摘要：近年来人们的生活水平得到了一定程度的提升，对于居住环境也提出了更高的要求。建筑工程管理工作作为建筑工程施工过程中的重要环节，工程管理质量也会直接影响到建筑的施工质量跟施工效果，要求各施工企业能够不断提升自身的施工管理水平，促进人民群众的居住舒适度跟居住安全性进一步提升，本文针对建筑工程管理跟施工质量控制的具体措施进行了探究。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
引言
近年来，我国的经济发展迅速，城市化的步伐加快，房屋建设工程的发展也比较顺利，在这项工程里面，施工管理是特别关键的一个步骤，这项工作做的好坏决定了建设的房屋工程的整体质量，同时也利于整个工程的发展。现在我国的房屋建设工程发展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也显得愈加重要，这样有利于提高整个建筑工程的施工效率和施工质量。
一、提高建筑工程管理与施工质量的目的及意义
1.提高房屋建筑安全性
房屋建筑的整体质量关系着人们的人身与财产安全。房屋建筑承建方对房屋建筑质量承担着重要责任和义务。保证房屋建筑工程管理与施工质量，可使人们体验到更佳舒适的居住环境，提升人们的获得感，有利于实现良好的社会效益。
2.提高建筑企业竞争力
经济发展日趋繁荣，城镇化进程不断加快，建筑业的发展蒸蒸日上，房屋建筑工程数量也越来越多，房屋建筑工程管理与施工质量的提高，可以提高建筑企业的质量口碑，从而使得建筑企业在市场竞争中占有一席之地。
3.提升建筑企业经济效益
施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整个房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
二、建筑工程管理以及施工质量控制管理中存在的问题
1.施工管理制度不够完善
只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了现场施工管理难以获得良好的管理效果。除此之外很多施工企业在工程施工过程中有着施工管理制度被忽视的情况，多是为了应付上级单位的检查方进行了施工管理制度的设定，管理制度也没有得到有效的落实，也就难以获得良好的施工管理效果，建筑工程项目的整体施工质量无法得到保障。
2.施工队伍专业性不足
施工队伍作为房屋建筑工程项目的具体执行者，其专业能力以及综合素质也会直接影响到房屋工程的施工质量。就目前大多数的施工队伍水平进行分析，发现很多施工队伍存在有对房屋建筑施工专业性跟技术掌握度不足的问题，很多施工人员都是未经过专业培训的农民工，这些工人不仅无法看懂施工图纸，对于各种施工规范的把握程度也不足，只有在相关人员指导下方能够完成施工作业。对于一些关键技术性比较强的施工环节，还需要通过聘请专业人士的方法来进行工作，也就是的施工质量难以达到相关标准。
3.房屋建筑工程的质量管理难度比较大
房屋建筑工程在施工过程中有着工期长、人员流动性大以及施工复杂等问题，在工程实际施工过程中也会受到多种外界因素的影响吧，促使施工质量管理工作的难度大幅度提升。就影响到房屋建筑工程施工质量的因素进行分析，一般可以分为认为因素跟自然因素两部分，对于房屋建筑工程质量的稳定性也就造成了比较大的影响。
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4.施工企业间的恶性竞争
近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，城市现代化水平也随之提高，对于建筑行业的需求量大幅度增加，导致了从事建筑行业的施工人员数量也越来越多。但是很多施工企业还存在有恶性竞争的情况，为了招投标施工还经常性出现压低自身施工成本的问题，这样虽然能够以比较低的价格竞标施工，但是在施工过程中还会经常性使用一些质量不足的原材料进行施工，部分施工企业还会降低安全管理方面的支出，来提高自身的整体施工效益。在这一施工体系下，会导致建筑工程的整体施工质量无法得到有效保障，还容易导致一系列施工安全问题的发生，威胁到施工企业的持续与稳定发展。
三、优化房屋建筑工程管理跟施工质量控制的具体措施
1.建立科学合理管理制度
制度是行事依据，没有制度，管理就无从谈起。建立并不断完善符合企业自身的房屋建筑工程管理制度，并且严格执行，可以及时保证工程质量和效益。首先，在事前准备阶段，要明确分工，实现责任到岗、责任到人。人员各司其职，不相互推诿，不缺位，不越位，及时补位，积极协调，相互配合，作为一个团队共同完成任务。其次，在施工现场也要有施工方案，施工方案要详细具体，包括资金的流动去向、机械设备的使用和维修时间报备和登记，电力部门的应急保障措施是否到位，以前出现过的问题的部位要及时检查和维护，施工现场的秩序维护等等。最后，在施工结束后，对施工过程中出现的各种问题进行记录，及时归档整理。
2.做好施工材料的管理工作
在房屋建筑工程的施工过程中，需要对施工原材料进行周密的部署，进行原材料调度使用计划的合理制定。施工人员在结合该计划基础上进行相关施工作业。此外还要做好施工原材料的质量管理工作，对施工原材料的供货厂家跟采购人员进行备案，严格遵循国家跟行业规定的质量监督标准进行原材料质量的审核工作，对于审查不合格的原材料严禁进入施工场地。只有在结合了质量控制标准跟采购计划基础上，才能够让原材料充分满足建筑工程施工过程中的各项需求，在根本上促进工程管理水平以及工程施工质量的提升。
3.加强人员队伍建设
房屋建筑工程管理人员与施工人员的素质、质量意识、技术水平都要过硬。一方面，房屋建筑工程管理人员应经严格的选聘和培训后，方可上岗。管理人员的质量意识强，专业素质过硬，才能运筹帷幄，才能带领团队更高效率地完成任务，也能树立良好的企业品牌形象。另一方面，加强对施工人员的技能培训和安全意识培训。新时代的市场环境对施工人员的技术水平提出了更高的要求，政府或者建筑单位都可以针对施工人员安排培训课程，提高其劳动能力，增强其安全意识，以使其更好地适应社会的需求。
4.加强机械设备管理
施工机械设备是保证施工质量的硬性条件。一是选择符合质量标准、能够满足技术需求的机械设备，为房屋建筑工程管理打下技术保障。使用频率高的机械设备可以多购买，使用频率低的根据施工需求可以适当减少购入。二是机械设备操作人员应掌握熟练的操作技巧，提高施工效率，也要及时合理调度机械设备，相互配合，不空置，不闲置，不浪费资源。三是定期检查和维护设备，避免和预防设备在使用过程中出现问题，延误施工进度。如果机械设备在使用过程中出现了问题，要及时进行解决。
5.强化房屋建筑工程监管力度
监管制度不标准、监管力度不够都会影响到房屋建筑施工质量。在房屋建筑工程管理中，承包单位与施工单位经常是相互独立的，承包单位应安排具有专业资质的监管人员进行现场管理，对不符合施工规范的行为及时报备和纠正。另一方面，施工单位应邀请专业的第三方监管机构进行现场监管，做好协调沟通工作，边施工，边监管，发现问题及时纠正，不符合规范的及时调整，共同保证施工质量和进度。
结束语
提高建筑工程管理与施工质量既关系到建筑质量，也关系到企业自身的发展。施工质量的好坏有管理制度缺失的原因，也有机械设备、人、材料、环境等因素的影响。在施工过程中，通过建立科学有效的管理机制，加强材料、设备管理，提高管理人员和施工人员综合素质，并强化监管力度可以有效的提高房屋建筑工程管理与施工质量，为建筑业的发展及国民经济的提升贡献一份力量。
参考文献
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论文作者:陈永均
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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