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摘要：在市政工程项目管理工作当中，成本管理是工程三要素管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题，而针对工程项目成本管理问题寻求相应解决方案，则对于降低工程项目成本具有重要意义。基于此，本文对市政工程施工项目质量成本管理方式进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；施工项目；成本管理
引言
在市场经济体制下，企业都在采取有效的手段来降低企业的成本支出，这不仅仅是关系到企业的经济利益得到实现的问题，同时也是关系到企业获得良好的发展前景的重要问题。当前形势下，随着经济体制改革的不断深入，施工企业建设出质量水平高、施工周期短、成本支出低的工程项目，就能够获得更多的发展机会和市场份额。因此，开展工程项目施工成本管理控制工作非常有必要。
1工程项目成本概述
所谓的工程项目成本，主要是指工程项目所花费的间接和直接费用的总和。其通常包括安全成本、施工成本等。而工程项目成本管理，是指在工程项目施工中，运用人为参与的方法，严格控制成本审核、成本分析以及成本预测等等，从而实现科学的成本管理。
2工程施工项目管理工作的难点分析
2.1缺乏完善的成本管理制度
完善的成本管理制度，是加强企业工程项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。而成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内部的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中，但正是因为缺乏制度对企业员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。
2.2缺乏高素质的成本管理人才
经实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业当中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象。另外，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。
2.3成本控制管理技术落后
一些工程项目施工单位，由于施工技术缺乏专业性，导致整个施工设计方案缺乏合理性，在施工中无法对其进行正确的使用，导致不必要的成本浪费。现阶段有些工程项目施工单位的施工人员，以农民工为主，他们在进入施工现场前并没有接受过专业系统的培训，所以这些施工人员自身的专业素质都是相当低的。在工程项目施工中，对施工成本管理概念是十分模糊而，没有结合施工设计方案完成施工作业，这样容易造成浪费大量的人力以及将物力。并且还有很多施工单位的工程项目施工依旧采用传统的施工技术，这样既不能提升施工效率，又会使得施工成本增加。
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3优化市政工程施工项目管理效益的建议措施
3.1优化市政工程施工项目成本管理
市政工程施工项目成本管理工作的开展是实现建筑企业经营利益的关键所在，因而是建筑企业最为关注的管理问题之一。但在传统的市政工程施工项目管理过程中，部分建筑企业往往将施工项目成本管理与成本克扣等同起来，由此而导致了偷工减料、抢占工期等不良行为的出现。但实际上，施工项目成本管理工作的开展应当以科学的手段进行，建筑企业首先应当建立完整的工程预算，从而为施工过程中的成本支出提供大致的指导；其次应当建立成本管理制度，将成本管理的责任落实到施工过程的每一个具体环节；最后应当建立施工成本核算体系，对具体施工过程中与预算存在偏差的支出内容进行分析，由此以明确成本浪费的源头，并采取相应的措施予以解决。
3.2制定施工成本计划
在项目工程施工工作开始之前，企业需要在深入分析施工合同内容的基础上，结合企业的实际情况制定出完善的成本计划，充分发挥其作为项目管理系统基础的重要作用。在进行施工成本计划的时候，企业一方面需要考虑自身所具备的人力和物力资源，确保能够对其进行合理的配置。此外还要考虑施工进度，做好阶段性成本计划以及整个项目工程的总成本计划，对每项工程的保本点以及目标利润都进行精确的计算，以此来作为企业开展成本管理控制工作的重要基础，确保施工工作人员无论开展任何工程使用时，都能够了解到自己的目标成本，方便他们采用积极有效的手段去做好成本控制工作。
3.3加强宣传教育，提高管理人员的综合素质
建筑企业需加强宣传教育，使企业全体成员的思想认识得到统一，将工程项目管理人员的综合素质有效提升上去。对大到项目管理人员小到工程项目的基层施工人员在内的全体成员进行经济教育，灌输经济意识，使每一个企业员工均深刻地意识到工程项目成本与企业效益之间的关系。除了需为工程项目施工人员开展大规模教育培训之外，还需通过宣传栏、宣传标语等形式对工程项目成本管理工作进行宣传，如在工程项目所在地悬挂“建名牌工程，创最佳效益”“节约光荣，浪费可耻”等宣传标语等，时时提醒企业员工工程项目成本管理工作的重要性。
3.4提升成本控制管理人员的综合能力
对成本控制管理人员进行选择时，必须要充分考虑成本控制管理人员的管理里效率以及综合素质，组建一支优秀的成本控制团队，不可以仅仅重视人员数目的上升。在施工单位内部的成本控制管理人员中，必须要定期或者不定期的进行成本管理控制知识培训，让所有工作人员都具备较强的成本控制管理技能，在平时管理中，提高成本管理控制意识，利用合理的控制策略真正实现成本管理控制目标。
3.5在施工全程做好成本动态管理
在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，要及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。
结束语
通过工程项目成本管理，能够增加市政工程的经济效益，提升企业经营管理效率。工程项目成本管理工作效率的高低，直接关乎到建筑企业的经济效益。因此，对于工程项目施工单位来说，必须要根据实际情况，采取有效的成本管理控制策略，认真做好各项施工成本管理控制工作，只有这样才可以将工程项目成本控制在最小化。
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论文作者:刘瑞国
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：工程项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 成本控制论文; 支出论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;