摘要：我国社会主义建设中不断推进城镇化建设，建筑业发展速度加快，同时也促进了我国国民经济增长。建筑工程的项目质量也影响工程最后的交工使用，建筑工程管理质量与水平需要在现有基础上有所提高。本篇文章在此基础上，主要分析我国建筑工程管理现状，并针对主要问题予以研究，为工程管理创新与发展制定出有效措施。
关键词：新时期；我国；建筑工程；管理现状；创新发展；分析
建筑工程是一个系统性的项目，具有体量庞大、工作量繁杂、设计结构复杂、运行周期长、受制自然、质量要求高等特点，而建筑工程施工及完工后，极易出现各种各样的细节问题。因而建筑工程比其他的基础建设工程更复杂，要求也更高，所以抓好建筑工程的质量监督工作是刻不容缓的。本文主要从建筑工程管理现状、建筑工程管理策略、新时期建筑工程管理创新三大方面进行了概括的研究与阐述。
1.建筑工程管理模式创新的重要性
我国建筑工程在21世界第一个十年中具有举足轻重的地位，逐渐成为国民经济的支柱性产业。但是在第二个十年中，建筑行业市场竞争激烈。因此企业为了提高市场竞争力，就必须立即着手进行管理模式的改革，重视细节，优化管理中复杂的体制，降低管理成本，以适应时代需求。进一步讲，管理模式的创新也需要因地制宜，其根本必须要符合建筑行业精细化管理的需求。虽然建筑行业在新中国未成立之前就已经存在，但是近一百年过去，仍然没有一个完善的科学管理模式，整个建筑行业内长期处于粗放化的管理模式。革新各项管理模式可以有效的推动工程管理体制的升级，也是刻不容缓的。为了优化资源配置，必须采取措施来推进建筑工程管理模式的革新。
2.现阶段我国建筑工程管理的现状
2.1管理的意识淡薄
以笔者多年接触建筑工程的经验来讲，现今的建筑工程管理并没有引起国家以及社会的广泛重视，并且现有的管理制度中明显还带有计划经济的色彩，因而这种管理模式不科学。最常见的是在预估建筑工期时，项目管理者完全是依靠经验来应付整体的工期和规划，没有周全的考虑制定预备方案用以应对突发状况。此外，新时期对于控制制度有着更新更高的要求,一切都要以数值为行事根据，以往的材料购买量方面都是资源浪费之源，这在如今的管理中是不可容忍的。
2.2现场安全技术管理问题
现场安全技术管理主要是指在施工过程中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制，其中后两者带有一定的普遍性。这种管理的核心问题是对现场设备、工人的一般安全进行管理，最常见的是场地的整洁与否、设备的操作与指挥是否按照相关技术规程严格执行、工地内一切人员是否正确佩戴安全帽、高处作业的安全措施是否得当与齐全。而以上的几个问题，在我国实际施工中都是屡屡不被重视的环节，这体现了安全技术管理上的缺失。
2.3质量管理问题
工程质量是一个工程项目合格与否的唯一标准，工程质量管理则是保证建筑工程的质量和品质的常用方法与手段。建筑工程质量管理主要有两大方面，即施工工艺的管理与施工材料的管理。此外，实际进行中的建筑工程，还要对施工图、施工技术及施工设备进行相关的质量管理，在这些方面都要做到统一的严格标准，才能有效的保证建筑工程的安全。目前我国大部分工程相关企业并未重视这一管理，也未能建立完善的质量管理体系和相关的保障制度。工程质量管理工作未能顺利开展，工程质量问题得不到及时纠正，导致工程施工质量难以符合要求。
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3.新时期建筑工程管理创新发展模式
3.1建筑工程管理观念的创新
要对管理模式进行创新，那么必须先对建筑工程管理观念的进行创新。无论是建筑企业高层管理领导者,还是企业中各个基层部门的工作人员，都必须树立创新理念,学习创新的建筑工程管理观念。这样才有利于企业形成自上而下共同创新的观念，有利于企业提升员工自身的各项素质。而针对于具体操作，则要求企业的相关管理者要平衡好质量、成本、工期、安全这四大目标，根据这四大目标科学的制定出能够实施的方案。在这一点上，企业管理者要把眼光放长远，不能拘泥于眼前利益，而要为了企业的长久发展做到保质保量。
3.2信息化管理模式的创新
安全固然重要，然而建筑工程本身就是一项工业技术的结晶，因而技术才是核心，技术管理自然也是保障质量的关键。随着我国基建与科研的不断投入，工程技术不断发展，众多新型的施工技术和检测技术被应用到实际工程中。这说明，建筑工程企业需要不断引入新技术才可以保证长久的生存。当前的技术管理新风向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把工程项目的每一个节点资料等关键技术数据全部存储于数据库中，是众多企业追求的提高技术管理方式。
3.3管理体制的创新
管理体制的创新，要做到如下三点:首先，力争将权责明晰，公司无论部门大小，无论员工的职位高低，都应该有明确的职责所在，在各自的职责之外，还要注意各部门各员工间的互相配合，彻底改变一遇到问题就相互推诿，权责不明的情况。其次，要将吸引人才放在企业战略角度来考虑，引进高素质的管理和技术人才，努力提高企业的创新意识与创新能力。对于在创新上贡献巨大的员工，提升其福利待遇，这样才能保证人才长期、稳定的为企业服务，有利于企业创新目标的实施和企业的长久发展。最后，针对建筑行业的特点，要严格管理发包方，承包方和施工方三方的对接问题，明晰三方的责任和义务，协调三方通力合作，力图达到无任何管理漏洞，保障整体工程管理体质上的完善，这样才能有效的加速管理目标的实现，推动建设企业在管理工作上进展的增速。
3.4进行组织机构的创新
由于我国近几十年基建速度的飞速加快，造成大批量的施工单位涌现，但也产生了管理不规范的弊病，主要体现在对施工工程管理这一概念并不完全理解。工程项目部在对施工工程进行管理的时候，其代表的是整个承包项目的企业，但是项目部本身是一个临时性指挥机构，这也表示其权责有限。因此，项目部在实际施工的时候，会出于其本身利益考虑，并不会将眼光放在公司的战略意义上来考虑。为了避免这种情况，可以采用将项目部升级成为分公司的方法,并赋予其明确的权利和责任，这实际上就是一种卓有成效的组织机构的创新，会显著的提高管理效率。
3.5减少投资运行成本，保证质量
建筑工程施工企业水平的高低，往往体现在其成本管理上。现代企业成本管理最流行的手段就是将着眼点公司的利益上，从合同成本的目标控制来实施总成本控制。必要时请专业的企业咨询机构进行指导性的建议及计划,这样才能有效的控制成本。同时，企业的总经济工程师必须要依靠合同为参考蓝本，对最终施工的成本预算实施预算计划组织编制，企业的监察机构也要参与进整个成本核算的过程中。
4.结语
目前各行各业都进入了激烈的市场竞争阶段，而对传统的建筑行业而言，创新已经是刻不容缓的事情，建筑工程施工企业必须壮士断腕，抛弃陈旧的管理方式，推陈出新，才能在激烈的竞争中生存下来。本文总结了建筑行业管理的发展历程，系统的剖析了当前大背景下，建筑行业的管理工作所要经历的阵痛与变革，提出建筑管理为了走出困境，必须发扬一贯的稳扎稳打作风，结合自身情况进行大刀阔斧的创新，才能更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理,2016(11):60-62.
[2]郑绍勇.新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究[J].河南建材,2017(5):60-61.
论文作者:湛爱民
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/22
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