那些一把手教会我的事
文/向往嵩山
他们帮我树立威信、熟悉工作
我 兜兜转转考上公务员10多年了，如今担任县直单位党组书记。10多年里，我做过多次副职，也从与我有过交集、风格不同的正职、“班长”身上学到许多。
第一位是某部门正职，他此前担任乡镇干部，系从镇长转到机关部门，保留着乡镇干部的工作风格，风风火火，不拘小节，心直口快，不藏不掖，哪说哪了。对工作注重结果，不问过程。当时，我从党务干部转为行政干部，工作风格和方式方法上有些不适应。作为单位最年轻的副职，业务可以学习提高，但面对年龄比我大、经验比我丰富的老同志在手下工作，协调关系是最大难题。
他教我如何与老同志相处，讲到他在当镇长时如何与比他年龄大的村干部共事。比如：在老同志家有事的时候尽可能多帮助，在老同志不擅长的电脑等领域多担当等。逐渐，我与部门同志的关系融洽起来。
他帮我树立威信。在各副职分管领域内的评先选优、党员发展等工作上，充分听取副职的意见。他在原则范围内轻易不推翻副职决定，如有原则性问题，也会提前沟通，在单位内形成了整体合力。
20世纪80年代至90年代以来考古工作者在柴达木盆地持续执着地对不可移动文物的调查、对都兰墓葬群连续不断的抢救性发掘工作，为我们研究丝绸之路提供了崭新的实物资料，同时具有廓清、实证丝绸之路青海道的存在及其重要意义。
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县政府主要领导到基层调研时，他建议我全程陪同，与领导近距离接触，尽快了解领导的工作思路和风格，掌握着与领导相同的基层情况。一段时间后，我对全县的基本情况有了全面了解。在他建议下，我结合近期调研，独自撰写了一篇关于我县产业发展意见建议的调研报告，并直接呈报领导，提出的建议得到了认可，被纳入了下年度全县工作目标。这篇调研报告还被印发全县各乡镇、单位、部门。这让我在材料堆里站稳了脚跟。三年后，我调任县委办副主任，主任也到乡镇充实一线经历，不久后换届，他升任副县长。
应对一把手无理打压，我变得强硬
不过，尽管与他不睦，但在这期间我也始终克制自己，没有与其发生正面冲突，而且在他身上学到了不少对外沟通协调的能力和办法。
有一次在他改过的稿子出了错之后，他推脱说材料的事都是我负责，他不经手。借这个机会，我说既然材料的事是我负责，那我就同时上报领导。我开始全面负责办公室文字综合工作，工作效率逐步提高。后来，因为我的强硬，在办公室形成了他负责对外沟通协调，我负责内务工作的格局。
关于正职与副职在工作和生活中的关系，我有以下几点体会：
在他到任主任一年多时间里，县委办里已连调走4人，主任难相处的传言众说纷纭。我被任命为县委办副主任后，他迟迟没有召开办公室见面会，没有公布工作分工，没有提供与我工作上需要对接的资料，在一段时间内我的工作处于真空状态。在我几次与其沟通被他搪塞过后，我只能自食其力，要来了县委的一些资料，了解了县委办的工作流程，逐步开展工作。这段时间因为没有分工，除了参加县委常委会、整理记录外没有什么工作。
第二位正职领导是个“老办公室”，经验多。当时我被举荐调入县政府办公室任副主任，开始加入写材料大军。我首要解决的难题是如何在“老秘”中树立威信。这时政府办的主任是一位从秘书、副主任做到主任的“老办公室”。在业务上，他看出了我的疑虑和压力，安排把近三年县委、政府主要领导的讲话，县重点工作的基本情况等提供给我，使我尽快了解了全县工作，并联系新任县长原单位，要来了领导讲话、署名文章等，让我尽快熟悉领导风格。同时，还把几本关于写作的书送给我，我珍藏至今。
到县委办工作后，我作为副手经历了第三位、也是最难相处的正职，他是一名不写材料的办公室主任，但综合协调能力强。
支持不顺从，补台不拆台，明责不争权
转年是换届年，开始筹备县委换届，县委办负责党代会工作报告起草，县委搭起了写作班子。专职副书记任组长，县委办主任任副组长，我主笔，下面带着办公室和业务部门的几名笔杆子。我们连续加班半个多月，拿出了报告初稿，送交主任初审后，连续几次被退回，说领导在XX方面不满意。连续改了三、四稿都是这种说词，这时已写了一个多月。一天接到通知，说下午副书记要听取报告撰写情况汇报。会上副书记从侧面表达出报告撰写进度慢，从对报告初稿的评价看，领导是第一次看到这份报告。对报告里的一些内容也进行了否定，不少内容改回了第一稿。之后，这类事情又多次发生。比如领导早已安排的工作他拖到周五或晚上告诉我，这段时间加班成了常态。
支持而不顺从。 在县里，单位和部门的副职主要有两种来源，外部门调来和本部门提任。本部门提任的副职，有的是部门正职推荐的，他们对正职有时会很顺从，工作中缺乏主见。有的外调来的副职更容易坚持原则。我认为正职与副职之间的关系也不只是领导与被领导的关系，而应是相辅相成、互相理解、互相支持、互促共进。副职要支持正职，但不能失了原则；副职也要注意表达不同态度的方式与方法，要维护正职在单位的权威。
补台而不拆台。 在一些正职由外单位调入后，短时间会出现外行领导内行的情况，这时一些排名靠前、资历较老的副职，有时会摆不正位置。路遥知马力，日久见人心，作为副职应该真诚地将本单位情况、自己分管的工作情况介绍给新到任的正职，帮助其尽快打开局面，决不能因为正职刚到任不了解具体工作，而放低工作标准，打破工作规矩。
“我最重视的是医院文化，在医院文化的前提下，我在意的才是医院的创新、学科和人才。”复旦大学附属中山医院（以下简称“中山医院”）院长樊嘉说，他认为，一家医院所有的活动，医、教、研、服务和管理等都是在医院文化的背景下进行的。
明责而不争权。 有些一把手习惯“一竿子插到底”，对部门人员越过副职垂直管理。这时，副职更要按照工作分工依规行事，严格工作标准、工作流程，该负责的负责，该把关的把关，该留痕的留痕。不能认为出了问题与己无关。也有一些单位在正职调来前，由副职主持工作，新正职到任后，副职迟迟不愿交权。这时，副职要摆正心态，服从组织决定，有意见可以向组织如实反映，不能闹情绪影响工作开展。
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