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摘要：随着经济的快速发展，公众对居住环境的要求也在不断提高。为了满足公众日益提升的居住要求，房地产企业需要及时跟进房地产工程管理的有关工作。本文将对房地产工程管理中的关键问题进行探讨，供广大房地产企业借鉴。
关键词：房地产；工程管理；关键问题
随着社会主义市场经济的不断发展，房地产行业的竞争也进入了白热化阶段。工程管理的好坏会对最终的房地产项目的质量产生影响。因此工程管理作为房地产管理中的重要环节，需要引起房地产企业的高度重视。为了贯彻落实房地产工程管理的有关工作，房地产企业需要对工程管理中关键问题进行重点突破，才可以保证工程管理工作的质量实现质的飞跃。
1目前房地产工程管理存在的问题
1.1管理环境变化大，技术更复杂
随着国民经济的快速发展，房地产的市场行情日渐复杂，从而影响了房地产企业的管理环境。随着房地产工程管理影响因素的逐渐增多，使得房地产企业工程管理的预见性及可见性大大降低，工程管理难度不断加大。除此之外，各项项目的技术要求也在日渐提升，也更加不利于房地产企业工程管理工作的推进。
1.2管理方式较为粗放
一般情况下，房地产企业仅雇佣项目管理人员及部分技术工人。这样的情况会出现人员流动性较大的现象，将不利于员工的统一培训，也不利于对施工人员的作业水平进行把控，使得施工人员的专业水平参差不齐。此外，工程项目还涉及到材料供应商、业主方等多个合作商，由于管理方式较为粗放，对管理者而言也是不小的挑战。
1.3委托监理存在不足
现阶段房地产开发采取的管理模式一般为委托监理与业主方项目管理并行的模式。由于该种管理方式涉及到的关系较为复杂，会引发管理的混乱，还容易导致工程项目的监理缺乏公正性。若是委托监理存在的问题较为严重，会大大影响房地产工程管理工作的质量。
1.4缺乏完善的工程验收及备案管理
对于房地产企业而言，肯定是希望工程尽快竣工，工程验收工作也是越快越好。不少房地产企业在这种思想的影响之下，往往忽视了工程验收的重要性，导致隐蔽工程验收、消防验收等方面的中间环节管理做的很不完善，验收材料也常有欠缺，最终导致出现延迟交付或是备案滞后的情况，会对房地产企业的声誉和形象造成不良影响。
2房地产工程管理中的关键问题
2.1加强人员管理
人作为房地产工程的施工主体，对工程质量发挥着关键作用。因此为了做好房地产项目的工程管理工作，必须加强人员管理。在施工环节提升工作人员的责任感及积极性，有利于提升人员管理质量，降低由于人员管理不当而造成的不必要损失。房地产工程管理中的人员管理工作往往需要从以下几个方面逐步击破：首先要加强施工人员的思想教育工作，提升施工人员的职业道德，并且对施工人员的操作工序、操作手法等进行强调与规范。通过思想上的教育及对施工环节进行规范，可以让施工人员为企业创造更高的经济效益。其次，要注重引进高质量人才。通过引进专业技术高、业务能力强的人才，能够促进项目工程管理工作的高质量进行。在具体的施工环节，企业管理层及技术骨干要亲手抓管理，将职责明确划分到个人，通过职责划分还可以避免后期出现责任推诿的现象。对于那些特殊工种，需要保证这类施工人员做到持证上岗。此外，为了提升队伍专业程度，房地产企业需要定期举办专业技能培训或是带领员工参观优秀工程项目，保证企业内的员工能紧跟房地产行业的时尚潮流。
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2.2严格管控材料
建筑材料质量的好坏往往会对房地产工程项目的最终效果产生影响，因此为了保证房地产工程施工的顺利进行，企业需要加强材料管理的有关工作。房地产企业必须要在对施工材料的严格把关的基础之上，尽可能选择物美价廉的优质材料，控制施工材料的支出在合理范围之内，尽可能找到最佳的材料质量与价格平衡点。材料管控内容往往包括材料采购环节的供应商选择、材料本身质量及价格；还包括材料储存环节对材料堆放方式及储存环境的高效管理。总的来说，材料管控的关键点就在于既要平衡材料价格及技术标准，还要在保证工程材料需求的基础上将次材料库存。
2.3注重质量管理工作
质量管理工作作为工程管理的重要环节，一旦管理不到位，会造成房地产的工程质量并不符合预期标准。房地产质量管理工作往往包含以下内容：第一，在房地产工程项目的施工前期，施工单位需要明确相应的质量目标，并以此为基准来推进施工的有序进行。在工程承建之前一定要签订相应施工合同，并且要在合同中进行明确工程建设的质量标准。同时，为了保证工程的施工质量，在工程竣工之时必须要进行质量验收工作，保证工程质量符合相应的施工要求。第二，要对房地产工程设计工作质量进行严格把控。在房地产工程的设计阶段，通过对图纸的数据等进行严格审查，可以避免设计的失误对施工造成不良影响。第三，对于建筑材料的质量把关，保证建筑材料质量符合设计要求。第四，对于房地产工程关键部位进行重点施工。对房地产工程关键部位要及时跟进质量检测工作，特别是对隐蔽工程要进行仔细检查，防止其中存在安全隐患。房地产工程施工的关键部位作为工程施工的重点及难点，往往需要施工单位投入更多的时间及精力。
2.4注意安全管理
为了保证房地产工程施工的顺利开展，施工单位一定要建立健全相应的安全管理制度，从而在整个施工过程中合理推进相应的安全管理工作。由于事先签订了安全管理责任书，因此若是施工现场发生安全事故，相关负责人都难辞其咎。同时，为了安全管理的需要，可以在施工现场区域设置相应的警示牌及警示灯，并且配上相应的安全标语来加强警戒，进而提升施工现场的安全性。还有对于施工现场用电而言，一定要派遣专门的电灯对电源接地等情况进行合理设置，避免出现用电事故。工程施工中的安全管理至关重要，因为若是发生安全事故，在延误工期产生损失的同时，更会让工作人员付出生命的代价，后果不堪设想。
2.5对进度进行管理
进度管理是对整个施工过程的节奏控制，是工程管理的重要工作内容。要想保证施工的有序开展，施工单位要事先制定合理的工程施工进度计划表。通过施工进度计划的制定，可以保证工程在规定时间内竣工，而且如果在实际施工中出现施工进度与计划进度偏差较大的现象，可以及时采取措施进行解决。因此这就要求施工季度计划表要具备预见性，可以帮助施工单位巧妙应对各种突发问题。此外为了保证工程在预计工期内完工，施工单位需要对每个施工项目进行详细安排，并且对人力资源及建筑材料进行最优配置。此外考虑到房地产工程推进可能会出现一定变故，如果有条件的话房地产企业可以制定备用的工程进度计划表。
2.6严守工程造价
工程造价作为房地产工程管理的重要环节，贯穿于工程建设的整个环节。造价估算作为造价管理中最主要也是最重要的内容，需要房地产企业谨慎对待，对人力、物力等进行合理分配，尤其是在对投标单位的报价，必须要严格审查。招标单位提供的报价单就算总价符合要求，也不代表每一项工程项目的造价都符合要求，因此工作人员对每一项工程项目的造价都要细致查看。房地产企业还需要建立审查机制，对房地产工程的项目及步骤进行严格检验，从而在工程造价的角度上对房地产工程的质量及进度进行控制。此外，在对工程造价进行管理时，不能为了突出造价目标而对社会效益进行忽视。房地产工程造价的目标是要实现经济效益、社会效益及综合效益的三者统一。
结语
房地产项目作为一项综合性的工程，施工周期相对较长、技术含量高，因此其工程管理工作难度颇大。房地产企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要在工程管理上多下功夫，通过对工程管理关键问题的逐步击破，确保工程管理工作的贯彻落实。
参考文献
[1]杨生玉.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].商品与质量,2015,(39):43.
[2]朱建章.谈谈房地产工程管理[J].科技创新与应用,2012,(2):169-169.
论文作者:张宇航
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
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