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摘要：近年来，目标成本计算方式受到广泛重视，主要因为在产品生产期间，需要资本的投入，在动态化空间变化的情况下，会导致决策资金的使用出现安全性问题，而目标成本计算方式的应用，可以提高其安全性。因此，在公路工程成本管理期间，为了增强成本管理工作效果，应对施工期间出现的变量参数改变问题，可以将目标成本计算方式应用在实际工作中，发挥相关工作方式的积极作用。
关键词：目标成本计算；公路工程；成本管理
公路工程在产品特征方面具有固定性与多样性，将目标成本计算方式应用在成本管理中可以起到积极作用，因此，相关部门必须制定完善的管控方案，针对相关要求设定合理的成本管理机制，提高其工作成效。
一、目标成本计算原理分析
对于目标成本计算方式而言，是日本制造业在实际发展的过程中，创立的成本管理方式，可以将各类竞争价格作为基础的成本决策体制，可以保证达到预期的利润目的。在应用此类计算方式期间，应该首要分析客户对产品与服务的消费要求，以此决定产品的利润水平与经营方式。
在公路成本管理工作中，目标成本计算方式的应用较为重要，主要因为此类计算方式具有全过程与全方位的特点，在工程规划到建设期间，可以起到良好的成本计算与管理作用。对于全过程特点而言，就是对工程所有经营活动的成本进行控制，例如：招标成本、技术成本、施工成本、劳务成本等。对于全方位特点而言，就是在工程施工期间，对成本进行全面的管理，可以做好质量管理与后勤保障工作。对于全人员特点而言，就是引导每个工作人员遵循成本管理工作原则，按照相关标准，提高工作效率，将工作业绩与变量成本联系在一起，以此提高其积极性。
由此可见，在公路成本管理中，目标成本计算方式的应用具有良好的意义，可以全面提高成本管理工作效率与水平，优化其工作机制，遵循成本管理工作原则，满足公路工程施工企业的实际发展需求。
二、公路工程产品特点分析
对于公路工程而言，属于现代化建筑产品，具有一定的建设特点，在适合应用目标成本计算方式。具体表现为以下几点：
第一，固定性特点。虽然工程在施工期间，经常会出现环境改变的现象，但是，对于每个施工区域与阶段而言，施工地点较为固定，偶尔会出现移动的现象。在公路工程施工工作完成之后，产品就会固定在某一位置，使用效益也呈现固定性特点。
第二，多样性特点。就是在实际施工期间，施工程序与任务较多，受到技术因素与环境因素的影响，经常会出现不确定的现象，难以保证稳定性。且在不同组织的影响之下，工程施工成本会出现交互作用的现象，且产品的成本控制与管理工作存在较多困难。
第三，规模性特点。在工程整体建设期间，由较多部分构成一个整体，其占地面积与空间较大，尤其在对公路进行延伸与拓展的过程中，工程建设规模较大，需要引进先进的机械设备。同时，在公路工程延伸建设期间，途经多处设施，例如：加油站设施、防护栏设施等，会导致工程建设工作受到严重影响。
第四，单件性特点。对于公路工程而言，属于一次性的生产项目，在产品实际创建的过程中，没有仿制或是复制的可能性，因此，在每个公路工程项目建设期间，都会集中在一个区域中，在造价成本较高的情况下，对产品建设任务与要求等进行分析，以此明确单件性工程产品的特点，以此提高工作可靠性[1]。
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三、目标成本计算方式在公路工程成本管理中的应用措施
在公路工程成本管理工作中，财务部门应该科学应用目标成本计算方式，对其进行全面的处理，提高工作成效。
（一）投标阶段的应用措施
第一，将市场作为成本管理导向。财务部门可以根据市场需求制定标价规格，主要因为在投标竞争期间，企业会对效益价值进行评价，在标价较高的情况下，就证明工程施工建设的投资成本空间很大，要求提高自身的综合能力[2]。
第二，将目标利润作为主要依据。在对目标利润进行管理的过程中，施工企业应该科学开展投资效益的分析工作，按照成本计算参数的实际要求，明确利润计算方式，对各类接近数据信息进行分析，以此制定完善的利润管控方案。同时，在投标阶段，企业可以根据项目目标成本的数据信息，对竞标价格与利润等差异进行分析[3]。
（二）设计阶段的管理方式
在公路工程设计阶段，财务部门应该科学应用目标成本计算方式，明确目标设计要求，科学选择施工期间使用的技术。
首先，控制措施。在对公路产品进行设计的过程中，可以明确目标成本的相关指标数据，对设计单位与工程结构进行分析，要求制定完善的施工方案体系，按照目标成本的计算要求，对其进行全面的管控。同时，在实际工作中，应该按照相关工作要求，科学开展计算活动，明确工程开发期间每个计算阶段的工作要求，对各类成本与目标进行控制，优化工作体系[4]。
其次，将技术与管理工作结合在一起。在实际设计的过程中，施工企业设计人员应该针对设计图纸等进行全面的分析，明确工程施工蓝本情况，科学应用先进的虚拟经济手段完成管理工作，然而，此类工作方式存在一定的约束问题，因此，施工企业可以创建完善的设计体系，对设计内容进行全面的填充处理，做好技术研发与项目管理工作，提高管理水平[5]。
（三）施工阶段的管理措施
在公路工程实际施工期间，目标成本计算方式的应用可以帮助企业更好的对施工项目内容进行分析，明确生产控制工作要求，在合理分析设计内容的情况下，将其与施工项目之间联系在一起。
第一，施工组织设计措施。在施工之前，必须应用目标成本计算方式做好组织设计工作，明确各个工序之间的关系，一旦出现突发情况，就要根据产品稳定性特点与质量特点等，对施工项目与方式进行调整。同时，施工企业应该明确组织设计目的，对各类管理工作进行全面的控制。
第二，施工企业必须保证预算工作准确性，根据公路工程成本管理工作要求，合理选择预算工作方式，总结足够的经验，以便于在完成设计工作之后，对相关文件资料进行全面分析，做好成本预算工作。
结语：
公路工程施工企业在应用目标成本计算方式的过程中，应该建立健全成本管理机制，明确各个部门的工作职责，利用科学的工作方式创新成本管理方式，满足相关工作要求，逐渐提高公路工程成本管控工作水平，建立相关管理机制。
参考文献：
[1]乔天增.目标成本计算对公路工程成本管理的价值评价[J].交通世界（工程技术）,2015(7):50-51.
[2]王昱.目标成本计算对公路工程成本管理的启示[J].新材料新装饰,2014(10):441-441.
[3]邢广洪.关于公路工程成本管理方案优化的研究[J].企业改革与管理,2017(3):46,48.
[4]李光.浅谈公路工程成本管理[J].建筑工程技术与设计,2015(11):677.
[5]刘飞,冯喜雄.加强公路工程成本管理的研究[J].房地产导刊,2015(12):370-370.
作者简介：女，现助工拟评工程师，郑州交通建设投资有限公司
论文作者:高静
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
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