土建工程造价失控的原因分析及应对措施论文_刘明福

土建工程造价失控的原因分析及应对措施论文_刘明福

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要:土建工程造价,是指某项工程建设消耗的费用,也就是从筹建到竣工验收交所过程中消耗的所有费用,如建筑安装工程费用、设施工器具购买费及建设其他费用支出等。在社会经济不断发展,科技技术持续革新的背景下,我国建筑工程业发展出现很大改变,也获取了优异的成绩。在建筑工程中,土建造价管理一直都是人们关注的焦点问题,合理而全面的工程造价管理不但可以提升行业的经济效益,而且有助于优化施工建设水平。下面对建筑工程土建造价管理中存在的问题和解决方案进行深层探索。

关键词:建筑工程;土建造价管理;问题及对策

引言

随着土建工程的快速发展,对工程造价进行合理的控制已然是当前土建工程发展的关键性环节,这与企业的经济效益有着直接的联系。正是因为现在社会上强调土建工程项目的可持续发展,为了使得土建工程在市场竞争中获取更大的优势,必然要构建更加完善的造价控制体系,只有将其控制在合理的范畴之内,才能不断提高企业的综合效益。为了更好的推动土建行业的健康发展,就必然要不断优化造价控制方案,进而充分发挥其在土建工程行业中的积极作用。

1建筑工程土建造价管理中的问题

1.1管理体制和制度不健全

在土建工程建设时期,没有提出健全的造价管理制度,是目前成本管理工作的主要问题。除此之外,成本管理体制不健全也影响着工程成本管理的效益。因为这些工程成本控制的问题,致使施工成本与日俱增,进而影响了施工企业的经济效益。成本管理体制是项目管理的重要内容,直接影响着施工企业成本管理工作的效率。目前,大部分土建工程施工企业对造价管理的认知不全面,在实践工作中的关注也不高,最终导致成本管理体系中的问题越发严重。

1.2没有确定的责任和权利

准确划分责任、权与利的范围,是落实土建造价管理工作的根本,但在当前造价管理中因为缺少对应的管理机制,所以工作效率难以达到预期效果。同时,在土建造价管理中,很多施工单位没有进行准确分工,也没有提出具体要求,致使整体施工管理工作过于复杂,并对土建造价管理工作产生影响。

1.3预结算工作不完整

随着施工建设项目范围不断拓展,为了保障项目符合验收标准,大部分建设单位选择通过降低概算造价的方法进行成本控制,但这种方式是无法满足工程建设需求的,还会影响成本估算、决算等工作结果。出现这一问题的根本原因在于设计存在问题、材料价格出现浮动和受人为因素的影响等。

2土建工程造价管理与措施

2.1创新造价控制模式

由于现在很多造价控制模式都呈现出滞后性的特征,便应该及时更新造价控制模式,这样才能从根上解决滞后性的问题。制订科学合理的造价控制模式,不仅可以更好的将造价方案与施工现状相联系,更重要的是可以为企业的相关员工提供新的工作思路,促使相关工作人员可以创新自己的工作理念,保证其在制订造价控制方案时可以有更加丰富的形式,这对提升造价控制方案的内在价值有着重要的意义。因此,企业要想切实创新造价控制模式,不仅要建立完善的造价体系第,更重要的是应该将造价控制方案与工程实际运转情况相结合,这样才能确保造价控制方案的科学性以及合理性。

2.2加大造价控制力度

造价控制方案的制订就是为了保证在土建工程施工的过程中可以更好的控制潜在的问题,因此必然要加大造价控制的力度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先在工程施工阶段,造价工作人员就应该对造价控制方案制订过程中的一系列问题有着准确的认知,这样才能保证制订出更加全面的控制方案,使得造价控制方案的合理性不断提高,这样在施工的过程中才能被有效的落实。只有造价控制方案得到了优化与整合,才能在实际施工过程中更好的约束施工人员,这样才能使得控制的有效性不断提高。其次在工程竣工阶段,应对造价控制方案进行合理的调整,保证工程结算环节更加缜密,不会出现漏算等纰漏发生。为了更好的加大造价控制方案的控制力度,应该在方案的设定上加快信息技术的建设,只有这样才能保证控制过程更好与现代社会相联系,从而保证控制方案的有效性不断提高。

2.3壮大人才队伍

企业之间的竞争,归根结底就是技术的竞争和人才的竞争,为了提升自身的综合竞争力,企业需要聘请专业的工程造价师,对内部造价控制人员进行培训教育。企业应该做到以下两点:第一,企业要不断提高薪资水平和福利待遇,吸引更多工程造价师的注意力,并为工程造价师提供对外交流的机会,让工程造价师和其他企业的造价师进行互通交流;第二,企业要对内部的造价控制人员进行定期教育和培训,让造价控制人员的知识体系与时俱进。

2.4确定合同管理制度与全过程造价管理

在工程施工管理过程中,首先,企业应该建立完善的合同制度,这样不仅在此约束下使得工作理念更加和谐,更重要的是可以对施工过程中的承包商产生有效的约束,让其按照合同的约定进行项目施工。那么企业应该重视合同的管理,但同时也不能过度依赖合同。其次,企业应该开展全过程造价管理,加强对每个阶段工作造价的重视。企业落实全过程造价管理,既可以提高建设资料的利用率,使得企业土建项目可以获得更多的经济效益;也可以为员工树立一个明确的发展理念,保证其在施工之前就设计出合理的施工方案,提高对施工设计的重视,并在施工过程中严格按照设计的方案执行,这样为企业的施工管理提供了正确的发展方向,也切实保证了施工方案的合理性以及科学性。

2.5更新信息管理理念

在信息时代下,工程项目管理也应该紧跟时代发展的趋势,在管理过程中不仅与信息技术建立紧密的联系,更重要的是要确保每个工作人员都可以更新自己的管理理念,准确认识到建立信息管理体系的重要作用。只有坚持与时俱进,才能更好地顺应时代发展的潮流,为工程造价管理营造更加公平的环境。将先进的信息管理理念应用到工程造价管理之中,确保工程造价管理的每一个环节都更加科学化,这对制定先进、合理的施工方案有着重要的作用,并且也切实促进了工程造价资源的合理配置,真正做到成本的有效下降,使得企业有更大利润空间的同时也有着更加长远的发展。

2.6完善土建工程造价管理的监督机制

对于土建工程造价管理工程,要加强对相关的监督机制管理,对于初期工程的设计工作要优化施工图纸,对于工程造价中涉及到的预算、承包合同的内容以及相关的材料价格实施严格的监督管理,土建工程的造价管理是一项长期性的工作,对于相关的技术人员的要求也是比较高的,这就要求施工工程的相关人员具备一定的专业技能,要能够对于施工现场的相关问题进行监督,并提出相应的措施,技术人员不仅要具备专业的技能而且要具备较高的职业道德素质,能够对土建工程造价管理提出针对性的意见,从而提升造价工程施工管理的整体水平。

结束语

综上所述,土建造价管理整合了管理、技术、质量及施工等内容,是一项系统化的工程。由此可知,专业工作者要突破传统工作理念的约束,从规定范围入手,全面管控资金投资情况,并引用合理的技术原理、经济形式及法律手段,提出合理的计价方法和计价依据,明确投资的估算,以此解决建筑工程土建造价管理中存在的问题。

参考文献

[1]张前进.建筑工程管理过程中的造价控制研究[J].住宅与房地产,2018(13):41-42.

[2]韩幸娟.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].住宅与房地产,2017(33):25.

[3]仵晓娟.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].工程技术研究,2018(2):206-207.

论文作者:刘明福

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期

论文发表时间:2019/9/11

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