摘要：对于一个企业的发展来说，成本控制是一项不可或缺的工作。成本在企业的利润获取中也起到了十分重要的作用。燃油作为海上施工企业基本材料，其消耗量的大小之对利润产生了直接的影响。因此降低燃油成本工作的有效性成为了每一个相关企业研究的重要课题之一。在海上施工工程进行施工时，疏浚和吹填工程是主要的业务，这项业务在我国航道局的每年的产值已经超过了两百多亿，并且在海上施工的过程当中挖泥船的然后消耗数量较大，而在企业的经营过程当中，如何减少燃油的费用也是影响企业利润的非常重要的因素，通过减少企业生产的燃油成本来增强企业的竞争力，使企业在市场当中能够占据位置。本文通过对某些国家的相关公司为例，根据海上供油市场的现状，并将管理实践相结合，通过在实践当中取得的成果进行分析，并且对目前存在的问题以及应该解决的对策进行了规划，提出了几点可借鉴的办法。
关键词:海上施工企业；燃油采购成本；采购模式
随着时代的发展，我国对陆地面积的要求也越来越大。部分临海区域也进行了一系列的围海造路等工作。相关的海上施工单位在国家发展的大背景下实现了同步发展，企业的设备和技术不断向专业化，规模化方向演进。但这些并不能带来相关海上施工企业的实际利益，中标的工程单价在整体上仍然承着下降的趋势，这表示在其他条件不变的情况下，倘若不控制单位成本的话，那么企业的利润就得不到保障。企业的经营情况同时也会十分的落寞。那还上的施工工业会应用到大量的燃油资本，在采购的过程当中采购的方式以及采购的成本不同，都会影响企业在以后日常经营生活当中的利润，所以在海上施工过程当中做好对于燃油的质量成本控制管理，可以有效的控制企业经营过程当中的成本需要，再进一步的增强企业的核心竞争力。
一、燃油管理的重要性
这些情况是大环境给企业带来的影响，这些外部因素很难被控制，也难以被改变。所以要想改变现状，保证企业利润，就应该从自身入手。对单位成本进行控制，努力使得成本降低从而另一方面提高在相应成本下所获得的利润量。在目前企业的进过程当中，通过对燃油管理可以有效的是企业内部的工程造价，呈现降低趋势并且进行年来我国面对围海造田或者沿海港口的建设发展也日渐的迅猛，所以在目前的发展状况来说，海上的施工工业会越来越取得更多人的关注，在市场当中的影响力也会得到快速的提升。现在目前日益激烈的市场竞争下，海上施工工业要想如何在众多的竞争当中来减少自身的技术投入以及资金投入，使自身的企业朝着科技化和大型化发展，是目前在经营过程当中所面对的一项重要难题，还剩施工企业承包项目之后，首先要考虑到的就是要如何减少自身企业的经营成本来增添自身的利润问题。对海上施工企业来讲，燃油的采购控制工作对企业利润来说起到了一个十分重要的作用。做好燃油初期的采购工作，节约好燃油成本，对企业会有一个十分重要的影响作用。
在目前的市场当中很难改变目前的市场格局，而企业的日常经营要想减少利润，首先要从自身的企业生产成本来入手，通过改善自身企业在燃油采购方面的资金投入来降低成本，如果在燃油采购上选择的方法或者控制的程序不当，将严重影响企业的利润，所以通过构建正确的工作思路和操作模式，来有效降低自身企业的生产成本，达到事半功倍的效果。
二、如今海上施工企业燃油采购模式的优点与不足
2.1海上施工企业燃油采购模式的缺点
目前施工地点的分布特点很分散，对此企业通常的做法就是每一个工地的燃油采购各自为战，需求随着价格的波动所反映出来的弹性并不是很大。这样的做法，好处在于程序十分简便，采购也十分灵活便利。但是如此采购也存在着些许缺点，比如等采购点分散以及采购过程便利后，就很难形成以数量上来带动整个购买优势的形成。每一个工地之间的沟通便会发生阻碍，使得信息不能及时的进行交流，最终难以对价格的走势和采购的价格水平进行把握。由于分批采购的特点十分显著，所以所采购的燃油质量也参差不齐。就在很大，一定程度上严重影响到了机械设备的寿命，最终对企业整体的生产能力起到影响作用，对企业造成更大影响。
2.2海上施工企业燃油采购模式的优点
一般的海上施工企业在进行燃油采购的过程当中是选择了就近原则，通过调查附近市场的燃油价格优势来选取最低的燃油进行购买，这种方法可以有效地减少在燃油采购过程当中的人力投入使用问题，并且可以快速简单的获取燃油。在海上施工过程当中因为挖泥船所需要消耗的燃料非常大，再进行燃油采购的过程当中一定要保证量的问题，所以在就近的市场上进行燃油购买，可以有效的减少因为长途运输而导致海上施工企业的燃油停止。另外，采购人员通过对当地市场的原油价格进行全方面的调查和对比来说，去价格最低的可以有效的减少在当地市场当中由于自身的判断不正确，或者由于其他的一些客观因素的影响，导致自身成本的提升。
三、降低采购成本的方法
就目前的燃油市场而言，如何最大程度的将节约成本与保证企业生产能力有效的结合起来是每一个企业都十分看重的重要课题。而且海上施工工业工作的过程当中需要对原有大量的使用，所以不仅要保证炎刘的快速题目问题，要保证燃油在运输以及储存的过程当中能够有一定的质量服务。然而针对具备完全市场条件的海上施工企业，在以上条件下提出了一些应对措施。
3.1在采购准备上绝对不放松
要注重分毫的累积作用，注意在采购环节，对燃油价格进行放低处理时，要谨记每一份钱再通过大数量累积后都可以为公司做到节约效果。就算每一吨节约5块钱，那么随着吨数的增加，最终也会在整体的采购环节中为企业节约到一部分可观的资金。一般的海上施工企业的进行燃油采购的过程当中是选择了就近原则，这种采购方式虽然能够有效地减少人力的投入使用，但目前市场上的原油商并不会互相进行价格的交流来调整合适的价格，而海上施工企业在进行燃油采购的过程当中，往往是选择大量的燃油进行采购，所以在这些采购工作的准备上，如果能够与商家进行协调，通过减少一部分的钱，从而在这些上来节约成本。在采购的过程当中可以由企业分配专业性的人员进行谈判，通过反复的调节来节约成本，实现企业利润的提升。在燃油采购开始之前可以先由工作人员深入到燃油市场当中进行探查，并且通过对比多家的燃油公司来选取质量服务和数量都相当的。
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3.2加强科学的实践研究
加强了科学实践研究，通过实际情况从而与燃油的使用相结合，以合适的质量进行采购。海上施工企业理论上将小于-5摄氏度的燃油换为-10摄氏度的柴油，通常都是这样做。但通过近两年的实地检测来看，船舶的舱内温度与外界的温度存在差异，在外界的-10摄氏度下可以用零度的柴油来替换原先的燃油准备。通过实验发现这一改变的确可行，并且还在一定程度上节约了企业相当一大部分的燃油支出，因为此次的改变使得企业每年光凭粮油就可以节约很多资金。因此科学的实践研究对于整个海上施工企业来说是十分重要也是十分必要的。
在海上施工工业进行燃油采购的过程当中，要考虑到自身的施工工业需要的燃油温度大概为多少，在目前的施工过程当中，许多公司在采购时往往是通过实地测量而发现作业时所需燃油的工作温度大概为多少度，所以在进行燃油采购过程当中，首先要确立自身施工企业在何种温度下来使用。在燃油采购开始之前也可以通过进行一系列的燃油试用，来确立什么温度下的燃油能够进行正常的工作，所以企业在进行燃油采购工作开始之前要对企业施工所需要的燃油温度进行确定，通过推行这项举措可以有效地减少在燃油采购过程当中的成本。
3.3扩大供应商队伍，加强合作关系
企业在燃油供应商的匹配上也会遇到些许麻烦，比如与实力雄厚，信誉良好的供应商进行合作，难度会很大，门槛也会很高，但与门槛低的供应商合作时，燃油质量又很难进行保证。因此合理的选择供应商，对整个海上施工企业来说是十分重要的环节。对此，这些企业应该扩大供应商的队伍，不断优化和合适供应商的合作关系。
海上施工企业在进行燃油采购的过程当中，不能够仅局限于某些燃油供应商，要逐渐的扩大自身的视野，通过对市场上或者其他市场上的一些燃油状况进行对比，逐渐确定最适合自身的燃油采购商在目前的市场过程当中仍然会存在一些垄断的商家，因为自身能够有足够的权利获得更多的燃油资源，所以在市场当中所设的门槛较高，在这种商家下进行燃油购买的过程当中，一般是很难把价钱打下来的，所以在选择燃油商家的过程当中，要多与其他商家进行协调合作，在市场当中，虽然大多数的企业受资金的限制在材料的供应上或者是自身质量的管理上存在的一些问题，而市场上不乏存在一些事情的创业商家，通过自身的前期投入来获取用户们的口碑，可以选择一些有质量保证，并且能够希望在短期之内获得资金支持的商家从而确立其两家的战略合作关系，在承办一些小的项目时可以有效地进行商家之间的互相协调来签订协议。通过双方之间的互相协调来尽可能的实现共赢。
3.4做好价格信息的保密措施
在如今网络发达的社会中，市场信息的保密性被看得越来越重要。虽然从整体看市场是一体的，但实际中燃油从每个地区和每个地区的价格报表上看市场价格也是存在差异的，就算是同一地区的人，有不同人的报价也会存在差异。我们应该利用报价的这种差额从而来降低整体的成本，对信息有选择有保留的共享与使用。
3.5加强企业内部的沟通与联系
企业内一件事情做成不单单依靠任意一层的力量，成功的需要来源于每一个人的努力。加强企业内部的沟通与联系，将下属与上层在掌握的价格信息上的偏向点，侧重点所产生的差异化为最小。加强沟通与信息交流，从而在控制成本上达到更好的效果。
只要在进行燃油采购的过程当中，一定要注重自身信息的保密性，如果是不同地区的合作伙伴也要考虑到自身成本的差异，以及运输过程当中所需要考虑到的约束成本，所以在选择供应商的过程当中，一定要考虑到各地区之间的差价问题，如果发生了信息之间的泄露，一定会对自身的状况产生影响，所以通过不同的实践，要考虑到自身的信息问题，不能够将自身陷于到被动的局面，所以在信息的交流上可以实现内部共享，但永远不能实现外部共享。通过自身的保密工作来使自身在市场当中是有所保留的，拥有一张底牌才能够获取到更加好的供应商。
3.6对未来进行良好的规划
想要降低油价，还应该拥有一个纵向的观察力。从长远看，统筹规划。结合实际与企业自身的特点，认真谋划未来的发展。比如与谁合作，自己是否建造码头或者仓库等等。这些都与未来的油价有着间接的关联。
在进行燃油采购的过程当中，也要加强自身企业内部各部门之间的交流，通过横向和纵向的互相比较来使各种职位的人员实现自身信息的全面掌握，从而为公司在进行采购的过程当中提供一些基础的支持和交流，在进行信息沟通的过程当中，各个部门之间的人员互相协调才能够更好地控制企业的采购成本，所以相应的职能部门和下属要共同的承担责任，而不是将责任转移。只有公司各个部门之间互相协调才能够使企业在选择供应商和进行燃油采购的过程当中拥有足够的和技术支持和思想支持。
在企业进行日后燃油采购的过程当中，可以选取一些区域一体化的采购方针，通过将附近的一些燃油采购上集中起来，通过对比各地域之间的差异。另外可以有效地考虑到运输费用的问题，从而使自身的原油采购成本能够得到有效的降低，另外在燃油采购当中是一定会受到市场的影响的，所以在企业采购资金存在问题的过程当中，一定要和合作商进行协商，减少自身的欠款问题。通过控制自身的贷款和利息费用来做好探讨和实践，实现三方之间的供应问题。
结束语:总而言之，燃油的采购成本对于整个海上施工企业来说都是十分重要的环节。相关企业应该认识到成本节约，对于整个企业所带来的便利与未来发展的优势。随着当今形势和市场的不断发展与变化，企业们应该选择与时俱进，不断的进行战略性的改善与补充，从而构建企业燃油采购的专业体系。希望本文中所提到的措施可以对相关企业带来些许影响，同时也希望我国的海上施工企业可以有效的进行，成本控制与节约，希望他们会有一个更美好的明天。
参考文献：
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论文作者:韩亚辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：燃油论文; 采购论文; 企业论文; 过程论文; 海上论文; 施工企业论文; 市场论文; 《城镇建设》2019年13期论文;