摘要：随着社会经济的不断发展，我国对建筑工程施工技术越来越重视，建筑工程是一项兼有复杂性和专业性的施工工程，建筑工程涉及多项工作，环节复杂，其中就包括兼职工程项目的设计 决策 施工验收等环节 而且环节与环节之间有紧密的联系，环环相扣，只有将每个环节的工作认真落实，工程的整体性才能得到保证 做好建筑工程施工技术及其现场施工管理工作，是每个企业的重点发展项目，要保障建筑工程质量，就必须做好严格的现场施工管理工作，提高工程施工质量，对施工现场的人力 物力资源做好合理分配，有效运用，尽量使资源的利用率达到最高水平 文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了较为详细的分析及探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
前言：现今越来越激烈的建筑市场竞争，使多数建筑单位面临着发展的困境，一个建筑单位若想在市场竞争中保证单位效益，长久立于不败之地，就应该不断建立和完善企业工程项目管理制度。工程项目从设计到施工的各个细节都有可能影响施工的质量和施工成本，甚至会影响建筑单位的市场信誉度。在建筑单位工程项目进行过程中加强工程施工技术和施工过程的管理，可以有效提高企业生产能力，保证低投入高收益，增强企业的核心竞争力。施工技术管理和现场施工管理无疑是建筑单位工程项目的管理重点，做好这两项工作，会使建筑单位获得良好的经济效益和社会效益，维持长远的生命力。
一、建筑施工技术和建筑工程施工技术及现场管理的意义
1、建筑施工技术的意义
建筑工程是人们在历史的进化过程中对自然的改造技术，现代化生活中的建筑工程是建造各类工程设施的科学技术的总层 人类的生产生活离不开建筑工提供的生产需要和生存保证 当代社会，建筑工程作为涵盖广泛的综合性学科，对社会经济发展和人民生活水平的提高做出巨大贡献 可以这样说，建筑工程是人们一切生产生活的基础 建筑施工技术水平的提高会最大程度的为人类造福
2、建筑工程施工技术及现场管理的意义
随着建筑市场经济的不断完善和发展，原有模式的建筑施工现场管理也日益朝着专业性 规范性 科学性方向转变 其中，工程项目是建筑企业中的最重要组成部分，现场施工管理的规范化 安全性更要得到人们的重视 增强建筑工程施工现场的管理力度不断完善管理体制，扩大建筑市场，以更好的姿态面对市场竞争 才能提高建设建筑企业的信誉，树立良好的企业形象 日益取得良好的社会效益和经济效益 然而现在的建筑工程质量情况不容乐观，造价成本高 质量差等局限，对建筑工程的发展有一定的影响 因此，减低成本 缩短施工时间提高效率 保证施工质量，才能做好施工现场管理。
二、建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
1、技术问题
在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种: 首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。最后，基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。
2、管理问题
在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以 “差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。
三、做好建筑工程施工现场管理的方式方法
1、制定合理的现场施工规划
建筑工厂现场施工是一个较为复杂的过程，其受到环境因素、人为因素等不可控因素影响较大，因此应当建立合理的现场施工规划，规划要对施工人员、施工材料、施工技术 施工进程、施工风险、施工风险应对施工预算等各个方面做好详细的规划。第一，要在施工前对施工现场进行考察分析，确定施工环境状况、地质状况等，为施工风险的预测与应对规划提供参考; 第二，要仔细了解整个建筑工程项目的情况，包括项目大小、工作量、工程难度等等，依此来对施工进程、施工材料、施工人员、施工预算、施工风险应对等进行合理的规划，总的来说，只有制定合理的现场施工规划，才能够保证建筑工程现场施工的有序开展，才能确保整个建筑工程顺利完工。
2、全面提升施工人员综合素质
针对施工人员综合素质差的情况， 一定要加以重视，建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此， 企业在现场施工管理中应将以人为本原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导， 并对所有施工人员都要进行岗前考核， 只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
四、结束语
建筑工程是具有多个环节的复杂性系统工程，施工过程中的环节相互制约，保证建筑施工安全和质量稳定就要对施工的各个环节予以重视，施工质量如果不过关就会造成人力 物力资源的浪费，造成经济上的损失。现今一些相关的工程管理理论已经逐步趋于成熟，大部分现场管理人员经过严格的培训教育对工程管理有了深层次的掌握，做好建筑工程施工技术及其现场施工管理是企业发展的重点，要予以重视。
参考文献
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[3]寸江涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2014（7）：111.
论文作者:李正华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/12/13
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 环节论文; 《基层建设》2017年第27期论文;