摘要：随着集团系统内智能化电网、无人变电站值守和多元化缴费平台的实施，国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见的办法和政府制定价格成本监审办法的实施下，财务管理工作在电力企业中的各项职能管理中，显得尤为重要，如何摈弃传统落后的财务管理模式，多措并举创新财务管理职能，做好企业战略决策规划，提高公司业绩综合分析评价质量和指标测算工作迫在眉睫，下面就目前电力公司在财务管理方面存在的缺陷和未来发展方向做以阐述，以此来助推电力企业发展，从而能更好、更快的跟进社会时代的发展趋势。
关键词：电力企业；财务管理；措施
引言
财务预算管理在企业发展过程中起着非常重要的作用，所以要不断完善财务管理体系，加强对财务管理的认识，保证企业实现经济利益最大化的目标。但是在企业发展过程中，财务管理过程中常常由于管理体系不完善而出现比较严重的问题。基于此，本文主要对建立财务管理资金控制过程中的问题进行了相关分析，对问题提出了有效的预防措施，希望对我国电力企业的发展有所帮助。
1、电力企业财务管理的背景及重要意义
随着国家电力体制改革的不断优化和放开电力市场竞争，打破供电垄断形势，在互联网大数据时代，要求电力企业加大电网筹资、投资力度，优化电网运营结构，更好的、优质的服务于广大用电客户的用电需求，企业必须走上高质量、科技信息化、前瞻性的财务管理模式，完善公司财务管理中不健全的、滞后阻碍公司发展的财务管理制度，改进财务管理方案，促进电力企业健康有序的发展，维护企业在国民经济中的社会地位。
2、目前我国电力企业财务管理建设中存在的问题
2.1电力企业管理层对财务管理认识不足
随着我国经济水平的不断提升，对电力能源的需求也在逐渐增长，这对电力企业的运营能力提出极大的挑战。电力企业必须要加强企业建设，提高自身的发展水平，从而为我国社会经济的发展建设提供稳定的电力能源保障。要加强电力企业建设，最重要的一点就是要做好财务管理工作。近年来，我国的电力企业发展较为平稳，因此使电力企业的财务管理人员失去了对市场变化的敏锐感觉，对当前我国的市场经济环境认识严重不足。在新经济环境下，要促进电力企业的进一步发展，就必须要正确认识财务管理的重要作用，加强电力企业的财务管理建设，提高财务管理各工作的质量和效率，从而有效地推动电力企业的发展和进步，提高企业经济效益。
2.2电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识
想要在电力企业中建立有效的财务管理机制，必须要深化财务管理人员的意识，这是建立完善的电力企业财务管理制度的重要前提。目前，在我国很多电力企业中，部分财务管理人员以及财务人员在财务管理工作中严重缺乏创新认知，对财务管理工作以及市场环境的认识较为肤浅，无法针对当前的市场环境开展有效的财务管理工作，对电力企业的发展和进步，没有发挥出有效的推动作用。进入信息时代，随着电子信息等技术的发展和普及，电力企业的财务管理工作必须进行信息化及网络化建设，利用网络信息技术，对账务工作进行更有效的管理，从而提高电力企业的财务管理质量和效率。而要达到这一目标，财务管理人员的职业能力具有至关重要的作用，因此，财务管理人员的意识得不到有效的深化，对我国电力企业财务管理工作的深化以及财务管理制度的建立，都造成了严重的阻碍和制约。
2.3电力企业中的专业财务管理人员严重短缺
作者职业能力和素质低下，主要表现在以下几个方面：第一，目前大部分电力企业中的财务人员学历较低，甚至有一部分财务人员的学历在高中以下。第二，在电力企业中，很多财务人员不具备会计专业的技术资格，对会计专业知识也不够了解。第三，很多电力企业的财务管理人员严重不足，对企业会计核算的准确性和时效性都造成了较为严重的影响。
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3、解决电力企业财务管理问题的措施
3.1加强预算编制监督，合理编制预算
电力企业管理者应重视预算管理工作，加强对预算编制合理性及预算执行的监督，完善预算管理体系。一方面，要加强对预算编制的监督。企业要配备专业人员进行预算编制管理，充分认识预算编制的重要意义，始终将企业战略作为各期预算编制的导向，加强对预算编制的审核与监督，确保预算编制客观、合理，满足企业的发展需要。另一方面，电力企业应建立完善的预算编制与执行体系，实现预算的精细化管理。在编制预算时，要坚持刚性与弹性相结合，既要考虑预算指标设置的合理性，又要随内外部因素的变化做出适当调整，确保预算编制的合理、有效。要建立全员参与预算管理的机制，将预算目标分解到每个月及相应的责任部门，确保全年预算任务顺利完成。
3.2提高电力企业资金管理水平
电力企业管理者和财务人员应增强资金管理意识，将其放在与业务发展同等重要的地位上，做好资金筹集、投资、资金运营等，避免出现资金闲置，提高企业资金周转速度，确保资金安全。在资金筹集上，企业应优化资本结构，分散财务风险。要注重筹资成本的降低，多元化、多渠道筹集资金，在规定的筹资期限内使资金成本最低，同事还要及时关注资金管理误差，适时、适度调整资本结构。在项目投资上，企业要提前做好上下游市场调研，组织专业人员参与投资项目的可行性论证，全面衡量项目投资需要承担的风险，提高投资回报率预测的准确性。对于已经投资的项目，要做好资金使用的跟踪和监控，及时调整预算额度，以提升资金的使用效率。
3.3加强电力企业财务管理信息化建设
一方面，要加强电力企业财务管理信息化基础建设，引入先进的财务管理系统，解决信息化基础薄弱等问题。电力企业要设置专门的信息化管理部门，梳理信息化建设流程及相关部门、人员，引导各部门人员积极沟通、相互协作，使业务信息等准确录入系统，减少信息遗漏等问题，确保财务管理信息化原始数据在各个系统之间及时、有效传递。另一方面，财务管理人员应主动接受新的财务管理理念，创新财务管理方式，与财务管理信息系统研发人员不断沟通，逐步优化财务管理信息化系统功能，提高财务管理效率。企业要根据业务发展需要，优化财务审批流程，在确保合规和效率的基础上，将复杂的环节简单化，充分发挥财务管理信息系统的优势，为管理层决策提供及时、可靠的财务信息。
3.4加强财务风险管控，健全财务风险预警机制
电力企业自上而下应自觉形成全员参与财务风险管理的意识，着眼于企业长远利益，建立健全财务风险预警机制，不断优化财务风险预警系统，提前识别财务风险，做到防患于未然。电力企业应根据内外部影响因素，有针对性地制定财务风险管控措施，并将管控效果纳入综合绩效考评。在财务风险的预警上，财务管理人员应紧跟市场变化，识别运营中遇到的各类不利影响因素。同时，要对资金筹集、投资、资金运营等各环节进行监测，设置或调整相应的财务风险预警指标，再将其纳入财务预警系统，实现业务信息、会计信息等原始数据的自动提取和综合分析，一旦出现异常情况则第一时间预警，从而实现有效防范财务风险的目的。
结束语
财务管理作为电力企业的重要组成部分，对企业的发展和管理水平具有促进作用，也是加强企业走向可持续发展的重要措施之一。因此，本文着重探讨了我国建立企业在财务管理过程中出现的问题，并对出现的问题提出了解决措施，希望在可持续发展过程中，实现经济效益最大化的目标。
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论文作者:李霞,王慧,闫红霞,杨建晓,库伟,谢金璐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/22
标签：电力企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 管理人员论文; 电力论文; 企业论文; 资金论文; 《电力设备》2018年第25期论文;