摘要：随着社会的快速发展，城市化进程加快，建筑业在国民经济中的地位逐渐增加，能够明显拉动国民经济。建筑装饰工程是建筑行业的分支，现在发现速度也很快。随着经济多元化进行，各行各业都面临着挑战和机遇，因此，需要提高企业的核心竞争力，完善自身，促进发展。在建筑装饰工程中，需要增强对成本的管理，建设合适的质量控制体系，将企业发展中出现各种障碍清理，有利于提高经济效益，促进企业的发展。本文主要讲解建筑装饰工程的成本管理以及质量控制的情况。
关键词：建筑装饰工程；成本管理；质量控制
建筑装饰行业是建筑行业的分支，由于建筑行业的快速发展导致建筑装饰行业也加快发展，近年来，取得较大的发展和成就[1]。在建筑装饰行业的发展过程中出现很多的问题，其中主要问题有两个，（1）建筑装饰的工程的成本降不下来，建筑装饰行业的高成本导致企业的利润无法进行最大化的追求，不利于企业的发展，还容易影响企业的核心竞争力[2]。（2）在建筑装饰的项目中容易出现质量问题，很多室内的装饰在原料中出现化学物质超标的情况，从而造成质量问题，无法让消费者满意。现在，人们对于居住的环境的要求逐渐增加，建筑装饰项目出现质量问题，会影响消费者的信任，从长远看，不利于行业的发展。在建筑装饰行业中不能提高质量，也不能降低成本，从而阻碍了建筑装饰行业的发展。
1 建筑装饰工程项目成本管理以及质量控制的现状分析
1.1建筑装饰的工程成本的管理现状
1.1.1企业成本管理意识比较单薄，没有完善的成本管理体制
现在，虽然市场经济发展速度很快，但是并没有完善市场机制以及市场规范。在建筑装饰行业的招标以及投标的过程中存在违反公平竞争的情况。有些建筑装饰企业为了能够中标，会花费大量钱财进行走后门，拉关系，从而进一步提高了建筑装饰企业的成本，限制了成本管理的发展。很多企业管理人员缺乏对成本管理的了解，没有成本管理意识，也没有完善的成本管理体系。很多建筑装饰项目中虽然有项目的经理，但是主要的权利还是在上层的领导身上，但是很多领导对于建筑装饰的具体工程的情况不了解，不利于建筑装饰企业的发展。由于项目经理的权，责，利的一致性较差，从而导致建筑装饰工程很容易出现问题，影响成本管理，从而出现成本失控。
1.1.2很多建筑装饰的企业特别是中小型的企业缺乏主动管理意识
很多中小型的建筑装饰企业粗放的管理项目工程，没有主动管理的意识，也没有对做好预防的成本，在施工过程中做到哪里算哪里[3]。有些企业虽然实行管理手段，但是比较落实，没有较好的可操作性。有些企业没有根据自身的情况实行措施，而是照搬别的企业的成本管理的方法，导致效果较差。
1.1.3建筑装饰企业的施工人员管理不到位
在建筑装饰的企业中通常使用短期的合作关系，这样使得企业以及工人为了自身的最大利益，延长施工的时间，降低施工的质量等。如果工程出现质量不合格的情况，需要进行返工，如果出现拖延工期的情况，需要交违约金，从而增加企业的成本。
1.2建筑装饰工程的项目质量控制现状
建筑装饰工程的项目中很难提高质量，主要原因是很多企业为了降低成本，降低材料的成本使用，以次充好，从而导致质量水平较低。有些装饰材料中具有超标的有毒物质，损伤消费者的身体。很多建筑企业没有起到较好的监管作用，从而导致建筑装饰工程质量无法满足消费者的要求，导致消费者对建筑装饰行业的信心减少，不利于建筑装饰行业的长远发展。
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2 建筑装饰工程增强质量控制以及成本管理有效的途径
2.1增强成本管理的有效途径
2.1.1建筑装饰的企业需要对成本管理人员进行培训
对建筑装饰企业的从事成本管理人员进行一系列的培训，提高成本管理人员的职业素养[4]。成本管理人员不能只有理论知识，还需要有足够的实践经验。成本管理是一种实践性强的工作，从实践出发，将理论和实践联系起来，从而更好的做好成本的管理。在成本的管理中，需要制定合适的规章制度，明确施工人员的分工的情况，将责任分工到个人上，从而有利于端正施工人员的态度，防止出现推诿的情况。另外，还需要建立激励的制度，将激励与责任结合起来，有利于激发施工人员的工作积极性，促进项目的顺利发展。
2.1.2建筑装饰企业需要增加对施工队伍的管理
在建筑装饰的公司中的施工队伍使用短期合作的关系具有很明显的缺点，在实际施工过程中很容易导致成本的增加，还可能会影响建筑装饰企业的声誉。因此，需要增加对施工人员队伍的管理，并全面的监察施工的过程。很多建筑装饰企业希望与施工的质量高，信誉好的施工队伍形成长期的合作的关系，最好建立属于自己公司施工的队伍，有利于提高施工的质量，还可以降低施工的成本[5]。
2.1.3建筑装饰企业需要充分使用网络技术控制成本
建筑装饰企业需要利用网络技术来解决控制成本过程中出现问题，有利于更好控制成本，提高企业的工作效率。建筑装饰企业的管理的人员在进行成本的决策以及预算过程中，可以使用计算机进行统计，计算，有利于提高计算，统计的速度，发现控制成本中的问题，并及时找出原因。根据原因制定合适的解决的措施。另外，还可以使用计算机查找相关的资料，管理的人员还可以建立合适的数据库，从而储存各种的资料。
2.2增加质量控制的有效途径
2.2.1从装饰的材料入手
在建筑装饰企业的工程项目中装饰材料是物质的基础，装饰材料的质量往往决定了装饰项目的质量。因此，在装饰项目开始时，需要选择较好的装饰材料。随着建筑装饰行业的不断发展，装饰材料的市场也在逐渐发展，各种档次，各种类型的装饰材料比较多，很容易让建筑项目管理人眼花缭乱。在挑选建筑装饰材料时，需要根据国家的标准进行选取，并进行严格的验收，核对装饰材料的质量，规格以及尺寸的情况。
2.2.2从施工的过程入手
在建筑装饰企业项目中施工过程是非常重要，如果没有好的施工过程就没有好的工程质量。在施工过程中需要严格遵守工程质量的标准，保证根据防霉防菌涂料工程的质量标准进行。在工程质量要符合国家相关标准，满足消费者制定的标准。在装饰材料构成，隔热效果，保温性，防寒效果上要符合国家的硬性的标准以及消费者的要求。
3 结语
在建筑装饰行业中需要重视成本管理以及质量控制的问题，针对企业成本管理意识比较单薄，没有完善的成本管理体制；很多建筑装饰的企业特别是中小型的企业缺乏主动管理意识；建筑装饰企业的施工人员管理不到位的情况，很多企业为了降低成本，降低材料的成本使用，以次充好，从而导致质量水平较低的情况制定合适的措施[6]。建筑装饰的企业需要对成本管理人员进行培训；建筑装饰企业需要增加对施工队伍的管理；建筑装饰企业需要充分使用网络技术控制成本；从装饰的材料入手控制质量，从施工的过程入手控制质量。从而促进建筑装饰行业的长远发展。
参考文献：
[1]周文顶.建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理分析[J].南方农机，2018，49（15）：248.
[2]雷凯迪.关于建筑装饰工程的成本管理和质量控制的分析[J].建材与装饰，2017（44）：138-139.
[3]汪蓉.浅析建筑中装饰工程质量控制与造价管理[J].门窗，2017（07）：179.
[4]程军生.工地管理与质量、成本控制的方法研究[D].武汉工程大学，2017.
[5]刘爽.建筑装饰工程施工过程中的问题及对策分析[J].建材与装饰，2016（52）：30-31.
[6]姚莉英.建筑装饰工程项目施工成本管理研究[D].湖北工业大学，2016.
论文作者:徐锐林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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