关键词：电力工程；项目管理；风险控制
引言：目前是我国深化体制改革，全面构建小康社会的关键性阶段，电力工程对我国民生、国家安全以及社会发展全局具有重要影响。电力工程项目在实施过程中存在不同类型风险，极易影响工程建设，因此，需要重点关注电力工程项目风险的管理与控制问题。
1电力工程常见的项目风险
1.1经济风险
在电力工程项目中具体表现为资金周转困难，资金成本与资金需求较难掌控。电力工程项目普遍耗资巨大，且随着工程的进行需要资金的不断投入，仅靠一家企业难以使资金运转流畅，因此需要采取外部融资的方式补全资金链。该种方式易导致电力工程项目发生经济风险。
1.2环境风险
环境风险既表现为不可抗力的自然环境风险，也包括政策环境的变动风险。一方面，在电力工程开展过程中，一旦发生自然环境风险，往往会影响到项目工期以及经济效益，严重时可能导致工程项目的失败。另一方面，国家政策的变动，容易影响工程项目顺利开展以及后期收益。
1.3技术风险
电力工程项目需要技术人员以及管理人员具备一定的专业技能以及职业素养，一旦出现技术人员水平较低或管理人员未有效发挥职能的情况，则会影响电力工程的质量。
1.4管理风险
管理风险由合同管理风险、运营管理风险、组织管理风险、安全管理风险以及人员管理风险五点构成[1]。
2电力工程规模简述
该电力工程属于220V变电站工程，总占地面积3.98公顷，建筑总面积为760平方米，承包范围主要是站区建构筑物与防雷接地、继电器室与配电间、消防系统、全站电缆安装等。图1为防雷接地工程示例。
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图 1 220V变电站防雷接地工程
3电力工程项目风险的管理与控制策略
在明确工程项目风险的前提下，实践过程中应采取如下的管控策略，具体表现在以下几方面：
3.1强化工程项目成本管理
为有效降低电力工程项目的经济风险，电力企业应对此次项目开展可能发生的成本进行合理估算因电力工程项目涉及到的成本较多且复杂，因此电力工程项目中常采用成本预算制方式计算。以我国大型电力工程企业为例，为了提升电力工程项目成本管理，主要从以下两个方面入手，值得借鉴。一方面设立项目成本专职管理机构，并完善相应人员考核制度。另一方面，将项目成本管理制度进行细致化、科学化调整，辅助管理者实时掌控资金流动情况，以及成本变化趋势。以此对项目资金实施科学规范的管理，避免出现资金超预制和资金匮乏的情况。
3.2做好环境风险预防工作
电力工程顺利开展的基础保障是得到当地政府的批准，需要电力企业依法建设。如果电力工程建设现场周围有居民区，建议电力企业做好周围群众的安抚工作，同时提醒施工建设人员尊重居民生活习惯，避免影响居民正常生活。政府及相关部门应加大对电力工程项目的监管力度，保证工程质量以及综合效益，并为工程未来的社会效益做出考虑。对于环境风险中所存在的自然环境风险，因其属于不可抗力因素，因此，需要电力工程项目企业与招标单位在商讨后于合同上注明，若施工过程中发生自然环境风险，合同能够起到责任界定的作用。
3.3降低工程施工技术风险
若想有效降低甚至规避电力工程项目中的技术风险，则需要做到以下三点。首先，电力工程项目方案设计规范且合理。提升工程方案的设计水平与质量，有利于提升整体工程的质量，同时利于预防项目返修以及工期延误的情况出现，一定程度上可以提升项目利润率。建议严格控制设计方案的审批流程，保障设计方案的科学性、合理性。第二，采用先进的科学施工技术。在保证施工技术水平符合国家统一标准的基础上，及时引进先进的施工技术，并根据项目实际情况进行技术创新。第三，逐渐完善电力工程项目技术管理方法。电力企业应增强风险管理意识，并从项目的设计、实施、控制以及保障四个方面入手，制定符合自身实际情况的风险控制与管理方案，通过积极有效的措施防范技术风险的发生[2]。
3.4提升团队整体管理水平
电力工程项目专业性强且实际施工较为复杂，因此适用于精细化管理，能够有效降低管理风险。与此同时，团结和高效是保证电力施工顺利完成的基本要素。因此，电力企业应重视培养项目工程团队的合作能力，使项目组成员具有良好的责任感以及归属感，有利于创造和谐积极的企业环境。在此种环境下，能够激发员工的潜能与积极性，达到员工与企业共同发展的状态。
结论：综上所述，我国经济技术的进步与发展使得电力工程项目数量以及规模逐渐扩大，而电力工程项目在实际开展的过程中，容易受到多种风险因素的影响，需要电力企业的加大重视力度，并寻求有效的防范措施掌控风险，以保证电力工程企业的长足发展。
参考文献：
[1]胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用,2019(12):191-192.
[2]燕磊,胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业,2019(04):178.
论文作者:张杰
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
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