖析。结合具体实际,以我国国有企业的不同行业不同类型变革案例剖析作为落脚点,试图为我国国有企业新一轮的组织结构变革活动提供新举措与新方法。本文最后部分为我国国有企业组织结构变革提出对策建议。根据我国国有企业组织结构变革中存在的问题,并结合国有企业组织结构变革的模式,从制度环境、企业战略、业务流程、组织结构、企业文化等方面提出完善我国国有企业组织结构变革的对策建议。
华惠[4]2006年在《企业流程再造实践研究》文中指出近年来，国有专业外贸企业面对来自外部竞争和内部机制的双重压力，迫切需要寻觅良方，以期摆脱困境，寻求发展。本论文力图借鉴流程再造的理论方法，通过外贸企业再造实践，在此基础上加以总结和提升，希望对国有外贸企业管理改善提供参考和借鉴。 论文在阐述了流程再造及其相关的概念和基础理论、方法和实施步骤等基础上，将流程再造与其他管理改善进行了综合比较。通过对某国有外贸企业困境和挑战分析的基础上，明确了企业进行流程再造的契机。流程再造在企业的具体实践中，在正式实施流程再造以前，通过对企业的产权结构进行改造，并以产权结构改造为契机，抓住时机，适时地对组织结构进行调整，同时确立构建企业文化的方向，为正式实施业务流程再造营造氛围，做好铺垫。针对企业特定的业务流程，则结合企业自身业务的特性，从分析业务全流程中的风险点着手，建立了新的信用控制流程，并将此流程分解融入业务的具体操作流程中，实现业务流程的再造，最终使企业降低了业务的坏帐率，提高了企业的效益。实践表明，当企业面临着内外环境巨变的时刻，流程再造是可以选择的帮助企业走出困境的出路。
任佩瑜[5]2002年在《企业再造论与西部地区工业发展》文中研究指明“企业再造论与西部地区工业发展”是运用新的管理理论和经济学理论，探讨西部地区工业发展战略，工业组织结构和工业企业管理问题，为西部工业发展创造优化的宏观环境和微观基础。 当代中国，实施以信息化带动工业化，工业化为信息化奠定坚实基础的战略方针，工业化是现代化的核心内容。然而，我国西部地区工业化进程较为缓慢，制约着西部地区经济社会发展，东西部地区差距不断扩大。因此，大力发展西部地区工业，带动和促进区域经济发展，具有十分重大的意义。本文系统地分析了西部地区工业发展的历程、现状以及发展工业的有利条件和不利条件、机遇和风险，在此基础上，运用企业再造论所提供的理论和方法，从环境变化和战略性“再造”的角度，探讨了西部工业发展中的战略思路和西部工业组织结构与微观基础再造的对策。文章还联系实际探索了管理熵、管理耗散结构与经济组织系统运动的规律、工业增长极的选择与评价模型、工业的产业流程结构分析模型等学术理论问题。
张军[6]2003年在《企业成长的系统控制论》文中研究表明论文以经济学研究范式中基本理论硬核的历史变迁为出发点，回顾了经济学史上各种划时代的人性假设，并以亚当·斯密的“经济人”、后斯密时代的“管理人”以及基于马克思有关论述的“自由人”假设，作为划分经济学研究范式不同发展阶段的标志，认为贯穿这叁大人性假设的主线是“自由”原则，而经济学研究范式变迁的实质则是对不同“主体自由”的扬弃过程。通过揭示各种人性假设与其产生的社会实践背景间的关系，提出了应当以“知识人”假设作为构建当代经济学研究范式的人性基础。论文在此假设前提下，并以系统科学的最新研究成果——开放的复杂巨系统理论作为主要研究工具，对企业本质及其成长过程进行了系统研究。 论文认为，企业的本质是一个“知识人——利益协同体”，在当前知识经济时代表现为“一个人力资本与人力资本之间在一定物化资本配置格局中的特别合约”；企业成长的动机是“知识人——利益协同体”在外界竞争压力的作用下为求得自身发展的一种本能冲动；企业成长的实质是企业这个“开放的复杂巨系统”不断与外界进行物流、能流、人流以及信息流的交互作用，从而实现自组织和自演进的自然系统过程；企业在与外界环境持续进行物流、能流、人流以及信息流交换的同时，形成了自身的“经济场”；影响企业成长经济场有效运行的因素可以分为两大类，即外部环境因素(包括政府职能演进、市场环境演进以及产业技术演进等)和内部组织因素(包括资本聚量演进、组织结构演进以及企业制度演进等)，将以上影响元素结合起来，就构成了企业成长的六维坐标图体系；在内外部影响元素的共同作用下，企业成长一般将历经产品经营→品牌经营→资产经营→资本经营→规则经营的发展阶段；在企业不同成长阶段，发挥主导作用的影响因素一般会有所差异，因此，企业成长战略的侧重点也将伴随着企业不同成长阶段的特点和要求而有所调整。四川大学博士学位论文 论文认为，引导企业健康成长的向导是战略管理，并对战略管理的内涵与理论变迁、当代企业战略联盟与企业成长以及构建中国企业跨国战略联盟的原则与建议进行了研究.在产品经营部分，论文对企业产品经营的内涵、150认证与产品经营的关系以及中国企业培育产品核心竞争力的路径展开了详细论述。在品牌经营部分，论文通过对企业品牌经营的内涵与决定因素、品牌经营战略、品牌经营与企业成长的关系进行深入探讨，提出了中国企业实施跨国品牌经营战略的具体措施。在资产经营部分，论文对企业资产经营的内涵与地位、资产并购与企业成长的关系做了详细分析，重点研究了中国企业资产并购的现状与问题，并提出了相关对策建议。在资本经营部分，论文就企业资本经营的内涵与地位、资本经营的原则与方式展开了系统研究，对中国上市公司资本经营绩效进行了全面剖析，针对当前中国上市公司产权资本经营中存在的主要问题，分别从企业角度、市场角度和政府角度，提出了推进中国上市公司资本经营良性运行的策略。规则经营是企业成长的臻境，也是21世纪企业成长战略的最新发展动态。在此，论文首先对企业规则经营的内涵和运行环境进行了创新性分析:其次对企业规则经营的基本理论做了必要阐述;而后重点研究了企业规则经营的方式与相关策略;最后在此基础上，提出了中国企业从事规则经营的系统应对方案。
黄书亭[7]2008年在《20世纪美国杰出CEO的危机管理策略研究》文中进行了进一步梳理本文在南北战争以降的背景下,依托管理学基本原理,在多学科的视域中,遵循历史与逻辑相统一的方法,以哲学、类型学、案例研究为框架,综合集成各种思想方法,以20世纪美国杰出CEO安德鲁·卡内基、约翰·皮尔庞特·摩根、约翰·D·洛克菲勒、亨利·福特、艾尔弗雷德·P·斯隆、托马斯·J·沃森、小托马斯·J·沃森、李·艾柯卡、杰克·韦尔奇为线索,用比较的视角,实证的方法,述评的文体,对重大危机事件进行描述、对比、统计、总结、研究,基于案例进行推理,剖析决策过程,认识危机的发生机制与显着特征,分析危机管理策略,上升为方法论原则,回归到危机管理实践。危机的分类多种多样。危机的酝酿、发生和变化,关联着复杂的政治、经济、文化等因素。危机是不确定性的表现形式,是科学管理理论逻辑展开的结果,是人格缺陷、制度缺陷、美国难题的体现,是“市场失灵”、“政府失灵”、“技术失灵”的后果,是领导与管理失衡的结果,是若干周期理论的折射,是现代化、全球化的伴生现象。较为科学的危机管理策略是:诚信,务实,盈利,专注,清醒,依法经营,肩负使命,洞悉人性,妥当归因,树立正确的人生观和财富观,承担社会责任。真诚面对公众,善待伙伴,擅长沟通,善于管理上司,防范环境污染,提防政治风险。热爱生活,忠于家庭,积极休闲,交往慎重。面对现实,反应适度,持续改进,创新商业模式,形成核心能力,摆脱行为惯性,不苛求完美。讲究方法,规避不确定性,创新品牌,警惕多元化陷阱。重视隐性知识,注重教育训练。保持历史感,避免简单化,建立竞争性的企业文化、柔性的组织结构、规范的法律机制,建立“高瞻远瞩公司”。本文提供观察美国近现代史的新颖视角:多角度勾连企业、人物、社会与历史,构成研究美国经济制度史乃至美国历史的参照系,为理解企业管理与管理思想的发展,为观察新闻史、战争史及休闲史,为评价美国文化、美国内战、工人运动、城市化、新政、美国改革、美国经济发展的原因和特点提供新视角;本文是案例研究的积极尝试:以问题为导向,围绕核心概念,选择事例,分析数据,提炼观点,审视、验证和创新传统理论,弥补理论分析的空洞、乏味,避免随机、失控现象,兼顾量的研究与质的分析,在研究和运用上开辟新的领域,尝试新的方法,提供有益的建议,研究过程规范、标准;本文是学科交叉的有益探讨:涉及宽泛的时空范畴,涉猎管理学、哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、军事学等领域,在管理学与多学科的融合中,剖析典型人物和典型案例,阐释杰出CEO的历史地位、得失成败与现实价值,体现扎实的人文功底,有助于管理学的学科建设和理论建构,其研究策略、文体与叙述方式,有一定的示范价值。
陆星[8]2011年在《基于流程再造理论的中小外贸企业业务流程再造研究》文中指出上个世纪末,随着经济全球化和科学技术的不断深入,在企业管理领域也掀起了一轮的新的改革热潮,全球经济一体化、顾客需求的多样化、科技进步使企业的经营环境和管理环境发生了深刻变化,传统的经营管理模式受到了严峻的挑战,企业唯有创新才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。业务流程再造理论正是顺应这一市场改革要求而产生,随后这一理论由西方发达国家开始传入我国,但是对于我国企业的经营管理现状,现实的条件是否适合企业业务流程再造的实施,是摆在我国学术界和企业界的共同问题。当前我国中小型企业已经超过4100万家,占全国注册企业总数的99.6%,中小型企业在缓解我国就业压力、推动国民经济发展和保持社会稳定方面已经发挥了不可替代的作用。正如权威人士所言,没有中小型企业的发展,就不可能有改革开放以来中国经济发展的奇迹。2008年以来受金融危机的影响,我国中小型外贸企业一直处于走出低谷和复苏的阶段,并没有完全的从危机中恢复过来,其原因不仅仅在于外在原因,更有深刻的内在因素,因此,越来越多的目光投向了我国中小外贸企业的现在发展状态研究。本文首先在对国内外企业流程再造研究现状进行归纳总结的基础上,阐述了流程再造及方法和实施步骤等相关概念和基础理论,介绍了我国中小外贸企业的通用的日常业务流程,在借鉴其他学者研究的成果上,对我国我目前大多数中小外贸企业日常业务流程中的经营困境和存在的流程弊病等诸多问题进行了详细的分析,明确了中小外贸企业进行流程再造的必要性和紧迫性,同时对企业业务流程再造的程序以及保障措施进行了简单的归纳,为正式实施业务流程再造营造氛围,做好铺垫。接着本文提出了我国中小外贸企业业务流程再造模式中所须涵盖的几大功能,并对模式中的各个模块进行了介绍,着重详细的介绍了其中的最重要的叁大模块,最后较完整地提出了协同式中小外贸企业的业务流程。最后本文基于作者在A外贸公司的实习经验,对A公司的具体业务流程问题进行分析,结合企业自身业务的特性,从分析业务全流程中的风险点着手,设计了新的外贸业务控制流程,并将此流程分解融入业务的具体操作流程中,实现协同式的业务流程的再造,通过在作者所在外贸小组的简单运用,使企业降低了业务的坏帐率,提高了企业的效益。实践表明,当企业面临着内外环境巨变的时刻,流程再造是可以选择的帮助企业走出困境的出路。
王永[9]2011年在《转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究》文中研究表明经过叁十年的经济转型和发展,我国国有企业取得了巨大的发展成就,国有企业在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和担当创新型国家建设的先锋作用等方面起到了不可替代的作用。这些事实充分说明我国国有企业的改革和管理创新是成功的。因此,立足转型背景深入研究我国国有企业管理创新不仅拥有重要的现实意义,而且,有重要的理论价值。对于研究我国企业管理的重要性,国外学者给予了很高的评价和期望。德鲁克先生曾经对赵曙明教授说：“中国经济改革和企业管理取得了巨大成功,一定有很多值得总结的东西。管理实践总是领先于理论。要总结中国企业管理的特征一定要从实践入手。我当年为了学习日本管理经验,也曾多次到日本考察。”这段评价说明：只有深入中国的企业,探寻并研究其管理实践中的问题,才能做出有价值的贡献。本文以历史唯物主义和辩证唯物主义为指导,以系统论为认识论与方法论,综合应用经济学、管理学、历史学等多学科理论与方法,根据我国经济转型和国企管理创新发展变化的特点,通过引入体制背景、国企改革政策、市场因素和国际化竞争等多个研究变量,立足转型背景针对国有企业管理创新,构建多阶段多维度的分析框架,研究转型不同时期国企管理创新的特征与动力机制,以及转型时期企管理创新的发展变化特征。本文研究中选用的研究对象是国有大中型企业,选取的研究资料是能够体现不同时代特征和具有代表性的国有企业管理创新类型和创新案例。采用的主要研究方法是案头调查法,对转型不同时期国企管理创新活动史实进行了近全景式的考证与梳理。在此基础上,按照本文设计的研究技术路线分别采用演绎推理逻辑分析多元统计分析和系统动力学等方法,从静态分析的视角重点深度研究了转型不同时期国企管理创新的特征与动力机制。在此基础上采用动态分析法从管理创新动因,管理创新目的,管理创新指导思想,管理创新内容等四个方面分别研究了转型时期国企管理创新发展演进特征和变化规律。本文通过研究发现转型时期国企管理创新活动一直具有显着的时代背景特征,宏观经济体制、国企改革政策、市场竟争状况,国企管理创新价值取向等变量因素既是形成国企管理创新时代特征的决定因素,也是决定国企管理创新属性和推动管理创新发展的重要因素。本文在对上述因素进行分析的基础上提供了转型时期国企管理创新阶段论,指出在长达叁十年的经济转型过程中我国国有企业管理创新依次经历过：体制内市场化取向管理创新(1981～1991年),市场化管理创新(1992～2001年)和管理创新深化(2002年以后)等叁个不同的发展阶段,并且,这叁个阶段的划分与转型不同时期的区划在起止时间上大体一致。通过研究,本文揭出并论述了转型不同时期国企管理创新目的形成机理。从转型不同时期国企管理创新目的形成机理的共性点看,外部环境因素集和创新主体个性因素集是决定管理创新目的形成的重要因素,其中,在外部环境因素和国企个性因素集中占居主导影响力的因素如：经济体制国企改革国企管理水平和经营状况等构成了国企管理创新目的域选择的必要条件,而国企现有的发展基础与条件,国企发展愿景等则是将这种可能选择转变为现实选择的必不可少的另一必要条件,这两者共同构成管理创新目的选择的两个重要的必要条件。由于影响管理创新的因素集的多元性和易变性,以及国企自身发展水平和条件也处在不断变动之中,这就决定了同一时期不同创新主体管理创新目的具有同一性和差异性并存的状态特征,以及转形不同时期国企管理创新创新目的集组成元素动态发展特征。国企管理创新动因、目的和创新内容之间一直是高度相关,从转型长周期看,从单一的一元线性对应关系发展为多元非线性对应关系是叁者之间关系发展演变的主要特征。在叁者之间的非线性关系中,存在一条从动因→目的→内容正向作用回路,在创新主体主客观条件具备的情况下,创新企业会沿着正向作用回路以递减收敛的形成最终确定管理创新目的和内容,并将其转化为一种现实的管理创新行为。国企管理创新指导思想也是本文一项重要的研究内容,在研究中本文引入经济转型和市场因素两个重要变量,并分析这两个变量与国企管理创新的相关性,在此基础上通过对国企管理创新发展史实的研究,总结、提炼出转型不同时期国企管理创新指导思想形成机理,转型时期国企管理创新指导思想的发展演变特征。指出一个成功实施管理创新的企业必然是一个拥有正确、先进创新指导思想的企业,与时俱进,果断更新或适度超前更新创新指导思想是确保企业取得管理创新成功的必不可少的重要条件。管理创新内容是国企管理创新发展水平和状态特征的具体体现,经济转型程中将经营、资本经营纳入管理创新领域是国企管理创新上两次大的飞跃和发展,同时也是国企管理创新属性演变的主要标志。经济体制转型的渐次深入和市场竞争的不断加剧是促成这一发展的主要决定因素。从今后的发展趋势看在国有股控股的前提下减持国有股,深度变革国企管理体制,以顾客为中心重构管理流程,不断创新经营模式,促进技术进步等是国企管理创新应重点解决的主要问题。按照上述的研究框架,本文还重点研究了国企管理创新动力机制。研究得出创新动力机制是特定转型阶段国企管理创新系统的产物,国企管理创新系统特征决定了动力机制和运作方式。自经济转型以来,我国国有企业在不同时期先后拥有过叁种属性特征迥异的动力机制,它们分别是：政府主导型动力机制,准强制型动力机制,环境力量驱动型动力机制,政府作用力量的渐次递减,企业外部环境力量的加速递增并最终取代了政府作用成为推动国企管理创新的第一动力,是动力机制发展趋势和变化特征。进入转型深化期以后基本形成了成熟的动力机制,自组织、自我驱动和合力作用是新时期国企管理创新动力机制的基本运作特征。此外,国企自我激励与驱动力量也一直呈递增发趋势,并且最终在动力机制中占居基础地位和发挥基础作用。国企改革政策的不断深化和市场竞争的不断加剧是这一特征主要原因。在动力机制的作用下,国企管理创新行为特征也相应出现有规则的变化,从政策响应性管理创新到自觉主动性创新再到自主主动性管理创新,是国企管理创新行为特征演进的基本特征。因此本文认为,国有企业是管理创新的主体,而动力机制则是管理创新能够持续深入的重要保障。继续深化国企改革和进一步规范市场环境是今后国家引导和推动国企管理创新的主要政策作用点。本文认为管理创新是一项有规律可循的创新实践活动,对此,本文得出的国企管理创新基本运作要领如下：首先,树立一个正确的指导思想是管理创新能够取得成功的根本保障；其次,科学地诊断出管理创新的节点是取得管理创新成功的关键；再此,企业经营者的发起与强有力的组织是管理创新能够顺利、持续深入开展的必不可少的重要条件；最后,创建一个创新的文化氛围和科学设计管理创新组织体系是开展管理创新,和提高管理创新成效的不可或缺的基础与保障。鉴于我国已经进入市场经济相对成熟的发展阶段,国有企业的企业属性基本确立,因此,本文得出的主要研究成果将会对我国国有企业研究和开展管理创新发挥一定的有益帮助和指导作用。
陈方曦[10]2003年在《现代企业的BPR战略的研究》文中提出以信息技术和经济全球化代表的新经济，正戏剧性的重塑着市场并改变着企业运作的方式。大多数行业都面临着供过于求，企业之间的竞争日益激烈，企业面临的生存危机压力越来越大。同时，顾客的需求多样化不断增加，也让企业越来越难以满足这些要求。随着经济全球一体化的发展，企业不再仅仅是面临本土的竞争，也会暴露于国外强大的竞争对手面前。如何适应现状，提高自身在经济大潮中搏击的能力，是每一个企业必需思考的问题。 本文通过对企业业务流程再造战略的全方位剖析，以及通过对内部网在实施再造的企业中的应用和电子商务对我国企业的业务流程再造的影响的研究，提出了一条企业提高竞争力的途径。
参考文献：
[1]. 企业再造的理论和经验与国有外贸企业出口经营模式和组织结构的重建[D]. 张继杰. 对外经济贸易大学. 2001
[2]. 传统优势企业转型研究[D]. 肖丕楚. 四川大学. 2005
[3]. 我国国有企业组织结构变革研究[D]. 焦明宇. 首都经济贸易大学. 2012
[4]. 企业流程再造实践研究[D]. 华惠. 南京理工大学. 2006
[5]. 企业再造论与西部地区工业发展[D]. 任佩瑜. 四川大学. 2002
[6]. 企业成长的系统控制论[D]. 张军. 四川大学. 2003
[7]. 20世纪美国杰出CEO的危机管理策略研究[D]. 黄书亭. 南京理工大学. 2008
[8]. 基于流程再造理论的中小外贸企业业务流程再造研究[D]. 陆星. 昆明理工大学. 2011
[9]. 转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D]. 王永. 江苏大学. 2011
[10]. 现代企业的BPR战略的研究[D]. 陈方曦. 武汉大学. 2003
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