摘要:就建筑工程施工现场管理而言，现场管理直接关系到工程的整体施工效益，是建筑工程管理的重要组成部分。施工现场管理工作相对比较复杂，需要强化相关管理制度，落实相应的管理措施，创新管理方法，才能不断提升管理效益。
关键词:建筑工程；施工现场;快速建设；对策
前言：
本文针对建筑工程建设过程中现场施工管理中常出现的问题现象为核心研究，对施工现场设备管理，人员管理，技术管理三方面的情况以及解决措施进行详尽的探讨，建筑工程现场施工管理包括的知识层面很复杂涉及的建筑企业单位众多，高效的现场管理需要施工管理团队提前进行组织计划，提高施工技术，保障施工设备质量和施工现场安全环境等措施都是施工按期完成的硬性基础。
1快速建设过程中施工现场管理的重要作用
对于一个工程来说，越是进度要求快，越是要做好施工现场的管理工作。完善的施工现场管理能使施工现场美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊，为加快建设速度创造了良好的前提条件，同时还能给场内管理人员和施工人员带来愉悦的心情，也给周边的群众减少许多不便，使企业得到社会的认可。因此，施工企业必须重视施工现场管理，采取实际有效的办法，做好施工现场的管理工作。
2建筑工程施工现场管理现状
在很多建筑工程施工管理中，相关施工单位对于相关管理工作的重心往往放在工程进度上，要求工程能够按时完成，对于施工现场的管理工作认识相对不足，一些工程施工现场十分混乱，材料胡乱堆放、建筑垃圾随处可见，施工现场的机械设备、暂时用不到的车辆等拥挤在一起，导致在大型机械运作的过程中，周围障碍物众多，还需要花时间进行清理，且因为不善的市场现场管理，导致一些建筑材料的质量出现问题，例如钢筋堆放在潮湿的角落，导致生锈腐烂，影响材料质量，施工现场对于某一类大型机械化设备都要使用的时候，很难错开，导致施工工作耽误。在工程管理中，现场安全工作不到位，也导致整体的工程进度受到影响，因为一些突发的安全事故，导致施工人员的身体健康和生命受到威胁，严重的情况下，还会导致整个工地停业整顿，严重影响工程的施工进度，不利于工程按时交付。一些施工质量问题在后期验收中也很难通过，导致工程返修，也会进一步增加工程施工成本。这些问题都在一定程度上反映了施工现场管理工作的不足。
3建筑工程施工现场管理的有效对策
3.1做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。
3.2施工环境及人员的管理对策
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆众所周知工业发展是自然保护的天敌，大家潜意识认为施工现场必定杂乱无章充斥工业建筑废料导致外界群众对建筑工程不配合阻碍工程进程，因此施工单位应重视施工过程中环境保护。安全意识是是施工过程中每一位工作人员都要时刻谨记的，企业应定时组织工人学习安全操作法则，设立专业人员检查安全事项，进行安全巡逻，随时掌握施工中的安全情况。
其次，相对较舒适的施工氛围能调动工人工作热情，提高工人工作效率，贯彻以人为本的管理理念增加专业培训力度，不断增强工人集体意识以及集体责任感，提倡员工与施工单位负责人相互交流，随时改进施工过程存在的弊端。任何规模的施工团队都应该本着负责的原则规划自己的安全管理体系，对工人进行安全教育，在危险系数高的施工场所应布置专业安全指导人员。为企业业绩有效提升，管理人员应建立相关奖惩考核体系，以更高的酬金标准激励工人认真工作，同时管理层人员应对工作努力表现优异的基层工人提出表扬，在精神与物质层面鼓励工人，违反单位规范的员工应遭受相应惩罚。
3.3对施工进度进行有效控制
在房屋建筑工程企业综合各个方面的影响因素制定了进度计划之后，就应当严格按照既定计划组织施工建设，但是，有些施工企业为了尽快完成施工作业任务，存在着赶工期、超负荷作业等情况，一方面，编制的进度计划就失去了意义，另一方面，在这样的突击作业中，房屋建筑的整体质量、专业技术应用、机械设备作用发挥等都会受到一定程度的影响，最终不利于房屋建筑工程的建设，容易导致各种质量安全问题的出现。为此，在实际施工中，一定要切实做好计划进度与实际施工建设进度的比较，倘若在施工中，出现了施工进度推进过快的情况，就会影响到施工设计与施工工序的完成，为此，必须要采取科学合理的措施，对施工进度予以有效控制。
3.4建筑工程施工技术管理
在实际的建筑工程的施工阶段，要特别注意施工技术管理水平的提高。因此施工技术的合理应用是建筑工程施工质量的重要保障。对于有关的技术管理制度进行完善健全，落实好国家地方的相关技术工作方针政策，使施工项目的技术管理工作真正的实现规范化，标准化。施工企业也要不断的提高自身的技术水平，引进先进的施工技术和理念，根据自身的实际情况进行创新，从而保证建筑工程的施工进度与质量。
3.5合理安排施工人员
现代建筑工程施工规模很大，因此在施工过程中需要大量的施工人员，这些施工人员如果能够得到合理的安排，人力资源就能够根据不同施工环节得到有效的分配，简单说就是施工难度大，工程量大的环节增加施工人员，而简单的施工环节减少施工人员的数量。当然除了数量合理分配之外，还要根据施工工序的工艺技术要求，分配具有专业技术水平和工作经验的施工人员。具体的分配是需要管理人员对施工人员进行全面的了解，熟悉施工人员的自身特点，并且结合建筑工程不同工序的情况进行合理的分配和科学的安排。通过这种人力资源的调配方式，就能够使施工人员发挥自身的特长，也可以使不同类型的施工工序得到相应人力资源的支持，从而确保施工进度符合计划要求。
结语
总之，严格健全施工管理体系提高工作人员安全意识和施工操作熟练度，完善设备材料管理制度是建筑工程建设过程现场施工管理正常进行的保障。加强建筑工程土建施工现场的安全管理，提高建筑工程土建施工质量的同时，促进土建施工现场的安全管理，提高建筑工程的施工安全。现场施工管理是工程项目的主要核心，它是保障完工建筑整体质量以及施工安全的重要因素之一，因此现场施工管理是每个施工单位刻不容缓的工作，增强管理体系的监督作用，注重各环节配合提高施工资源利用率从而收获更高的经济效益，维持建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]高艳强.刍议建筑工程现场施工管理提高策略[J].建材与装饰，2019（06）：162-163.
[2]李子亮.建筑工程建设中现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2019，4（02）：113-114.
论文作者:孙伟 刘浩淼 郭小亮 吴松
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 现场论文; 管理工作论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;