摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，社会在不断的进步，当前建筑工程的质量问题日益突出，建筑工程相关单位增多，国家对建筑工程的要求也越来越严。企业要以建筑工程的质量管理为核心，优化管理体系，做好对质量管理的控制。
关键词：建筑；工程管理；建筑工程；质量控制
引言
建筑工程项目管理工作中一个非常重要的内容就是对工程建设质量的控制，当前我国建筑行业迅猛发展，建筑工程质量要求也在不断升高，强化工程质量控制力度能够有效提升工程建设质量，为工程项目后期使用提供保障。文章对建筑工程质量管理控制的重要意义进行了分析，探讨了建筑工程质量控制工作中的问题以及相应的优化策略。
1在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义
1.1有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求
同步提升我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。
1.2能够确保工程建设中各工序交接效果
由于在建筑工程项目中有工序非常复杂，工程中各班组之间存在技术交接的情况，而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。
1.3提升建筑工程项目内部管理的效力
在当前的工程项目管理工作中，通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任，为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范，这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度，为项目管理工作的内部强化提供助力。
2建筑工程管理与施工质量的应对办法
2.1提高工人素质，增加安全培训
由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
2.2建立质量监督体系
提高建筑工程质量控制的有效性，需要建立完善的建筑工程质量监督控制体系，确保建筑工程质量管理贯穿于工程各个环节，达到对建筑工程质量进行全面控制的目标。首先，工程施工管理过程中需要管理人员进行全面巡查，严格的检查工程施工材料，切实履行质量检验与质量保证工作手续，尽可能的消除对建筑工程各种施工不利因素的影响。其次，加强工程质量的总体检测工作，从而确保工程质量达到相关要求。在质量检验时还要做好相关的补查工作，从而全面保证工程质量，切实提高质量管理有效性。第三，形成技术管理部门与监理部门的配合机制，及时加强相关情况的通报，达到提高工程质量控制的科学性。
2.3提高进度计划控制和质量控制
建设单位在施工时，只有提高项目的进度计划和控制才能保证建筑工程的质量。因此，相关工作人员要重视工程的计划编制，在施工前就要做好合理的计划编制，根据具体情况做出科学合理的工程施工计划，保证每项工程的施工进度都在合理的控制范围。在编写施工的计划前要充分了解项目，根据施工图纸认真研究，认真履行合同内容。根据合同要求，把符合施工进度的计划表写出来。工程有很多段，所以要分段进行施工的控制，保证工程的总工期不改变。做好工程的周计划、月计划、季度计划等工作。
2.4构建科学管理体系，提高建筑工程管理水平
大型建筑工程项目工期长，管理过程非常复杂，不同工种人员技术要求也不一样，综合素质存在差异，如果没有科学严谨的管理制度和行为规范，将很难保证工程项目高质、高效、安全地完成。科学的管理体系能够保障企业内部管理通畅有效地进行，帮助企业提高市场竞争力。实践表明，在建筑工程企业中引进先进科学的管理体系，能够大大提升建筑工程管理水平，提高企业核心竞争力。构建科学的管理体系，需要建筑工程企业在管理实践中运用现代管理理论的方法，并根据企业实际情况和市场发展不断完善管理思路和手段，结合实际情况创新理论发展。科学的管理体系应建立在市场效益与社会责任的统一、制度规范与人文精神的统一、国家企业与个人利益的统一的基础之上。科学的建筑工程管理体系应包括企业发展战略、人力资源管理、成本质量控制及企业文化4个要素，从转型升级发展、关注员工发展、精细化成本控制和社会主义核心价值观4个维度构建建筑工程的科学管理体系。在构建科学管理体系的过程中，学习和借鉴国外先进的工程管理经验，如先进的管理理念、现代化的管理模式、有效的管理方法等。随着计算机、信息技术的深入发展，建筑企业应积极利用计算机进行辅助管理，善于运用电脑软件，提高管理工作的效率，还要与我国的国情、文化、经济等因素联系起来，构建具有中国特色的建筑工程管理体系。
结语
建立完善的建筑工程施工管理体系，创新施工过程中的管理方法，有效普及高水平的施工技术，提高施工人员的专业技术素养，满足建筑工程高质量发展需要，达到全面提高工程技术管理水平的目标。
参考文献：
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[3]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：174.
论文作者:陈海峰,訾胜军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程论文; 管理体系论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第14期论文;