摘要：经过近二十年的快速发展，2017年我国抽水蓄能电站装机容量已经跃居世界第一。作为东北第一座投产的大型抽水蓄能电站运管单位，如何以十九大确定的目标、纲领和路线为指引，以破解问题为导向，以提高发展质量为目标，协同推进企业管理体制机制创新和职工队伍素质能力建设？笔者在深入学习十九大报告精神的基础上，就新形势下，抽水蓄能发电企业如何做实十九大精神，提升精细化管理进行了思考和探索，对2018年及今后一个时期发展思路和工作重点提出了建设性意见。
关键词：蓄能生产单位；做实；十九大精神；提高发展质量
截至2017年末，中国抽水蓄能容量已经排名世界第一。在国网新源公司加快发展的新形势下，如何夯实抽水蓄能电站管理基础，向世界一流企业目标迈进？笔者结合抽蓄生产单位实际和管理实践进行了思考和探索。
一、依法治企是抽水蓄能电站长治久安的基石
所谓“依法治企”，就是依照规章制度来治理企业，这是一个成熟企业、成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业安全健康发展的源动力和长青不败的根本。
一要持续抓好制度建设。形成有法可依、制度实用、管用的良好基础。目前，国家电网公司、国网新源公司已经将依法治企作为重点任务，不断加强体制、机制建设，国家电网公司“三级一体化”制度基本健全，覆盖了生产经营的全员、全方面、全过程，建立了以制度管人、管事、管权的基础，“三全五依”依法治企格局基本形成。但在执行落地过程中还存在一些不足，需要不断改进，主要是：部分制度更新频繁，造成了一定的浪费，有的规定繁琐，标准过高、过细，执行成本偏高，不利于形成“管理高效、运转协调”的工作秩序，制度的易用性、便利性还需不断调整、完善、提高。同时，基层单位还面临一些“无法可依”的个性情况，需要各自视情况自行定规矩。
二要坚持“人文关怀”与依法治企并重的思路。注意厘清企业利益和员工个人利益的界限，尤其是在“法”和“理”产生矛盾时，要分清“大道理”和“小道理”的是非。要致力于推动刚性的制度、坚持原则的领导、遵章守纪的群众“三驾马车”并驾齐驱，逐渐构筑一个“靠人去落实制度，靠制度来管人”的顺畅的法治环境。追求“制度”与“人情”兼得，避免法治进步产生的个人利益牺牲，营造和谐、合法、尊法、拥法的良好氛围。
三要持续抓好制度执行和完善。规章制度的制定与实施，对职工不仅是“管”（规范和约束），也是一种“引”（导向），目的在于形成良好的生产经营秩序和氛围。因此，在制度建设中，要坚持“思圆行方”的原则，即出台制度前，对其合理性、有效性及可能产生的影响要思考周密，在实施中要注意方法、及时反馈效果，体现“圆”的柔性；但一旦思考成熟形成定制，则应坚决实施，体现“方”的刚性。
二、精益化管理是提升抽水蓄能企业发展质量的必由之路
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是在企业的生产环节和其它运营活动中彻底消灭浪费现象，以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。当前，推行精益管理模式中，需要注意以下几个问题：
一要树立精益意识。改变企业重技术轻管理现象，全员全过程树立精益意识，有效降低浪费，提高资源运营效率，提高发展效益。
二要加强对精益思维的学习和研究。精益思维是精益管理
的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆引进精益管理理念，着眼集团或企业全局开展精益管理课题研究，举办培训研讨班，灌输精益管理思维，提供路径，引导公司上下按照精益思维原理进行管理改进。
三要循序渐进推行精益管理模式。将精益管理融入企业的各项管理活动，既要“正确地做事”，提高效率、减少资源浪费；又要以创造价值为目标，“做正确的事”。
四要实施好“拿来主义”，学习国内外先进的精益管理经验，推动实现弯道超车。中国的抽水蓄能电站建管历史较短，在设备设计、制造深度和运行规律研究等方面还有一定不足。同时，现代企业管理还面临着不少发展的课题待破解。因此，学习借鉴国内外先进的精益化运营经验仍是一项重要举措。需要从国家电网公司、国网新源公司层面统筹研究、推进。各单位以解决问题为导向，以科研项目、技术和管理创新等形式，针对具体问题开展研究创新，上下协同，逐步破解发展面临的难题。
三、建强专业化职工队伍是蓄能企业发展的关键
全力打造一支具有与企业发展要求相适应的素质和能力的职工队伍是蓄能电站面临的挑战，也是发展质量能够切实提升的关键和保证。具体思路和做法：
一要为每个岗位量身定做门槛和职责，为各岗位“画像”。从公司领导、中层干部到管理员工、一线班组，准确界定每个岗位的“责任区”和资质条件等上岗门槛。凡是一个部门、一个岗位可以承担的工作，绝不旁出外溢。
二要配齐人员，为业务能力纵深提升打好管理基础。目前，抽水蓄能生产单位人员兼岗普遍，虽然从人力资源集约化的角度，取得了一定的经验和收益，但长远来看，不利于企业和职工的长期发展。事务性工作缠身，工学矛盾难以克服，工作浮于表面、疲于应付，专业能力弱化，获得感、成长后劲不足，抑制了管理提升和职工成长成才，培育“工匠”的土壤流失。另一方面，工作强度大，加班频繁，挤占个人业余时间过多，造成职工对家庭陪伴和贡献不足，影响婚姻稳定性和生活幸福感。配齐各岗位人员，方可形成工作界面清晰的良好管理格局，便于职工一心一意专注工作，推动专业工作水平持续提升。
三要建强专业“英才”激励机制。完善绩效激励机制，加大向拔尖人才倾斜力度，树立“工匠光荣”导向，赋予业务精英荣誉和经济利益双获得感。完善薪酬和绩效奖励机制，选树一定比例（如5%~10%）的业务精英，依据业绩贡献，给予10%~30%附加奖励。建立动态考评机制。引导职工钻研业务，做专业领域的行家、专家，形成尊重专家、争当专家、以专家为荣、以工匠为荣的良性机制，打破“工而优则仕”的成长瓶颈，拓宽职工职业发展渠道。
四要逐步健全业务管理清单。编制各岗位工作清单，逐步实现制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实夯实管理基础。
五要抓长抓常学习培训，持续加强职工素质能力建设。面对日新月异的知识经济时代，面对层出不穷的新事物、新问题，面对越来越高的任务目标，要消除本领恐慌，根本的应变之道是学习。只有通过读书学习，才能让更多干部具有睿智的头脑，才能不僵化、不迷信、不狂热、不守旧。同时，还能增强集体的向心力、凝聚力。
抽水蓄能事业方兴未艾，挑战即是机遇，按照十九大确定的目标、方向和路径，结合本企业的发展实际，实事求是地分析形势和任务，抓实全面依法治国、全面从严治党在企业的落地，抓好供给侧改革在本企业的推进，将企业的发展和职工的成长纳入中华民族伟大复兴的蓝图，既有登高望远的胸襟，又有埋头苦干的作风，凝聚磅礴的发展的力量，众志成城，推动企业沿着管理提升的轨道向“具有全球竞争力的世界一流企业”迈进。
参考文献：
[1]十九大报告：《不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗》
[2]共中央关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的决定
[3]国家电网公司关于印发舒印彪董事长在公司学习贯彻党的十九大精神暨2017年第四季度工作会议上的讲话及寇伟总经理总结讲话的通知（国家电网办〔2017〕923号）
论文作者:刘宇嘉1,赵永行2
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2019/1/2
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