摘要：党的十九大报告指出：经过中国人民的长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，要求全党同志永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，提高发展质量，提升经济效益，为实现中国梦而不懈奋斗。电力行业作为国民经济的排头兵，在提高发展质量，提升经济效益中扮演着十分重要的角色。面对新时代，新的市场环境下，电力企业如何保证自身保值增值，一直是很多企业管理人员关注的重点内容。鉴于此，本文对新时期电力企业后勤管理的改革进行了分析，以供参考。
关键词：新时期；电力企业；后勤管理；改革
引言
电力企业的健康发展离不开后勤管理工作的大力支持，只有提高后勤管理工作的服务性和保障性，充分发挥后勤管理工作的作用，进一步提升管理效率，才能促进电力企业的健康发展，为我国经济的快速腾飞打下坚实的基础。
1后勤管理工作的内在要求
首先，后勤管理在电力公司中占据重要的位置，它影响电力公司的稳定运营，是电力公司留住人才、有效运转的保障，促进后勤管理工作信息化建设能够借助科技的力量，提高电力公司后勤管理的质量；其次，后勤管理工作涉及的管理对象众多，管理工作复杂多样，包含着大量的信息与数据，通过对后勤管理工作信息化建设能够促进电力公司各项资源的有效运用，快速获取管理数据，提高后勤管理工作的效率，充分发挥后勤管理的保障功能，提高员工的满意度，促进生产的提高；另外，电力公司后勤管理信息化建设有助于优化电力公司工作环节，简化工作步骤，促进各项工作能够稳中推进，提高整个公司的运转机能，增强社会竞争力；最后，后勤管理信息建设能够提高后勤管理工作人员的素质，以往我们的后勤工作人员主要是退休的老员工，缺乏专业的后勤管理知识，导致后勤管理工作出现很多的漏洞，通过加强后勤管理工作信息化建设促进了高素质人才的后勤管理，更加具备后勤管理专业知识与管理经验的优秀人才接手后勤管理工作，提高了后勤管理工作的质量。
2新时期下电力公司后勤工作的新特点
2.1后勤工作的服务性质更为突出
随着我国供电行业的快速发展，在供电企业工作过程时对企业后勤管理部门也提出了更高的要求。传统电力企业后勤部门，往往只承担着企业物资储备和提供、办公环境检修等任务，使得后勤部门的工作与整个企业工作部门的工作进度出现了脱离的现象，后勤部门工作的服务性质不明显，没有进一步推动企业的快速发展。而在进入新时代后，随着我国电力企业的市场竞争逐渐激烈，后勤部门在企业发展以及市场核心竞争力提升过程中扮演着越来越重要的作用，在这种情况下，可以预料电力公司后勤工作的服务性质将会更加突出。
2.2后勤工作需要具有创新性
传统的后勤工作主要以为电力企业的正常运转以及企业员工提供相应物资以及保持工作环境的良好为主，而对于如何提升电力企业员工工作效率以及企业生产创新进度等方面参与不多，这就使得电力公司后勤部门较之于其他部门往往呈现出脱节的状态，这对于新时代需要谋求市场、提升核心竞争力的电力企业是极为不利的。为了有效促进企业发展，电力企业后勤部门也需要做出相应的改进，具体来说，增加后勤工作的创新性，促进电力企业后勤部门与其他部门的连接紧密性，对企业的发展是大有裨益的。
2.3后勤工作更具目的性和计划性
现阶段，我国绝大多数电力公司后勤部门存在的问题便是后勤部门相关工作人员工作积极性和工作意愿不强，对自身以及部门定位和认识不足，这就导致电力公司后勤部门形同虚设。为了杜绝这种现象，提升电力公司后勤部门工作人员的工作积极性，在进行后勤保障综合服务平台建设时，需要对后勤部门的工作范围和工作内容纳入企业整体发展规划内，使得后勤工作目的性以及计划性更强。通过将后勤工作进行进一步划分，能够使得后勤部门相关工作人员对工作计划有一个充分的掌握，从而提升后勤工作的效率，在宏观角度推动企业的发展。
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3新时期做好电力企业后勤管理工作的办法及策略
3.1提高后勤管理工作的重视度
大多数企业的管理者在思想意识里，都是为了企业的经济效益，严抓生产，而对后勤管理工作缺乏重视度，觉得后勤管理工作只是一些繁琐的小事，不会影响大局。其实不然，后勤管理工作在电力企业的发展中起着不可忽视的作用，必须要引起足够的重视。只有运用系统化的管理模式，进一步强化管理者的管理理念，进行后勤管理工作的不断创新与改革，才能实现其管理的规范性，达到为电力企业健康发展助力的效果。
3.2提高工作人员的综合素质
要想实现电力企业后勤管理工作的有效性，就必须要构建一支高素质的管理队伍，要从新时代的需要出发，不断提高工作人员的专业性，要加强人才的引进和吸收，增加学习与培训的机会，将一些先进的管理方法和管理理念引进到电力企业后勤管理工作当中，鼓励大家在学习中创新，在创新中进步。另外，还可以利用奖励机制来提高工作人员的积极性和创造性，提高大家的凝聚力和向心力，为电力企业的发展壮大做出贡献。3.3有步骤、有计划的实现后勤管理工作数据化
第一，后勤管理工作涉及的管理对象众多，在后勤管理工作信息化建设中要有步骤的实现后勤管理工作的数据化，对于重点的管理项目实现最先的数据化，比如财务、财产、基本建设等重要工作，精准预算资金，提高财务分析能力，促进对于企业内资产的有效管理，防止资产流失与浪费，能够做到严格把控，无一漏失，促进后勤管理工作质量的提高；第二，逐步加强其他管理对象的数据化，提高员工满意度，稳定企业人才，提高企业的生产力，充分发挥后勤管理的服务功能。
3.4建立综合性后勤运营管理平台
对传统的电力公司来说，其后勤部门常被定位成“服务部门”，在电力企业发展过程中，其战略目标以及发展规划也并不会第一时间告知后勤部门，这就导致后勤部门在电力公司日常工作中的参与感不强，造成后勤部门相关工作人员工作积极性不高、工作效率低下等问题，同时也造成了企业后勤部门人力资源成本的浪费。
综合性后勤运营管理平台是借助移动互联网技术以及云端信息共享技术构建而成的。相较于传统通过人力进行后勤工作方式，建立综合性后勤运营管理平台，具备以下几个方面的优势：（1）综合性后勤运营管理平台通过应用互联网技术，能够使得后勤部门工作实现自动化、机械化以及智能化，显著提高后勤服务的准确性；（2）较之于人力工作，综合性后勤运营管理平台覆盖面积大、数据多，为后勤工作准确进行提供了大量的数据支持；（3）本研究中的综合性后勤运营管理平台支持PC端及移动端，使后勤工作具有灵活性。
结束语
综上所述，在我国科学技术日新月异的社会态势下，电力企业也在不断的发展与创新中，而电力企业后勤管理工作必须要从企业的现状出发，以高度的责任心和使命感，开拓思路，勇于创新,不断与时俱进,提高管理水平，为企业创造更大的利益，做好企业资源管理的优化与配置工作，提高服务意识，实现电力企业发展的科学化、系统化和高效化。
参考文献
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论文作者:潘宏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：后勤论文; 管理工作论文; 电力企业论文; 部门论文; 电力论文; 后勤管理论文; 公司论文; 《基层建设》2019年第20期论文;