【摘 要】建筑工程成本管理是一项既系统又复杂的工作，其主要目的是确保建筑工程在预算期内完成。由于建筑工程成本管理受到诸多因素的影响，致使管理工作存在许多的问题，从而影响到建筑工程的施工进度，影响到建筑企业的发展。因此，在建筑工程中，必须重视成本管理以保障工程顺利进行。本文深入研究了建筑工程成本管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。
【关键词】建筑工程；成本管理；问题
0 引言
建筑企业在飞速发展的同时，建筑工程成本管理问题也越来越明显，极大的浪费了企业的成本，降低了企业的经济效益。因此，分析并解决建筑工程成本管理中存在的问题是现阶段亟待解决的难题。
1 建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指为了确保建筑工程实际产生的成本在工程预算之内而开展的各项管理工作[1]。同时建筑工程成本管理也是为了确保过程在预算期内完成而开展的工程管理工作。建筑工程成本管理主要包括以下几方面的内容：①制定工程资源计划；②合理估算工程成本；③编制工程成本预算计划；④控制工程成本预算与偏差。
2 建筑工程成本管理中存在的问题及解决对策
2.1 建筑工程成本管理中存在的问题
（1）工程成本管理意识不强
大部分的建筑企业认为建筑工程成本管理是无关紧要的部分，他们一味的追求施工进度，为了追求效率而盲目投入大量的生产设施和施工人员，虽然这样加快了施工进度，但也浪费了大量的资金，影响了自身企业的资金周转，从而严重影响到企业的经济效益。此外，施工人员没有节约意识，导致建筑材料无法得到控制，从而浪费了建筑材料。这样在增加成本、浪费资源的同时，还给环境带来了污染[2]。在建筑工程成本管理中，无论是建筑企业的管理者，还是建筑工程的施工人员都缺乏成本管理意识，造成浪费资源、工作人员积极性不高的问题，从而影响到企业的发展。
（2）缺乏工程成本管理体制
成本管理是一项复杂性和系统性较强的工作，建筑企业要想获得良好的经济效益就必须制定行之有效的成本管理体制。然而，在我国的建筑行业中，有完善健全的成本管理体制的企业很少。这些企业在成本统计时往往是没有规律的，且忽略了成本管理，导致出现员工工作不严谨、缺乏责任感、工作效率低下、工程拖沓等问题。
（3）成本管理方式落后
现今社会是信息化时代，是信息高速发展的时代，然而，大部分的建筑企业实施的是封闭性的政策，他们很少接触同行业的信息，导致企业处于相对落后的状态，而且当承包到工程时，又没有适合当下社会的数据信息，这不仅给企业造成了损失，还阻碍了企业的发展。而且建筑工程是一个周期较长的行业，其所需要的建筑材料的价格会随着市场变化而变化。因此，建筑企业需要采用先进的成本管理方式，以便及时收集、更新、处理相关的问题，从而更好的控制成本，确保企业获得最大的经济效益。如果一直采用落后的成本管理方式是无法解决建筑工程中成本的问题的，那样建筑企业将会面临被市场淘汰的危机。
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（4）缺乏成本管理责权奖励机制
目前，许多建筑企业没有制定责权奖励机制，导致工作人员工作散漫、积极性不高、责任意识不强，对建筑工程不重视、不积极、甚至是严重浪费资源，从而给企业带来了巨大的损失。此外，在一些国有企业当中，由于受到大锅饭思想的影响，致使没有严格按照规章制度褒奖、处罚员工，这样不仅降低了员工工作的积极性，也给成本管理增加了难度。
2.2 解决成本管理问题的对策
（1）提高成本管理意识
在建筑工程施工中，相关的管理人员负责各项工程中的支出与收入，因此，必须提高成本管理的意识，提高相关成本管理人员的素质，这就需要加强对成本管理人员的思想培训，加强对成本管理人员业务的培训，以提高管理人员的责任感，提高管理人员对成本管理的重视。同时建立一套行之有效的成本控制体系，将责任和奖励落到实处，这样一旦出现问题，就可以追究责任人的责任。
（2）建立健全的成本管理制度
完善健全的成本管理制度是建筑企业实现成本控制的关键，是成本管理工作的指导依据。建筑企业只有建立健全的成本管理制度，才能实现企业最大化利益[3]。因此，企业必须建立包括责任制度、奖惩机制、监督体制等内容的成本管理制度。在建筑工程施工过程中，需要管理人员按照规则制度开展工作，同时需要由专业人员监控成本管理，以避免建筑工程出现问题，保障工程顺利竣工。
（3）改革成本管理方式
成本管理是系统性较强的工作，采用传统的管理方式会分割整个系统，从而使得各部分没有任何的交流与沟通，进而影响施工进度。因此，建筑企业必须采用先进的成本管理方式以加强企业内部之间、企业与外部的交流与沟通，同时学习借鉴其他行业先进的成本管理方式以促进成本管理各部分有条不紊、高效能的工作。
（4）完善责权奖惩机制
一个企业如果没有良好的奖惩机制，会使得努力工作的人员得不到奖励，使得浑水摸鱼的人得不到惩罚，从而降低员工工作的积极性，进而影响到建筑工程[4]。因此，必须完善责权奖惩机制。首先，制定完善的承包责任书，确定每一个的责任并将责任落实到个人的身上。其次，奖罚分明，对于任务完成效率高、速度快的部门或个人给予相应的奖励；对于任务完成速度慢、拖沓不清的部门或个人给予相应的惩罚并责令其总结教训。通过这样的方式可以形成完整有效的成本管理题体制，可以促进企业实现成本管理的目标。
3 结语
虽然建筑工程成本管理工作比较繁琐复杂，但却是建筑工程不可缺少的部分。目前许多建筑工程成本管理都存在各式各样的问题，这不仅阻碍了企业自身的发展，还阻碍可建筑行业的发展。因此，建筑企业必须重视成本管理，必须提高成本管理水平，以促进企业长久发展，促进建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]徐水强.新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及其对策[J].财经界(学术版)，2016，10:142+170.
[2]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术，2016，08:95.
[3]苏薇，菅卿珍.建筑企业工程项目成本管理的问题与对策[J].天津城建大学学报，2014，01:58-63.
[4]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012，17:24+26.
论文作者:李惠林
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/8
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