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摘要：在近年来我国经济发展水平不断提升的背景下，也给我国建筑行业发展带来了较大帮助，特别是建筑工程管理环节中，利用智能化的管理方式，更是对我国建筑质量提升奠定了良好的基础。但是经过实际研究发现，虽然近年来我国整体建筑水平都得到了较大提升，但是在新时代下，对于智能化管理方式的应用仍然存在着不完善的情况，针对这种情况，文章对当前存在的问题进行了详细研究，进一步分析智能化工程管理方式应用的对策，希望对我国建筑工程的发展提供帮助。
关键词：建筑工程；管理；智能化
0引言
近年来，我国社会经济得到了快速发展，在很大程度上促进了新时代建筑工程的进步，在建筑工程管理方面，采取智能化的管理方式，能够很大程度上提升项目的建筑质量，提高建筑施工工作效率，保证建筑工程项目在竣工之后能够得到有效利用，充分发挥作用。由于科技行业发展起步较晚，导致我国在智能技术领域的发展存在着一些不足和缺陷，尤其是在技术生产化方面，没有良好地实现先进技术对生产工作的积极作用。在建筑行业尤其是在管理工作中，如果能够与智能化技术相结合，可以改变传统的管理方式，将大量繁杂的统计与管理工作交给计算机等智能设备进行处理，提高管理工作的效率，并且也减轻了管理人员的工作压力。由此可见，在建筑工程管理方面，加强智能化技术的应用十分有必要。
1 当前在建筑工程管理中存在的问题
1.1 没有设立清晰的管理目标
对建筑工程行业而言，质量和效率始终是建筑工程施工的重要目标，但是在当前的建筑工程施工中，很多企业没有清晰地建立起施工管理目标，自然无法做好管理工作，为建筑工程的施工添加了很多隐患。对质量的管理目标，必须要确立一个数字化、指标化的目标，以此才能够提高管理人员的积极性，保证管理工作高效进行。对管理目标设立上的缺失，不仅仅会严重影响到建筑工程的质量，同时也会对施工人员的安全造成不良影响。
1.2 对施工过程缺乏严格管理
建筑工程的管理，很大程度上是对建筑工程施工过程进行管理，这是由于建筑工程施工中会受到很多因素的影响，进行管理工作时要有针对性地对可能影响的因素进行控制。但是当前很多企业在管理之中，忽略了对施工过程的管理，施工人员没有按照专门的施工知道计划进行工作，也没有将施工之中存在的问题即使告知管理与技术人员，从而导致管理质量的大幅度下降。
1.3 施工队伍建设存在问题
在进行建筑工程施工中，需要有大量的施工人员来参与施工，才能够保证建筑工程按时按质量的完成。但是在建筑工程施工队伍之中，施工人员的素质和水平没有得到有效的控制和平衡，从而导致很多人员存在水平上的差异。当管理人员进行日常管理时，施工人员因为水平上不足，而无法及时、充分地了解管理意图，最终导致管理工作出现各种问题和疏漏，影响建筑工程的完成。
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1.4 资金管理不到位
一般情况下，建筑工程想较之于其他工程而言，所需要的资金量非常大，并且在施工之中，各种资金支出项目名目繁杂，稍有不慎，就会使得资金发生不当流失，久而久之导致建筑工程无法正常顺利进行。当前在资金管理方面，存在两大问题，首先，就是经营管理人员缺乏正确的资金管理理念，很多经营管理人员认为资金的管理需要以人为基础，由个别管理人员进行资金的管理，这种方式能够提高资金管理的效率；但因为缺乏监督，不能够很好的保证资金的正常使用；其次，是资金贪污和挪用问题，目前在建筑工程行业，资金挪用和贪污问题非常常见，这说明资金管理制度没有很好地发挥作用，并且建筑工程企业也没有做好资金使用的监督管理工作，这对建筑工程企业的可持续发展产生了严重的不利影响。
2 工程管理方法的智能化应用
2.1 管理制度的智能化
想要平稳而高效地将智能化技术应用在建筑工程的管理工作之中，首先必须要实现建筑工程管理制度上的智能化。建筑工程管理制度对建筑工程的管理作用而言，发挥着核心地位作用，如果没有一个高效而又全面的管理制度，管理工作的开展会陷入僵局，智能化应用必须要体现在管理制度之中。在管理制度的智能化应用中，首先要实现权责一致，必须要保证每一个管理人员都具有足够的管理权限。与此同时还需要具有相应的责任，从而才能够保证管理工作的有序开展；其次，要建立起一定的监督控制机制，对每个管理人员的工作，要定期进行考核与评估，从而评测每一个管理人员的工作质量，对存在严重问题的，要进行教育与指导，激发每一个管理人员的工作积极性；最后，对管理人员的权限范围，要根据建筑工程的具体情况进行设定，既不能导致管理权限发生严重交叉，又保证管理权限能够良好的融合，确保工程管理工作的正常进行。
2.2 建筑智能化的施工管理
实现智能化的建筑施工管理，必须要要求施工团队、设计人员以及投资人形成一致的意见，才能够保证施工管理的高质量进行。首先，在设计阶段，必须要将智能化应用融入到管理工作之中，并且要结合建筑工程的具体情况，判断是否能够适用智能化应用，如果存在应用问题则需要采用技术化手段进行分析，从而提高智能化应用的适应性。因此，加大对施工现场工作人员的管理力度，严格监管其工作的进度与内容，提升整体施工工作人员职业的综合素质，同时还要对施工期间的业务流程进行科学性的检查与监督，才能确保每一个阶段工程在施工过程中都顺利完成，从而达到高质量完成的目的。建设单位在挑选项目工程管理人员时，要对其自身的工作经验及管理能力有明确的要求，确保施工方案的高质量。另外，在施工管理期间，要合理引用每一条施工布线，根据施工布线的实际情况选取合适的器材，了解每一个施工的细节环节。
3 结束语
在当前快速发展的时代，建筑行业想要跟上时代的浪潮，必须要立足于现代化技术。尤其是智能化应用，提高管理工作的水平和效率，不断创新管理方法和管理技术，满足日益提高的建筑工程要求，实现建筑行业整体水平的提升。
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[3]王林，范涛.智能系统在建筑中的应用[J].住宅与房地产，2017（3）：59.
论文作者:方俊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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