摘要：随着我国改革开放的不断深入，国企改革已经成为我国国企迎接市场经济挑战的一个重要命题。在经济快速发展的同时，客户要求的差异化发展对电力公司的电网规划、电网管理以及供电服务提出了更高的要求，特别是在供电服务方面，希望电力公司能够为客户提供更加透明、更加人性化和更加快捷的服务；其次，在供电质量方面，客户对于电网企业的要求也越来越高。主要是对供电公司在供电可靠性以及电压波动、频率等指标方面提出了更高的要求。在这一背景下，企业需要积极提高自身的管理水平，实现自身管理思想的转变以适应市场的变化。在改善自身管理理念方面，精益化管理思想能够构成企业转变管理理念，改变落后的管理方法的有效工具。
关键词：配网调度；精益化；管理方略
在实际的配网建设方面会受到多种因素的干扰，从而导致整体的管理效率下滑。配网调度精益化管理是基于新时代状况下电力企业经营管理策略，该策略在一定程度上能可以有效的提升企业自身的综合实力，达到资源的优化配置，为电力企业发展提供更好的管理环境。
一、精益化管理概述
精益化管理，源于精益化生产，是衍生自生产方式的一种管理哲学。精益化管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使价值现实最大化。精益化管理的核心是消除浪费，精益化管理与浪费直接对立，制造企业浪费的例子很多，例如闲置的库存、多余的工序与运输、超过需求的生产、人员浪费等现象。精益化管理是企业实现自身业务流程持续改进的一个过程，并在过程中发现企业流程中所存在的问题。精益化管理要求企业要发现企业流程中的问题，强调暴露问题，并且针对暴露问题分析企业产生的原因，然后彻底解决这些不创造价值并且可以避免的问题。
二、配网调度管理现状
电力配网调度作为我国电力系统的重要组成部分，它担负着我国多地的电力配送任务。电力配网调度管理是指在电力配网运行时，相关部门对电网运行进行有效指挥、监控和调配，保证电力系统更加安全、高效地运行。所以，电力配网调度管理是确保电力系统中电力配送任务顺利完成的重要环节。这也说明了有效的电力配网调度管理很重要。现阶段，我国的电力配网调度管理制度有很多地方都不够完善，技术管理不到位，使得在配网调度的工作中出现许多问题。这给国家电力事业的发展造成极大的影响。而且，在配网调度管理的工作中，没有严格要求工作细节，达不到调度管理的工作要求，使得电网调度工作不能及时开展，出现错误操作的现象等。这给企业电力调度工作的进度造成直接的影响，甚至引起重大电力事故的发生，不仅会给电网企业造成一定的经济损失，还会对群众的人身财产安全带来巨大威胁。除了电网调度管理外，调度技术也是很重要的。但在现阶段配网调度运行管理中，重视管理、轻视技术的现象比较严重，并且缺少专业技术人员，技术人员综合素质偏低。这些都是造成电网调度运行管理工作以及技术发展缓慢的原因。
三、配网调度精益化管理策略
首先，完善管理制度。在制度建立时需要做好对应的准备工作，需要充分依据电力企业自身管理问题做量体裁衣。同时需要参考国家对行业发展的硬性规定与标准。要切实的落实到具体问题具体分析，提升制度对实际工作管理的匹配性。还需要人性化管理，管理的对象是人本身，需要符合人的需求与特质，这样才能促使员工充分拥护制度本身，提升员工对制度的尊重程度，进而发挥制度的管理作用，减少员工对制度的反感与排斥。在制度设计中需要从岗位出发，依据不同岗位订立对应的规范制度，达到岗位合理分工与岗位责任制，提升工作人员对岗位的责任心。其次，强化工作人员管理。将企业自身的管理制度与要求明确的传递给员工，让员工按照企业发展目标做对应的工作执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期要做好分级培训管理，依据不同员工能力、资历、岗位做针对性培训，例如岗前培训、在岗定期培训等。培训包括工作态度、工作技能、制度规范、设备管理以及人员管理沟通等各方面能力，从而有效的提升员工的综合素养，提升对岗位工作的适应能力。最后，规范工作流程。要将工作流程做明确的规范，同时要让工作操作的关键数据与情况做严谨的记录，从而有利于后续工作的有序展开。在岗人员要及时填写每天工作记录，同时及时汇报异常情况，从而有效及时的解决问题。各岗位工作要有对应负责人员，指挥调度每日工作进程。各项操作需要做好细致的核对与数据信息采集，相关数据要及时汇总到总调度管理系统中，又便于对整体情况的全面管控。
四、配网调度精益化管理的应用
1、配电网停电计划精益化管理
配电网停电计划精益化管理是指根据设备检修、基改建工程、业扩工程等生产工作的需要，综合考虑运行方式、负荷水平、重要供电、气候环境等因素，遵循专业管理原则，组织开展停电计划申报、编制、审批、执行、考核的全过程管理，以达到有效控制因设备停电带来的电网运行风险，避免因设备计划停电造成的电网安全事故，保证电网安全稳定运行，提高企业优质服务水平的目标。全过程精益化停电计划管理，在具体流程中以计划管理为主线，将停电计划、生产计划、风险管控、服务管理等工作有机结合，建立相应的申报发布、执行跟踪、评估考核等机制，主要对编制申报、平衡调整、计划发布、计划执行、评估考核五个阶段开展管理流程优化。某110kV线路实施切改工程，停电施工期间将造成3座110kV变电站、8座35千伏变电站、2座10千伏开闭站单电源，具有极高的电网风险等级。为降低停电工作的影响，在停电计划管理中从施工方案的审核入手，组织相关部门对施工方案和停电计划进行专题审核和平衡。通过优化施工方案，对照标准工时审核施工工期，最终停电工期由14天压缩为10天。通过对停电方案优化，调整停电设备顺序，将主要影响范围减少为2座110kV变电站、4座35kV变电站、1座10kV开闭站单电源。有效地降低了电网风险影响程度，保障了工程的顺利实施。
2、配网抢修精益化管理
在配网运行过程中，如果对设备的信息采集量不够，就会导致在对配网实施调度时比较盲目，当配网出现故障时，就必须要花比较长的时间才能查找到设备故障点，从而给配网的运行带来不利影响。为了更好地解决这种现象，必须加强在配网抢修方面的精益化管理工作。一方面，要通过DMS配电自动化系统和调度SCADA自动化系统来对配网设备和变电站10kV开关的遥测、遥感信号进行监测。另一方面，也可以将故障批示装置合理加装到配电线路上，当线路出现故障时就会自动发送短信，当监控中心收到相关信息后再将其同步到相应的GIS系统中去，同时，当配网进行计划停电时，也可以通过该系统如实反映停电范围。在这种情况下，如果配网出现故障而导致停电，配网调度员就可通过系统反映的信息，为故障点查找工作提供必要的帮助，从而避免了配网故障抢修时的盲目调度。
结束语
总而言之，配网调度工作展开精益化管理需要一定时间的积累，其中需要人员对制度规定有适应时间，另一方面人员也需要时间的积累来提升自身综合素养，让能力匹配工作所需，从而达到整体管理水平的提升。期间需要做好管理的优化调整，依据时代发展的需求做对应的改良，不能一成不变，保持管理的与时俱进。
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论文作者:肖鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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