象山县城市建设投资集团有限公司 浙江省宁波市 315700
摘要：加强建筑施工成本的控制对于提高企业经济效益具有非常重要的现实意义，建筑工程相关管理人员应该高度重视进行有效成本控制的重要性，并积极采取有针对性的措施来控制工程成本，从而提高工程项目的经济效益。本文将在分析工程成本控制存在的问题基础上探讨解决问题的对策。
关键字：工程；成本控制；问题；策略
1建筑工程成本控制的原则
1)开源节流原则。在建筑工程施工中，开源节流最为关键，必须对实际施工过程中所产生的各类成本全面细致的审核，对于分项工程，也需要加强成本核对，如果在建筑工程施工过程中发生超预算问题，则应该立即采取有效的成本控制措施。需要注意的是，在建筑工程施工全过程中，各类因素都会对建筑工程施工成本造成一定的影响，因此，在建筑工程施工前、施工过程中以及工程结束后，都需要进行全过程成本管理和控制。
2)动态控制原则。通常建筑工程的建设周期比较长，这就会给建筑工程成本控制造成一定的影响，对此，需要对建筑工程成本进行动态控制，针对实际施工的各个环节，都必须结合实际情况制定科学有效的施工成本控制计划，对施工过程中所产生的问题进行及时解决。
3)责权利相结合原则。建筑工程成本控制的有效性，将会对建筑工程各个建设单位的利益产生一定的影响，为了提供建筑工程成本管理和控制的合理性，要求建筑工程投资单位、建设单位以及工程监理单位协调配合，严格遵循权责结合原则，明确自身职责范围，在实际施工过程中对成本进行严格管控。另外，为了提升建筑工程施工人员的成本控制积极性，施工单位可以建立健全奖惩制度，对建筑工程施工成本进行科学有效的管理，提高工程建设效益。
2我国建设工程成本控制中存在的问题
2.1成本控制的意识薄弱
我国目前建筑行业中普遍存在成本控制意识薄弱的问题，这也是制约建筑工程成本控制发展的一个重要原因。建筑工程成本控制需要依赖建筑施工过程中每一个劳动者的努力，而不是建筑企业的管理层开开会议、喊喊口号就可以实现的。现在的建筑行业中，成本控制的意识仅仅局限在企业的管理层之间，没能很好的落实到实际的建筑工作中去，尤其是没有落实到建筑施工的一线员工之间。这就造成了成本控制的理念无法随着一线施工人员的工作落实到位，在施工的过程中还是无法贯彻成本控制的思想。
2.2未对成本控制制度进行完善
大部分的建筑企业虽已建立相关的成本控制制度，然而成本控制制度的制定却未结合企业的实际发展需要，只是依据建筑企业的经验教训，或是运用与其他企业相同的成本控制制度。若想建筑工程有效做好成本控制工作，必须有相应的成本控制制度。在目前的阶段，大部分的建筑企业自身的成本控制制度不能够结合企业发展的具体情况，在建筑单位的管理层中也没有建立正确的成本控制意识。管理层普遍认为工作人员素质不高，认为工作人员不理解成本计划，管理层没有重视作为一线施工人员的主动性，没有完善的成本制度，工作人员在施工中很容易出现对于人力，财力与物力的资源浪费情况，使建筑工程的成本升高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3成本控制体系不完善
我国当前建设工程项目市场尚未形成完善的成本控制体系，责任、权力和利益脱节，制定原则的界限的划分不明确，各成本控制阶段之间的关联结合不紧密，往往是单纯依靠管理层和财务部门具体实施整个项目的成本控制，而其他部门的责任缺失，具体表现为：本应承担成本控制责任的部门不明确而找不到具体责任人，又或者是成本控制过程中的利益与劳动成果不对等，整个成本控制体制不健全进而导致个人承担了本不应该完全承担成本控制的过失。其实，成本控制的责权利在建设工程项目每一个参与者的身上都是有机统一的，成本控制好坏与否理应关系到个人切身的责任、权力和利益，成本控制应当在健全的体系框架下，明确项目、部门、个人之间的分工、协作及配合。
2.4成本控制手段不丰富
我国对于成本管理研究起步较晚，较西方发达国家来说，理论基础较为薄弱，应用理论的经验略显不足，而先进的成本管理手段的广泛应用往往基于深入的学术理论研究。先进的成本管理理论基础的缺失是导致我国成本控制现状问题的重要原因之一，而缺乏科学先进的成本管理手段往往又扩大了前两个现状的影响，两者是相为呼应，相互制约的因素。
3工程成本控制策略
3.1强化成本控制意识
建筑工程成本控制的实现需要依赖于施工过程中每一个员工的努力，这就需要将成本控制的意识灌输到每一位员工的头脑中，保证员工在工作时能够自觉主动的去落实成本控制的措施，从而实现成本控制的目的。
3.2科学编制工程预算
施工前编制科学合理的工程预算，是有效控制工程成本的方法之一。其中工程施工条件对编制工程预算造价影响较大。做好勘察，了解现场施工条件，是十分必要的。建筑工程施工条件包括以下几点:第一，自然条件:自然条件指的是建筑工程施工所在区域的气候环境因素以及地形地貌因素。第二，建筑情况:包括工程项目的特点，施工材料的采购地点等。第三，施工条件:工程建设所在地的施工条件以及施工技术水平。
3.3完善成本控制制度
加强建筑工程成本控制，还要完善成本控制的相关制度法规，保证成本控制工作能够有法可依，有章可循，成本控制的工作都能够找到标准去衡量，成本控制的责任落实到个人，实行奖惩制度，出现责任问题要对负责人进行问责。还要建立从上到下的成本控制体系，让成本控制不仅仅存在于管理层之间，更要进入到基层，进入到一线工作者之中，这样才能保证成本控制工作的顺利开展。
3.4制定相应的成本控制体系
成本控制体系属于一个全面的管理机制，它主要用于控制管理建筑工程中的各个方面。有效合理的成本控制体系能够为成本控制工作提供良好的基础与依据，因此必须在建筑企业建立完善的成本控制体系。
3.5加强人员队伍建设
由于现如今建筑工程项目中成本控制人员的素质水平参差不齐，因此加强建设成本控制人员队伍建设是十分必要的。企业在进行成本控制员工招聘时，要对应聘人有严格的要求标准。要求其具备良好的技能水平、高度的成本控制意识以及高度的责任心，达到建筑工程的施工要求。定期将成本控制的实际情况汇报给相关部门，在成本控制出现漏洞时，要做到冷静对待，采取合理正确的解决措施进行及时的补救，有较强的决策能力以及执行能力。企业要对建筑工程的发展具有前瞻性，设立相应的成本控制人员的培训机构以及培训课程。现如今处在“互联网+”时代，对成本控制人员的培训也应该借助互联网的力量进行信息的传播和课程教育。
结束语：总之，做好工程项目成本的管理与控制，能够对施工项目的成绩做出客观的评价，从而能够使项目目标得到积极的实现，以此促进企业经济效益的增加，能够使企业在未来的市场竞争获得优势，能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。
参考文献：
[1]孟德新.建设单位工程成本控制中存在的问题及对策[J].民营科技,2011,(08):231.
[2]刘艳.关于工程成本控制问题的思考[J].当代经济,2013,(14):20-21.
[3]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界,2014,(07):132-133.
[4]刘康强.建筑工程成本控制中存在的问题及对策[J].技术与市场,2014,21(10):144+146.
[5]钱亚.基于建筑工程成本控制问题分析及对策探究[J].经营管理者,2016,(06):299-300.
论文作者:史建妮
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/15
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本论文; 工程施工论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;