摘要：我国社会经济的快速发展必然也推动了各个领域企业的发展，而在当今市场经济的新形势下，企业的发展面临着激烈的竞争和复杂的经营环境。因此，在新形势下企业经济管理的创新策略研究就有着十分重要的现实意义，就目前企业经济管理的现状来看，其中还存在一些问题，本文就存在的问题进行分析探究，并提出企业经济管理的创新策略。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
1企业创新经济管理的重要性
1.1可以推动企业实现创新管理目标
企业创新经济管理方式，可以有效解决当前企业经营管理中存在的问题，全面优化企业资源配置，不断促进企业经济工作的快速发展，更好地满足市场对企业的需求。首先，实现企业经济的创新管理，可以使企业真正成为以市场经济框架制度为基础，实现对企业现有经济组织的严格管理，从而使企业经济管理行为方式更加符合当前市场需求。其次，更好地利用国家的扶持政策，企业可以借助当前政策制度，不断为企业发展提供必要的政策条件。第三，有利于企业更好地利用社会资源，形成良好的企业运行机制，有助于丰富企业经营的形式，可以借助现有条件推动管理改革。
1.2可以形成良好的内外部竞争环境
企业经济管理的创新实质上是对不适应市场部分的改革，是为企业发展创造更好的条件，通过经营管理创新可以促进内外部均衡发展，可以充分借助内外部竞争来实现资源的优化配置。首先，企业创新经济管理可以使企业更好地利用外部市场环境，可以通过建立与相关企业的有效合作机制，形成信息沟通渠道，获得企业发展的资源，并且通过强强联合的方式来获得更稳定的市场份额，实现企业的快速发展。其次，促进企业内容管理结构的优化，有利于人力资源的优化配置，改变不适应市场发展的部分，使企业的信息引导能力、管理机制体制和资源配置的方式都出现根本性的变革。
1.3有助于建立企业科学分配体系
企业经济管理的创新是建立在经济效益优化分析的基础上的，通过经济管理的改革可以增加企业的收益，同时也有助于推动企业股权制度的改革。首先，优化管理需要明确权利与承担的义务，通过优化管理可以充分发挥和显现出中小股东在企业经济管理中的话语权，从而使以往家族式管理和个人专断的管理得到限制，使企业管理质量有效提高。其次，企业优化管理以现代的“经理人”制度为基础，企业职工的活力与积极性也被有效激发，企业员工可以更加尽责地为企业服务。实现企业的上市路径，是从根本上消除传统企业经济管理方式中问题的有效途径。
2新形势下企业经济管理中存在的问题
2.1企业领导层管理观念落后
企业的发展是否顺利进行，一定程度上取决于领导层所做出的决策。而我国许多企业的领导层，完全没有认识到这一点，不能够对国内外的经济形势作出正确的判断，决策时没有根据当前企业的实际情况，所以常常会出现决策失误、错误。然而，在这种情况下，许多企业的领导层不正视自身存在的问题，不汲取新的知识及先进管理经验，对危机意识不够重视，最终导致企业停滞不前。
2.2企业经济管理的制度不够完善
在新的经济形势下，我国许多中小型企业的迅速崛起，这其中就有很多家族式企业，这些企业在发展壮大时，虽然企业规模比之前有很大改变，实际上这些企业的经济管理模式以及经济管理制度存在许多不足。而企业员工、业务的增多，使得原有的经济管理模式以及经济管理制度已经不适合当前企业的发展。而这些企业在面对风险以及经济挑战时无法做出正确的应对策略，这对于企业的经济发展带来了很多困难。
2.3企业自身经济管理存在的问题
企业自身经济管理存在的问题包含了几个方面，主要是企业内部的人事管理制度、财务管理制度以及其他相关的制度等。企业经济管理自身存在的问题，也就是企业员工在工作过程中一直沿用过去的工作方式，对企业所面临的形势没有作出正确判断，从而导致公司业务的发展尤为迟缓。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，一些企业在财务管理时，只是着重于企业短期的经济效益的增长，对企业长远发展没有进行展望，致使企业经济管理自身存在许多不足，对企业的长远发展有着很大的阻碍。
2.4员工管理难度大
员工作为企业最重要的资源、无形财产，是企业赖以生存的基础。在新形势下，企业员工的思想和心理活动发生了很大转变，人们的价值观、世界观以及人生观都发生了变化。另外一方面，互联网的飞速发展，互联网信息量巨大无处不在，就业形势的严峻，企业岗位竞争以及个人之间竞争在不断增加等，企业员工的价值取向，理想追求更加现实多样，企业对员工的管理越来越困难。
3新形势下企业经济管理的主要创新策略
新的经济发展形势对企业的经济管理提出了更高要求，要求企业在转变宏观管理思路的同时，能在微观上加快实现企业的快速有效发展，为了真正实现优质企业经济管理的创新，企业要在地方政府的大力扶持下，走出特色化的企业经济管理的创新之路，具体可以采用以下几方面策略：
3.1建立现代公司制度
企业上市是促进企业经济管理走向规范化的有效途径，企业上市也是优质企业谋求建立现代企业制度的典型代表。上市不是建立现代企业制度的唯一路径，但是建立现代企业制度应做到：首先，建立现代企业管理制度应当缩小企业与市场需要的差距，使人力资源得到合理有效利用，使高新技术人才在企业有广阔的发展空间。其次，促进决策信息的有效执行，使企业的先进管理模式和技术力量能传递到企业的末梢神经。第三，在企业内部建立相互监督、彼此制约的规范运行机制，从而保证各部门有效沟通，使企业上下权责明确，保证企业的规范良好运营。
3.2实现必要的人才激励机制
知识经济时代的企业发展离不开人才，企业要实现快速发展就必须依靠先进的管理人才，建立必要的人才激励机制，可以使企业走上快速发展的轨道。首先，确立企业的绩效评价管理方式，能够根据企业员工的工作业绩对企业员工进行全面综合的评价。其次，设立必要的激励与奖励机制，使绩效评价与薪酬体系紧密联系。第三，要在绩效评价中实现内外均衡，使企业员工的薪酬与业绩成正比。第四，使企业员工的薪酬与企业的效率成正比并不断增长，从而使企业员工获得成就感与满足感。
3.3加强企业内容管理控制
企业的快速稳定发展离不开有效的企业内部管理控制，为了发挥出经济管理的职能作用，应当利用有效的制度进行企业内容管理与控制。首先，充分吸纳各方面的意见，建立完善而系统的企业管理规章制度，使企业处在规范体系运营中。其次，加强对制度执行的监督管理，对企业所有生产经营活动的程序进行必要管控，严格管控财务支出，严格管控人力资源，严格保证内部规范运行。第三，对企业内控制度进行不断创新，实现企业柔化管理，切实根据时代发展变动不断更新完成企业的内部管理制度体系，从而有效激发出员工创新性的同时，保证公司的规范正常运营。
3.4加强经济管理信息化
现代化的企业管理应当有效使用信息化管理方式，使先进的信息化管理方式逐步有效代替传统的管理模式，首先，加强先进管理软件的运用，使企业管理打破传统时间和空间的束缚。其次，不断简化管理程序，切实提高管理效率，建立稳定的集决策、管理、信息反馈于一体的平台。第三，开发必要的信息化经济管理软件，使企业的日常业务、财力运行状况统一于此。第四，对企业经济管理效果进行必要的科学预测，从而有效提出改进计划。
结语
新的经济形势对企业发展是挑战同样是机遇，只要企业看准时机，能够采用跨越式的发展理念，切实把握好国家产业战略转型的关键期，在地方政府的大力支持下，充分运用好地方经济发展赋予的政策，不断深化企业经营管理理念，实现经济管理形式上的创新，就能促进企业的快速发展，提升企业经济管理效率，使企业在更广阔的空间大有作为。
参考文献
[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014.
[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论,2014(34).
论文作者:刘志军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/7/6
标签：企业论文; 经济管理论文; 员工论文; 新形势下论文; 制度论文; 方式论文; 快速发展论文; 《电力设备》2018年第8期论文;