1项目进度管理的应用技术
1.1WBS技术
WBS，即Work Breakdown Structure，直译为工作分解结构，指的是将包括有项目工程、项目管理以及其它种种环节的工作对象作为一个完整的体系，将其依据一定的目标分解成彼此独立存在但又相互联系和制约的环节或活动。可以说，项目工程的工作分解结构是进行进度管理和控制的基础和关键所在。
1.2甘特图技术
该应用技术于1917年由亨利·劳伦斯·甘特提出，亦被称为横道图技术，是目前在项目进度管理中最为常见的一种技术方法。甘特图的应用原理在于在标有时间的表格中，利用横向的线条在其中明确标示出每项工作的开始和结束时间，以及每项工作的先后工序，是在小型工程项目中进行进度计划和管理的主要应用技术。
1.3软件应用技术
据不完全统计，目前国际所使用的项目管理软件有上千种之多，而现阶段我国在进度管理方面应用的最多的就是由Primavera公司研发的Primavera Project Planner项目管理软件以及微软公司研制的Microsoft Project 2007工程项目管理软件[1]。但相比较而言，Primavera Project Planner项目管理软件对操作者的计算机水平要求更高且使用价格高昂，而Microsoft Project 2007工程项目管理软件类似于Excel,十分便于使用者上手操作。
2影响园林项目进度的因素分析
结合各大园林建设项目的实际情况分析，最终总结可得影响园林项目进度的独特因素主要有季节和天气因素。
2.1季节因素
园林项目的关键环节就是提高植被的成活率，而在园林项目中所种植的植被种类多样，对季节的需求也不尽相同，因此大大提高了园林项目的复杂程度。如若在非适宜季节栽种了植被，不仅会大大降低其植被成活率，而且也会很大程度地拖慢施工进度，造成施工成本的增加。只有在适宜的季节进行植被栽种，才能在根本上避免无效施工的情况的发生。
2.2天气因素
无论是暴雨天气，或是没雨天气，都会极大地影响到植被的栽种进度，严重时甚至会造成植被的死亡，从而大大拖慢了园林项目的工程进度，根据相关数据统计显示，暴雨和大风天气对园林项目进度的影响最为明显。因此，在制定施工进度方案时，要充分考虑到天气因素的影响，并制定相应的应急方案进行处理。
3Project软件在园林项目进度管理中的应用分析
本课题的园林项目的进度管理主要是基于Project 2007，同时结合WBS技术，针对其中影响进度的因素采取相应的解决措施。
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3.1信息收集
所收集的信息应包括，其一，施工设计图、施工现场条件以及各部分的具体内容和要求；其二，园林项目的建设流程以及相关标准；其三，各环节工程的资源配置及到位情况；第四，项目资金的配置及到位情况。
3.2目标确定
一般情况下，园林项目的目标包括有时间目标、资源目标以及资金目标。其中，资源目标是指在资源有限的情况下实现工时最短，而在工时确定的情况下则实现资源的均衡配置。
3.3WBS分解
在园林项目中应用WBS技术，不仅要对总体工程进行WBS分解，以便相关人士进行控制性的施工计划安排，而且对其中比较复杂精细的分项目进行进一步的WBS分解，从而制定在建设工程中具体的施工进度安排，从而满足对进度的控制要求。在进行WBS分解的过程中，便可运用Project 2007绘制WBS分解图来明晰每个分项目之中的工程安排。
3.4工序排定
合理安排施工工序，不仅可以协调施工技术和施工组织之间的组织关系，而且也可有效解决各个分项工程之间的先后顺序和衔接安排，从而在保障施工质量的基础上，实现对时间的充分安排，有利于对施工进度的进一步把控。
一般情况下。施工工序受施工技艺以及施工组织这两方面的制约和影响。一旦施工方案确定下来，那么施工工序之间的逻辑关系也就随之确定。假如不遵守其中的内在逻辑规律，便极有可能造成园林项目无法正常施工，或者引发极为严重的工程质量和安全事故。各个工序之间的逻辑关系是由施工人员、材料以及设备等资源的配置和安排而形成的。组织方式的变化会引起组织关系的变化，而不同的组织关系所带来的经济效益也有所不同，因此，相关人员应充分考虑施工技艺以及施工组织之间的有机关系，针对实际情况进行组织关系的调整，从而形成最为合理的施工工序安排[2]。
根据以往园林项目的施工经验，一般情况下，园林项目的施工工序如下所示：从水电工程到土方工程，再到土建工程，之后是绿化工程，最后是配套工程。依据该工序，利用Project 2007进行工序之间的逻辑处理并绘制出逻辑关联示意图，其中包括了各项工程的起始时间、完成时间以及工期安排。
3.5工程量计算
结合WBS分解的工程内以及Project 2007的逻辑示意图，利用相关数学公式精准计算出各项工程的工程量。
3.6持续时间确定
依据各个工序所需的劳动力和机械设备数量，利用数学公式计算出各个工序的持续时间。
3.7进度计划绘制
综合以上数据，利用Project 2007管理软件绘制出精准的进度计划图，并结合前期制定的工程计划，检查各项工程的先后顺序以及衔接是否科学，整体工期的安排是否符合要求，工程资源和资金的配置是否合理，应急措施是否有效等等，针对其中的纰漏再进行进一步的优化和调整，最后，利用Project 2007所指定的进度计划进行施工进度的管理和控制。
结论：随着园林工程项目的大型化与规模化发展，进度管理工作也日益复杂。基于Project软件的强大管理功能，利用其进行对园林工程项目的全程跟踪，通过对进度情况的分析总结，及时采取相应的科学措施进行解决，从而优化了园林建筑企业的进度管理工作，以在确保项目按时竣工的同时保障了工程的质量和安全。
参考文献：
[1]王姗姗.浅析基于MicrosoftProject软件的项目进度管理[J].经营管理者,2014,01:325.
[2]宋顺.园林绿化工程项目进度管理的研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.
论文作者:许玉聪
论文发表刊物:《科技中国》2017年8期
论文发表时间:2017/12/13
标签：进度论文; 项目论文; 园林论文; 工序论文; 工程论文; 分解论文; 植被论文; 《科技中国》2017年8期论文;