摘要：现如今，人们的生活水平不断的提高，促进建筑行业的快速发展，港口建筑施工企业为了能在新的发展形势下取得更好的经济效益，需要做好企业项目成本管理，在保证工程安全质量的前提下，实现企业经济利益的最大化。对建筑施工企业的项目成本管理，需要企业运用现代化的管理手段，根据工程质量以及自身项目投资的需求，进而有效的控制企业建筑施工的成本，而合理的控制企业的项目成本也就是企业成本管理的核心内容。
关键词：港口建筑施工；项目成本管理；现状；问题
引言
成本管理对企业长远发展的影响，使建筑工程管理项目战略决定了企业发展高度。为了有效地促进港口建筑施工企业的发展，必须配备高素质的管理人才，对施工探索，技术监督，节约工程资源和资金，物资采购，工程质量，建设工程验收等重要环节进行有效的监督和控制管理，以保证工程建设的实际应用和材料采购的成本核算合理化，从而建立建设工程高质量安全管理，施工预算，成本控制等工作理念，促进了建设项目整体效益的提高，进而为施工企业获得更多的经济效益。
1港口建筑施工企业成本管理的重要性
建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容，同时也是一个较为复杂的系统性的工程。因此，企业在经营过程中要保持较高的竞争力，加强对港口建筑施工过程的项目成本管理和把控，通过事前预测、事中管理和事后控制来实现责任归属以及降低生产成本预算的目的。但是部分建筑企业长期以来对项目成本管理工作的不重视，使得施工过程中的成本管理工作的实施不到位，最终使得施工过程的资源运用不合理，浪费现象严重，直接降低了企业的和核心竞争力，最终影响了企业的长久发展与建设。
2港口建筑施工企业项目成本管理问题分析
2.1预算编制方法不规范
预算编制需要定额的方式得以实现，但是当前建筑企业内部的定额更新速度，远低于相关的建筑设备以及仪器的更新速度。企业在进行编制预算的过程中，要首先对相关数据的系数进行调整方可运用定额进行计算预算编制。工程项目的定额单价一般是以前期的人工和材料价格为主，虽然后期会对此进行补充和调整，但是由于受到前期的影响因素较大，因此就会使得工程项目的预算存在极大的误差。
2.2成本控制机制不合理
在工程项目施工的过程中，项目经理的地位十分重要。其主要是处于成本控制与管理的核心位置，因此具有极强的管控能力。但是在实际工作中，部分建筑企业的项目经理没有承担起自身的责任和履行相应的义务，使得建筑企业的项目管控工作存在建设的误区。部分项目经理在实际工作中没有定期对工程项目人员实现绩效评价与考核机制，继而不能有效提升员工的工作积极性，直接降低了工程项目建设的效率。
2.3成本核算不准确
由于部分港口建筑施工管理人员对于管理成本的观念不重视，因此成本核算工作的实际工作意义就极容易被忽视。部分企业其自身无法良好区分成本对象，对相关的成本科目的设置存在问题，因此成本分配工作业存在缺陷。除此之外，部分企业在进行基础成本核算数据的整理过程中，由于基础性核算工作内容的缺失，在进行核查时，会由于各单据和单证的不齐全、材料的不准确等因素，给成本管理和控制工作带来极大的困扰，这些因素都会增加成本核算的难度。
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3建筑工程项目的成本控制
3.1在决策阶段控制成本
（1）相关资料的调查和收集。对于工程项目建设来说相关资料的调查工作非常重要，只有做好资料的调查工作才能够保证投资预测工作。同时在资料调查过程中需要保证所收集资料的真实性和准确性，通过对水电路、地质、概况、建设器材价格、购买地点等相关资料数据进行调查，并在资料调查的基础之上开展经济评价工作。（2）对市场进行调查。研究其中在项目准备阶段比较重要一个环节就是市场调研，在市场调研工作展开过程中通过收取大量的数据、信息为项目成本控制提供足够的数据，更好的掌握现阶段市场需求和项目工程经济效益。其中市场调研工作对于企业施工十分重要，同样的对国家的大型工程项目也十分重要，通过市场调研来提升工程项目的必要性。（3）优化项目方案。根据原有工程的施工建设方案可以发现通过在施工准备阶段对项目方案进行检查及时发现其中所存在的问题，能够有效的起到节省投资的效果，其节省概率在80%以上，前期准备工作非常重要。技术人员需要在保障前序工作前提之下，设计出几个备用方案，合理、科学的选用施工设备和施工工艺，从而起到节省投资的作用。（4）确定好财务评价和基准参数。在进行财务评价时需要一个定数作为参考，评价价格就是那个定数。评价的依据是计算期内的价格，而建筑产品的价格随着时间推移不断改变，销售价格可能增加也可能减小，项目带来的利益也存在夸大或缩小的问题。在项目的决策阶段对造价进行控制，能够有效地控制投资。要对投资决策进行规划，对前期工作进行优化，需要深入研究经济效益。
3.2在设计阶段控制成本
（1）对设计阶段的投资要重视。在所有的工程建设所需费用中工程设计费用只占据其中非常小的一部分，但占据工程费用不足1%的比例却给整个工程费用带来了75%以上的影响。但很多工程施工单位对于设计阶段的造价控制工作重视程度相对较低，将关注重点和控制重点放在施工阶段成本控制，没有意识到工程设计给工程造价所带来的影响作用，这种情况可以说是不能够分清控制成本的主次。（2）推广限额设计。限额设计实施的主要依据所在就是项目可行性报告，通过对报告中的建设规模、标准、内容进行分析从而确定投资估算范围，借助相应技术开展经济分析。此种方法对设计人员专业水平和经验要求相对较高，设计人员在开展工作中需要从工程量出发，并依据成本核心对设计变更工作进行管理，需要对设计进行变更，尽可能的在设计阶段进行变更，尽量避免在施工阶段进行设计变更，以减少不必要的损失。
3.3在施工中对成本进行控制
要想在施工当中能够有效的对成本进行控制，需要和施工具体状况结合在一起对施工成本进行动态调控。首先是分解成本控制目标，通过定期比较实际值与理论值的方式及时发现其中所存在的偏差，并找出偏差出现原因，从而采取针对性的措施来控制偏差。其次则是加强控制材料价格，平衡价格质量、标准和材料价格之间的关系，保证成本预算具备足够的合理性。
结语
综上所述，加强港口建筑施工企业的成本管理具有较强的现实意义。首先就是能够通过建筑企业的成本管理来实现企业整体经济效益的提升与发展。在建筑企业中财务核算与管理是其中较为重要的工作形式，因此可以通过成本管理和分析的方式有效提升建筑企业的核心竞争力，继而有效提升市场的竞争因素。在实际施工中，部分建筑企业仍然存在一定的问题与不足，就需要在当前建筑企业的建设与发展过程中，提升成本预算的管理和控制，完善成本预算系统，继而结合当前的管理需求和实际情况建设更加有效的成本分析方式。
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论文作者:石玮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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