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摘要：近年来，在激烈的市场竞争中，各个企业随着经济形势的发展要想生存下去，必须对自身综合实力的有效提升加以注重，而作为重要的方法成本控制被广泛采纳。当前,我国地质勘探项目对企业经营方式实行，需要针对具体的地质勘查项目进行相应的成本控制，但我国地质勘查项目施工成本管理工作在现阶段仍旧有不少问题存在，为使企业在当前市场环境下的竞争力度有效提升，地质勘查项目施工成本管理工作水平亟待提升，从而使企业运营成本降低。
关键词：地质勘查；项目施工；成本管理
引文：地质勘查行业具有投资风险高、投资回报率低的基本特点，其在项目资本投入和产出上是没有规律的。对施工项目实施地质勘查时，强化对项目成本的管控极其重要，其直接着影响着地勘单位的长远性发展。若想从根本上提高成本管理水平，应注重项目管理，将成本管理视为项目管理中的一项重要任务，打造更为优质的项目成本控制系统，运用更为现代化、优质的成本控制手法来提高成本管理效果，从而提升地勘单位在市场中的竞争力。
1地质勘查项目管理中成本控制的相关准则
1.1最低化
实施地勘企业项目成本管控时，首先要遵循成本最低的基本准则，运用更符合规定、合法的手段来降低地勘成本，前提是在保证项目质量的前提下，实现对资源的高效利用，避免资源与资金浪费，以达到成本最低的目的。通常来讲，地勘投资较高，在强化成本管控时，应对地勘项目的整体成本实施管控，以降低成本风险，并制定成本最低化的基本原则，对地勘项目开展进程中成本的管控，进而科学而合理的调控项目实施进程中的整体收益。
1.2全面化
实施地勘项目成本管控工作时，必须要保证成本控制的全面性，以求更大程度上提高成本管控效果。全面控制成本基本准则的应用，应对施工过程整体成本进行全面而系统化的管控，这就需要从项目前期预算至施工过程的各种特殊状况，还要做好后期的结算与总结，以实现对成本的全面性管控。除此之外，全面管理的对象为人，严格规范人的态度与行为，采取一定的措施来开展成本管控工作。实施地勘项目成本管理时，应实现对人管理的全面化，不管是地勘单位高管，还是工程技术员，人人都要参与到成本管控工作中，以求从根本上提高成本管理水平。
1.3动态化
实施地质勘查项目成本管控时，要充分遵循动态化原则，要结合项目实况来调控成本管控方案，以求更大程度上提高成本管控水平。地勘施工项目实施时，会遇到诸多不确定性的因素，且施工条件相对恶劣，伴随着施工过程的变化，会让地勘施工成本呈现动态化的特点。若想从本质上控制成本，必须对项目成本进行动态化、系统化的管控。成本动态化管控的实施，就是对地勘施工项目施工过程中进行动态化管理，保证项目成本管控能在规定范围内，进而不会让项目整体成本不会产生很大的波动。
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2地质勘查项目管理的成本控制措施
2.1科学编制预算书
地勘单位施工项目的实施，极易出现诸多不可预期的因素，任何因素出现波动，都会对工程项目成本构成威胁。地勘单位在承揽相关施工业务时，应成立一定的预算管理效果与技术小组，要及时了解与把控所承接业务的实况，并对业务风险进行系统性的评估，保证风险很低、问题少，才可承揽该项目。地勘工作实施前，要提前开展踏勘，及时对各类大型的支出项目进行系统性的考察，结合项目实况来编制项目风险评估、考察报告与预算书，结合地勘单位在项目承揽上的流程规范，来决定是否承接该项目，且要严格按照规范来编制预算书，保证预算书制定的科学性，以尽可能降低超预算问题的发生概率，且对待每项业务都要慎重承接，进而保证项目的基本经济效益。
2.2实施全面预算管理
若确定好所要签约的施工项目，地勘单位应及时根据国家的相关规定来设定预算定额，为保证预算管理的高效性与全面性，要和项目经理签订关于成本预算控制的责任书，借助书面协议来约束与规范相关人员的行为，对项目支出情况进行全面的预算管理，让项目经理来全权负责项目成本管理，强调义务、责任与权利相互结合。待到项目完工之后，需要让财务部对工程项目的各项预算指标进行认真的考核与计算，及时了解各项预算的具体完成情况，且要依照责任书中所规定的奖惩条款来进行执行和操作。实施预算管理时，必须要具备全面性、系统化的成本管理意识，注重地质勘查的每道工序、每个细节，以求更大程度上提高预算管理水平。
2.3及时开展工程结算管理
地勘单位在开展项目勘察上极易会产生诸多不可预知的支出，若想全面提高结算质量，要将委托方价款结算内容纳入到责任书内，这也成为衡量项目责任人能力考核的一项关键性内容，借助制度元素来约束与规范项目责任人的具体责任，可增强其责任心，防止为地勘单位产生坏账问题。实施地勘工作时，主要会投入智力与工程，其中以智力投入为核心，以工程投入为辅助，为保证工作实施的规范性与专业性，要求地勘单位要强化对员工的培训，安排员工进行进修与学习，为员工制定一个长期的职业规划与系统培训系统，继而全面提高地勘技术人员的综合素质，这样才能更为专业、合理的操作勘测仪器，掌握精准的勘测技术，能获取更为精准、科学的勘测数据。只有获取精准的勘测数据，才能保证整个勘测工作实施的规范性，才能运用更为经济、科学的施工方法来开展勘查工作，进而实现对施工成本的管控。
2.4加强施工管理，控制野外作业成本
地质勘查项目野外施工成本支出占据成本较大比例，对地质勘查项目进行成本管理的重点就是要对野外施工成本进行管理。1)控制人工费。实行相应的奖罚制度，充分调动野外工作人员积极性，控制野外工作时间，利用工余或无法进行野外作业的时间整理资料，减少或压缩非生产用工。2)控制设备施工费用。在野外施工开始前要做好设备的维保工作，提高设备使用效率，降低设备使用费用。3）控制材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等工作体系，合理利用一切资源。
2.5注重成本分析，完善考核体系，提高成本管理水平
结合地质勘查项目自身的特殊性，制定科学合理的考核制度体系，确定负责成本考核的核心人员，依照项目成立设定的经营目标责任对项目进行考核，根据考核结果认真落实项目奖罚制度，确保能有效地奖勤罚懒，真正提高地质勘查项目相关人员的工作积极性。
3结束语
综上所述，地质勘查是现代社会发展进程中不可获取的，旨在实现对项目建设区域地质条件、水文环境、土壤性质等的勘察与检测，以保证地质勘查质量。若想从根本上控制地勘单位施工项目的成本管控效果，必须制定科学的勘查项目成本管理机制，及时落实好成本管理责任，做好权责的科学分配，配备专业化的成本管理团队，以求从根本上提高成本管理水平，能大大提高企业的经济效益，对企业的长足发展意义重大。
参考文献
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论文作者:刘伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/5
标签：成本论文; 项目论文; 地质勘查论文; 成本管理论文; 预算论文; 单位论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;