关键词：市政工程项目;施工质量;风险管理
引言
在当代社会中的基础设施完善程度中，随着社会的进步，城市的发展，这些也得到越来越高的重视。在社会的进步中，起着非常重要的作用基础设施是市政工程，这作为社会保障设施中的基础保障设施，另外，这个工程还属于国家的公共、公用的设施，社会的基础建设问题的严重程度一大部分是由工程项目的好坏程度来决定的。本文以提高我国的市政工程的质量水平为目的，深入研究了这个项目在质量风险方面的管理方面的一些技术难题并对其进行总结，给予了相关人员的一定的帮助。
1市政工程项目施工质量风险管理的特征
市政工程项目因其自身的特殊性，施工质量风险管理上存在着利益主体较为复杂，多样性的影响因素以及检查的局限性特征。市政工程建设设计的施工单位比较多，其中的利益关系较为复杂，正是这些利益关系的存在，很容易造成现实的矛盾出现，影响市政工程项目施工质量。只要全方位采取有效的方式，权衡利弊，统一协调不同企业之间的关系[1]，才有可能解决利益主体之间的矛盾，实现市政工程项目施工质量的提高。就目前的技术而言，市政工程项目施工质量还包括材料的购买、施工人员的态度、施工相关步骤等，这些多样性的因素也会影响到市政工程项目施工的质量，任意环节稍有不适就有可能出现质量不过关的情况。另外市政工程项目施工竣工之后的检查不够完善，过段时间由于施工的质量不达标，可能会出现各种类型的缺陷，再加上如果一些施工人员没有按照规定的要求进行，很容易造成质量问题。
2市政工程项目施工质量管理风险的问题
2.1市政工程项目的质量管理缺失及体系不完善
完善管理体系是有效提升施工质量的目标之一，当前多数市政工程没有良好的管理体系及相对应的管理措施，造成技术人员对自身要施工的所在的范围不明确，各类建筑材料不能按照施工物品存放规定进行合理存放，严重影响项目进度和阻碍企业的有效发展。为此，建立完善的风险管理及施工监管体系。更好的实现对施工质量把控。
2.2部分人员施工质量风险管理意识不强
市政工程项目施工单位对施工人员的重视程度不够，施工人员的业务技能和其他方面的素质存在较大的差异，在施工过程中，一些施工人员不能胜任相应的施工。还有的企业为了赶工期会临时招短期施工人员，阶段性的施工结束之后施工人员会重新换一批，这就有可能造成同一类型的施工不能按照相同的施工方式进行，影响施工质量。一些管理人员对施工质量风险管理意识不强，不能选择适当的方式管理，市政工程施工流于形式，赶工期、质量差等情况会相继出现。
3市政工程项目施工质量风险管理措施
3.1提升风险管控意识
管理层应当多渠道进行员工安全培训和质量宣传等各种方法，提高技术人员对需要施工的项目的重要性有一个明确的认知，管理制度明确化，政府及相关企业单位对风险管控有着明确的认知，从本质上解决施工当中存在的问题。不断提升施工人员的安全施工的意识，施工企业在工地施工之前就要给员工做培训及在施工中可能存在的施工问题及施工风险提前告知及做好相应的工作。管理层和监管人员应当提前应急处理方案，最大程度的缩小风险的发生，保障施工质量。
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3.2加强施工人员管理
在制定施工过程中要结合项目实际情况进行细节优化，从理论和实践两方面进行深度优化，充分利用现有的资源及各种人才，加强领导组织及专业技术人员及时对施工作业中进行有效的监督管理，进行定期及不定期的对施工现场进行安全审查。进入施工现场之前要对设备及材料施工方法进行有效检查。进行有效的施工人员调配，合理调配施工人员有效实现人员职责履行，共同完成施工目标。对高技能及一线施工员工通过有效的奖励制度提高技术人员的积极性及主动性，监管人员应当做好自己职责内的管理工作，确保市政工程项目的施工质量及施工人员的安全。
3.3明确质量风险的主体和和责任
在质量风险体系的分析下，没有对责任制进行合理的安排，一般来说的市政工程项目施工中的风险管理之所以如此薄弱，国家对财政方面进行大力支持，但是经常因为出现市校设备上的技术问题，然后又把所有问题都丢给国家，从而导致国家的支出极具增加，因此明确相关的责任个体成了必要的执行体制，有以下几个方面进行怎人分制：（1）要对整个工程的风险责任制度完善得相对明确，相关的市政单位、部门应当时刻明确这一点。除了风险制度外，一方面，要施工的制度的创立和完善需要风险管理制度的内容来进行制定，另一方面还要人真贯彻落实好监督管理工作，施工过程的质量风险需要监督部门的严格监督，如果发现了风险的就要及时组织专门解决小组来解决问题。（2）相关的投资公司或者责任单位，要时刻清楚自己的定位，认真负责起整个市政工程项目，认清自己的身份，是工程的责任者，当出现状况时，应当及时承担起责任来。（3）在整个市政工程项目施工的质量中，想降低质量风险性，改善相应的利益问题。那么就应该想到相关的承包商，承包商，顾名思义，就是要承包相应的技术，资金问题，还是要承担相应的责任风险问题。（4）对项目进行管理的负责人要对项目工程各个方面的质量问题都进行检测和审查，不仅如此，还要对工程项目各个部分做风险预测，给予风险程度的评判，最终让工程项目的危机问题降到最低，保证工程质量。
3.4控制施工质量
在进行施工的过程中，企业要反复地开展数据测试与地质勘测工作，同时对施工方案进行不断的修改、完善。需要注意的是，企业不能一味照搬其他的成功案例、成功方案，要根据自身的实际情况来进行合理规划。必须慎重选择分包队伍、供应企业，从而保证原材料的数量和质量达到要求。而且还要做好施工现场的质量实时监控，其中包括了工艺工程、工艺质量、隐秘工程、施工参数、参数整理保存等内容。对这些方面的工作进行把控，能有效规避风险，同时也能为施工工作提供参考依据。除此之外，要严格遵循国家相关政策，根据政策对质量进行把控，及时解决其中存在的问题。最后，要加强施工过程中的技术指导工作，促使市政工程项目内部人员进行交流和沟通，保证施工总体质量。
结语
总而言之，市政工程的项目施工质量风险的控制是比较关键的，需要从多角度进行考虑分析，做好相应基础性管理工作。具体风险的控制要从施工人员以及管理人员等方面着手，提高风险的应对、处理以及预防的能力水平，保障工程施工质量。希望能通过上文中对施工质量风险管理的相关研究，有助于实际施工风险控制。
参考文献
[1]陈刚.市政工程项目施工质量风险管理分析[J].建材与装饰，2018，No.531（22）：165-166.
[2]武海霞.市政工程项目施工质量风险管理策略探析[J].住宅与房地产，2017（21）：190+194.
[3]崔龙海.市政工程项目施工质量风险管理研究[J].绿色环保建材，2017（5）：00113.
[4]陈智勇.市政工程项目施工质量风险管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（6）.
论文作者:林晓燕 谭瑜平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：工程项目论文; 市政论文; 施工质量论文; 风险论文; 风险管理论文; 质量论文; 施工人员论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;