张致杰
新疆聚百翔建设工程有限公司 新疆昌吉市 8 31100
摘要：提高建筑工程的管理水平，对施工质量进行严格控制可以说是当前建筑行业在发展过程中的重点工作内容之一，建筑质量会直接影响到建筑的使用寿命和使用者的人身安全，在我国经济快速发展的新阶段，作为建筑行业，应以不断强化建筑工程的管理水平为基本原则，同时对提高施工质量控制能力工作也应加大力度，促使建筑工程项目可以为我国的经济的提高贡献力量。建筑工程管理当中涉及到很多因素，需要建筑企业在发展中积累经验、吸收新工艺和新理念，不断更新施工技术，创新和完善管理体制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将针对建筑工程管理和施工质量控制的相关策略进行分析。
关键词：监护工程管理；施工质量控制；策略分析
引言：
我国正处于经济高速发展阶段，各行各业都受到了经济浪潮的影响，建筑行业作为我国的支柱性产业，在经济发展中也产生了极大变化，特别是一些新材料、新工艺、新技术、新设备的出现，对传统建筑行业产生了一定冲击，为了更好的适应市场需求，建筑行业急需与时俱进，不断创新管理方式，提高施工质量，提高建筑企业的核心竞争能力。
1 当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1工程管理问题
工程管理方面的问题主要包括，当前我国在工程管理体制中，大多施工单位采取分包的方式，将工程交给其他施工单位进行具体施工，从而缩短建筑工程施工时间，保证工程能够在合约规定时间内竣工。但这种分包的方式却难以明确责任方，工作范围也存在一定的模糊性，这就很容易引起工程施工阶段施工顺序上的混乱，同时也增加了施工单位对工程各个项目的管理难度。另外，在施工过程中，有一些工作人员无法按照国家规定的相应标准和基本的工作流程进行操作施工，加之管理效果欠佳，势必给工程施工带来极大的不利因素。
1.2监督体制问题
质量监督工作在工程管理和施工质量控制方面发挥着重要的作用，但由于现阶段在工程质量控制方面存在一定政府职责不明的问题，导致工程项目经常会发生权责不够分明的状况。导致施工质量缺少有力监管，不利于实施有效的工程管理和施工质量控制。
1.3施工技术问题
随着科技发展水平日益提高，工程施工的相关技术也取得了快速的发展和进步，建筑工程在施工过程中，所涉及到的专业技术越发广泛，同时，人们对施工质量，建筑舒适度的要求也在不断提高，施工单位只有掌握新技术、新方法，才能满足人民日益提高的物质需求。但当前我国建筑行业沿用传统施工方式的企业仍然较多，这极大的影响了建筑行业的可持续发展。尤其是施工人员普遍专业素质较低，对专业的施工技术掌握不够充分，对施工质量造成不利影响。
2 提高建筑工程管理水平和施工质量控制能力的策略分析
2.1提高对成本的控制能力
建筑企业在满足工程质量的基础上，只有获得更多经济效益，得到更多经济支持，才能更好的提高工程管理能力和施工质量控制能力，促进建筑企业的良性发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而对施工成本的有效控制是提高经济效益的最佳手段。建筑企业在面对激烈的市场竞争压力时，提高对成本控制也能够有效的提高企业自身竞争力。成本控制主要可以从以下方面进行提高，第一点，建筑业需要树立牢固的成本意识，将这一意识转化成有效策略，并落实到施工的各个环节当中，特别加强对施工细节的成本控制；第二点，建筑公司可以通过定期召开成本分析工作会议，对施工成本进行科学合理的分析，对消耗的资金进行细化，减少资金浪费行为。通过加强成本控制，可以让施工企业对资金流有更为明确的认识，保持企业盈利状态，从而为建筑工程施工质量提高提供基础保障。
2.2建立完善的管理监督体系
完善的管理监督体系是保证建筑企业实现工程管理和施工质量控制的基础。有效执行管理和监督体系的具体方式包括，加强工程质量监理对施工各个环节的控制能力，从而保证每个施工环节责任能够落实到人。例如，施工材料质量管理在工程质量中发挥着重要的作用，施工材料质量管理包括材料选择、材料检测、材料存储等，在施工过程中，需要设置独立的材料管理系统，保证工程所使用的材料符合标准要求。另外，还应注重严格按照相关的规范以及合同的规定进行工程的管理和验收。
2.3提高各方面的工作协调性
工程分包以及成为现代建筑施工较为常用的一种方式，将不同的项目分别承包给不同建筑单位施工，要想保证工程整体质量，就需要协调好各个施工项目之间的关系，使每一个施工项目都能够恰当的衔接，将分包出去的项目结合成有机的整体，明确分包单位必须承担的责任及工作范围，工程协调工作还包括建材供应、工序的交叉、技术交流和人际关系管理等。要想妥善的完成以上工作，就需要建筑企业优化施工管理模式，建立严密的协调管理程序，按照程序进行工作，强调组织的力量，提高工程施工质量。
2.4对施工进度加强管控
建筑工程施工进度通常在合同中就有明确的规定，所以，在施工前期，建筑企业就需要结合实际情况，制定出符合要求的工程施工计划表，明确各个工序使用的时间，并保证工序之间的合理性。在进行进度规划的过程中，还需要结合可能出现的突发问题，预留应对时间，从而减轻因施工出现问题而对施工进度产生不利影响。对施工进度的有效管理应从以下几个方面进行，加强施工人员之间和工程协调之间的管理，避免因协调性不佳延误工时；施工前期做好充分的准备工作，避免因工程材料或设备的缺失，影响正常工程进度；对施工人员要进行合理分配，保证各个环节都有足够的人手进行施工，从而在规定时间内完成施工项目。
结束语：
综上所述，提高建筑工程管理水平，加强对施工质量的有效控制，是保证建筑企业可持续发展的前提和基础，应得到建筑企业的重视。工程管理和施工质量控制工作可以直接影响到企业的经济效益，同时也影响着人们的居住使用安全，属于国计民生的重大问题，所以，必须采取相应的手段，提高建筑企业管理能力，企业也应注重提高对自身的要求，不断优化工程质量。
参考文献：
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论文作者:张致杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 企业论文; 工程论文; 施工质量论文; 策略论文; 《防护工程》2018年第25期论文;