(榆林市电力检修有限公司 陕西省榆林市 719000)
摘要：在这个社会快速发展的时代，电力检修企业的发展状况直接关系到城市电力系统的能否正常运行，而随着体制改革的进一步深化，电网企业的服务外包和货物采购将进一步规范化和市场化。根据我国对中央企业招标投标进行监管的政策要求，相关的市场将进一步开放，竞争也将进一步加剧。本文就将针对电力检修企业的发展战略展开深入分析和阐述。
关键词：电力检修企业；发展战略；分析和阐述
引言：随着国家厂办大集体改革政策的落实，电网主业与集体辅业之间将在可预见的未来发展中脱离联系，而目前企业对业务、人员与管理方面都存在着很多的不足之处。基于这种情况，本文详细分析了电力检修企业的发展现状，并针对其的发展状况提出了一些具有战略性的规划，最后总结出电力企业发展的优势和劣势。
1、企业发展战略的概念
1.1战略的目的
就电力企业而言，战略目的就是为达成电力公司的长期目标所制定的发展途径及确立的行动方案，以及一些指导方针和一系列资源配置方式的总纲。战略制定的关键点在于所制定的策略和目标能否给公司未来阶段的进步造成影响。而随着时间的推移和市场的发展，战略的含义也在发生着动态变化，越来越丰富、越来越新颖[1]。
1.2战略管理的概念
战略管理自从提出之后就被认为是作为公司针对环境的无连续性和无秩序性来进行创新的准则，无序性和无连续性都显示出了企业所面临的不可预知的机遇和风险。而战略管理实际上指的是通过一定的手段和方法协调企业组织和外部环境的关系，以达到公司愿景和使命的动态过程。总体来讲，管理关注着动态的变化过程，而其使命就是使企业发展能够长期很好地适应周边环境，提升公司的核心竞争力，从而取得长久的进步。
2、电力检查维修企业的发展现状
从现阶段来看，全国电力多种经营公司的发展都取得了很大的进步，部分电力的三产公司已经逐渐发展壮大，并成为参与市场竞争的主力军。然而大多数的经营公司尚未完全与主业分离，长久以来在主业垄断资源的保护下谋求进步，仍然还是附属的，并没有独立的存在。除此之外，还存在着以下几个方面的问题，都严重限制了检修企业的长久发展。
2.1现有制度并不健全
对于我国企业改革制度的问题，近年来始终没有任何实质性的措施，由于不能对所持有的资产进行适当的重组，很多公司都面临着其资产转为不良资产的风险，而这将加剧未来公司改制和资产重组的难度。现代我国检修管理制度是电力公司进步和生存的基础，然而目前的日常运作方式还有很多缺陷，市场运行机制在维修作中还不规范、不健全，组织构架也并不完整。
2.2人员素质不高，管理机制并不到位
对维修人员的管理和培训机制并不完善，导致了检查维修人员并不具备专业的技术能力和良好的职业素质，比如部分员工由于没有受过专业的技能培训，缺乏先进专业的技术能力，总是按照自己以往的工作经验来进行工作，这样会使作业过程中出现很大的安全隐患，进而对公司的业务水平和信誉度也造成严重的影响。因此，检修公司要加强改进人员管理制度，对负责检查维修工作的员工进行必要的专业培训，这样才能够促进公司的长久进步。
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3、电力检修企业的战略规划
3.1短期规划
对于短期的规划应采取扭转型战略，即充分利用公司深化改革的契机，借助体制改革所带来的有利政策，转变观念，完善现有制度的建设，并且利用与业主的良好关系，在竞争对手对自身产生威胁之前，提高服务意识和服务质量，加强对员工的培训，提高员工的职业素养，完善职能部门功能建设和发展，提升辅业自主经营的意识和能力，除此之外，公司的业务要注重专业化生产。进而达到专业化生产和高质量、高素质服务的最终目标[2]。
3.2中长期的战略规划
对于中长期的规划应该采用增长型的策略，对于检修行业的核心技术能力、生产水平以及服务质量进行提升和完善，同时，要适当地通过核心竞争力来对相关的业务内容进行渗透，以此来提升检修行业的业务能力。就当前的检修行业而言，应该在完善行业核心竞争能力及高素质服务的基础上，有规划地参与市场竞争，除此之外，环境和机遇等外部因素也为行业的有效进步提供了可能性，但是，在日趋激烈的市场竞争中，行业的市场资源和业务能力水平才是真正能够实现稳步成长的最终决定力量。因此，检修行业在改革的过程中必须要不断地锻造核心竞争力，只有这样才能够实现永续的进步，虽然行业的竞争优势也可以来自于行业的一般性竞争能力，但是只有行业的核心竞争能力才能够产生出巨大且具有可持续性的竞争优势。
本文认为，体制改革是建立起核心竞争力的主要前提，让检修行业逐渐成为功能完善的正常法人。并且通过建立和完善现代化的行业管理制度，使行业能够成为自主经营、自负盈亏、自我完善、自我改革的市场主体。
而在具体的实施过程中，应该逐步做到资产分开、经济分开、管理分开、用工分开、主辅分开以及两权分离的目标，通过长时间的改革和完善，逐渐改变当下行业在业务、人员、管理等方面完全依靠客户的现状。而在进行主辅分离的过程中，需要采取一些必要的措施，比如将员工的工薪制度变得具有一定的竞争性，这样更能够为检查维修行业吸引更多的优秀人才。
3.3成本规划
成本领先规划就是要努力使检修行业的成本水平成为在所有竞争对手中成本最低的一项重要举措，而检修行业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要通过降低成本来提高行业的自身价值，进而为能与对手相抗衡打下坚实的基础。因此，行业应该建立专业的成本中心，目的就是为了可以在保证服务质量的前提下尽可能地降低成本标准，而其最终的目标就是强化成本控制和利用水平，并提高单位成本在同行业中的竞争优势。
3.4职能规划
此项规划的目标就是要培养出一支有激情善创新、会管理的高素质管理团队，一支专业理论扎实、实践经验丰富的专业维修团队，以及一支技能精湛、工种齐全、梯次合理的员工团队。这样才能使行业的整体水平有一个质的飞跃。但是在实施此项规划的过程中要结合行业的自身实际情况，并借鉴先进企业的成功经验来进行人才结构模型的设计，从而更好地提出并推行人才优化配置的制度，也能够有效地使人才结构模型由理想变成现实[3]。
结束语：随着电力体制改革的不断深化，电力检修企业也将在未来的经营和发展环境中发生巨大的改变。而在我国市场不断提高竞争力度的前提下，行业的发展更是面临着巨大的挑战和困难，因此，在这种情况下，电力行业要制定出具有实际效应的发展战略，这样才能够在众多的行业竞争领域中脱颖而出。以上就是本文针对电力检修企业发展战略方面所分析的内容，希望能够对当下的行业发展提供有效的帮助。
参考文献：
[1]赵吉冬.当前我国电力企业管理体制问题及解决措施[J].通讯世界,2018,01:233-234.
[2]陆燕.电力企业营销的理念与管理创新的对策[J].中国市场,2018,05:125-126.
[3]王海燕.浅谈电力检修企业品牌的创建与培育[J].中国市场,2016,14:46-48.
论文作者:尚钲凯
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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