王博
（天津财富置业有限公司，天津市 300301）
摘要：工程管理与造价控制直接关系着土木工程的社会效益以及企业的经济效益。因此，土木工程施工单位、建设单位以及监理单位必须进行紧密的配合，将工程管理以及造价控制的理念渗透从工程决策设计到竣工的各项环节中，有针对性的采取适当的措施实现土木工程管理以及造价控制的有效性。随着市场制度趋于完善，在土木工程的实际施工过程中，施工企业必须不断加强工程管理以及工程造价的控制，才能在保障工程质量的同时使企业获得较好的经济效益。文章将就土木工程管理以及工程造价的控制策略进行深入的探讨。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价控制
引言
建筑工程管理涉及到多方面的综合知识，因此必须对相关理念有一个深入的了解，并且应积极引进先进管理理念，这样才能够有效的提升施工项目管理的水平，落实好行业内的有关政策。通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会经济效益。
1 土木工程优化管理的相关措施
1.1 提升土木工程相关工作人员的工作素养
在土木工程的质量问题当中，相关施工人员的技术素养偏低是其中主要问题之一，这方面的原因对工程质量产生了关键性的影响。通常在土木工程的实施过程中，项目工程的相关工作人员表现出整体的工作素养偏低的状况，因此，施工单位需要充分重视对施工人员工作技能和素养的提升，主要从以下几个方面着手：首先，施工单位可以通过高薪聘请的方式来聘请高级工程师或者是高级技工人员，然后对施工人员进行技术指导和培训，不断的促进项目施工人员之间的相互交流和相互学习，并且传授施工人员的技术手段以及全新的施工方式，对工程施工人员加强建筑和考核，采取一定的激励制度，提升工作人员的积极性，最大限度上将工程质量提升到最佳状态，保证土木工程施工的整体质量。此外，施工前需要对施工人员进行集体培训强化安全意识，将安全第一的意识渗透到每一个员工的心中，具体演示包括如何做好安全防护措施，并讲解相关知识，安全设备的性能和操作规程。
1.2 加强施工现场管理
工程施工现场是土木工程整体管理中的重点管理部分，其中涉及到众多施工环节，加强现场管理力度，能够最大限度的提升施工进度。在现场管理过程中，施工设备、施工材料的随意堆放，会造成施工不便，也不利于材料与设备性能的维护。因此，在现场管理中，除要对材料与设备进场时进行严格核查外，还应对材料与设备的后期养护进行重点管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将材料按照种类、性能、使用频率等进行有序排列；将机械设备依据工程建设需求进行合理配置，并定期进行专业维护与保养。此外，针对现场施工人员的管理，应为其安排全面的技能培训与安全知识讲座，从而提升施工质量，有效控制施工风险；施工现场的管理者自身也应该做好自我监督与领导监督，提升管理工作质量。
1.3 实施动态管理，做好事故的调查与处理
完善的土木工程施工质量管理是基础，为建筑施工的顺利进行提供了充分的保障。但是在实际施工过程中，土木工程施工的复杂性会导致出现一些违背人们意愿的事故。一旦出现安全质量事故，不仅要加强对相关责任人的追究，更重要的是对事故要有正确认识和处理。最大程度地解决已发生的事故，不仅是企业减少损失的保障，也是企业对建筑工程负责的体现。同时，对自身的土木工程施工质量管理进行反思，找出事故出现的原因，并针对性地采取相关措施，杜绝类似事故的再次发生。从事故中吸取经验教训，以事故为核心展开专题会议和讨论，进一步增强施工的安全意识和质量责任落实，并在以后的土木工程施工质量管理工作中，实施动态管理，充分发挥管理的作用。对不同施工阶段可能存在的安全隐患进行充分的分析研究，并根据现场施工的实际情况，制定完善的施工方案和预防措施。争取将隐患消灭在萌芽阶段，最大程度地保障建筑施工的顺利进行。
2 土木工程优化造价控制的措施
2.1 健全队伍管理机制
因为土木工程的工程很难量化或者数字化，所以在土木工程队伍的建设中，应该结合土木工程的实际情况，对每个员工进行工作绩效的考核，还可以建立互相竞争的制度，以提高员工的积极性。同时适当的表扬和奖励表现突出的人员，把优秀的员工充分发挥其先锋模范作用。此处之外，土木工程企业应该加强自身的体系建设，跟上时代，基于思想工作和具体目标。在企业的日常运作中，充分认可员工的工作和检查员工的工作。从而保证员工思想工作的落实，切实的解决职工的疑虑。另外，企业还可以实行工作责任制度，对每个领导层人员规定其目标和责任，并且协调员工的思想工作。土木工程企业实行岗位责任制度，并且制定有效地监督考核制度，从而有效地保证土木工程队伍的建设。
2.2 加强对设计变更的管理
对于设计变更建设行政主管部门应该建立并且制定统一的设计变更管理办法，使设计变更走向规范化和制度化，此外，还应该在具体的实践过程中做好全方面的工作。首先应该做到的就是加强对设计变更工程量以及变更内容的审核和监督，工程技术和造价控制人员应该对现场进行实测实量，并且保证变更内容的准确性；还应该审查所要变更的内容是否与规定相符合，变更所增加的费用是否包含在合同造价管理之中，如果存在上述情况，则签证人员应该进行补充修改。推行限额设计也是对变更管理工作加强的一种做法，第一步应该按照已经批准的设计任务书和投资估算，进行初步的设计总概算，之后做好控制施工图的设计工作，限额设计应该以实际情况为主，注重优化设计并且兼顾质量与功能的提高。
2.3 加强施工现场精细化管理，控制施工支出预算
现场施工管理是实现施工阶段造价动态控制的重要环节之一。在现场施工管理中，要控制好施工各阶段的项目变更，及时根据项目变更调整工程预算。在施工阶段，由于设计变更或甲方意愿变更，会导致建筑材料使用量变化，影响工程进度及工程总造价。施工单位应对各项变更进行统计，并计算相应变更而增加的费用，尽量提前与甲方沟通，避免出现后期的合同纠纷，确保施工单位的合法权益。在进行施工时，施工单位应做好相关的现场签证，条件允许时应组织设计单位、施工单位、业主单位、监理单位等各单位负责人共同签字确认，避免因某阶段的疏忽而导致需委托第三方检测单位进入工程现场，造成投资费用增加而影响施工利润。在施工阶段，施工单位还可以通过改进技术措施和经济措施强化成本控制，例如可通过强化施工组织设计、强化施工技术、采用合理的施工方法来降低施工成本，通过加强合同管理来提高施工管理的效率，降低施工成本。在施工现场管理中还有一个重要的环节是要保存好各方签证记录，避免因上一施工阶段的问题而影响下一阶段的施工，致使施工进度受到影响，增加施工成本。
结束语
综上所述，土木工程管理与工程造价的有效控制，对提升工程质量与工程经济效益具有重要作用。通过相关措施，能够有效降低施工过程的事故率，并提升施工效率，加快施工进度；同时还能全面提升施工质量，增强工程建设价值。因此，重视土木工程管理与工程造价的有效控制，不断优化相关措施，从而为建筑工程的长远发展提供更多理论依据。
参考文献
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论文作者:王博
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程管理论文; 工程造价论文; 工作论文; 施工单位论文; 事故论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;