摘要：随着社会化进程的加快，社会制度的深化改革要求各项制度都要随之深化改革，电力制度也在发生着转变，在新的电力制度下，传统的财务管理模式逐渐显示出它的局限性，难以匹配新的电力体制，面对新电力制度的挑战，财务管理模式进行优化以及创新就显得十分具有必要性。
关键词：电力企业；财务管理；模式创新
前言
当前社会形势下的电力企业发展前景大好，但在市场需求高的同时对电力企业而言是机遇也是挑战，如何在竞争激烈的电力市场中激流勇进是当前的重点，财务管理在企业运行中是一大重要的环节，关系着企业的资金运营状况、企业的收益状况等，财务管理模式的创新对企业而言是一大进步，在信息化技术高速发展的今天，引进先进科学的财务管理模式，促进企业的更新换代。
1、财务管理模式创新的意义
1.1促进新问题的解决
推进电力财务管理模式创新，是促进我国电力企业在发展过程中出现新矛盾时的解决能力。随着电力企业重组工作的增加，一些财务管理上存在的隐藏问题被暴露出来，目前，我国财务管理的主要问题有以下几点，即财务管理体制的完善、利润分配体制的拟定，信息公布发的标准化以及投资组合的确定等。加强电力财务管理模式创新的强度，不仅有效的解决了我国企业发展的问题解决，保障我国经济发展的安全，为社会服务提供稳定的保证。
1.2有利于创新型企业的建立
大力推进电力财务管理模式创新，进一步推动建设创新型电力企业，从而有助于我国知识经济的持续发展。另外，大力发展电力财务管理模式的创新性，能够极大的增强在电力企业工作中对信息、技术和知识的重视程度，有助于我国向着知识型经济的转变和发展，建立一个具有创新性的电力企业，在一定程度上使企业自身的技术能力和知识水平都得到了显著的提高，对增强企业竞争力具有重要的意义。
2、推进电力财务管理模式创新的原则
2.1利益最大化原则
在进行电力财务管理模式的创新的时候，首先要把握的第一个重要原则是一定要坚持整体利益最大化。相关人员应该对目前的电力企业财务管理模式做一个全面而有效的调查分析，对目前电力企业财务管理的方式方法进行一个彻底的了解，然后坚持以电力企业整体利益最大化作为考虑企业财务管理模式创新的一个根本方向去进行企业财务管理模式创新。在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，不仅仅要关注经济上的效益最大化，同时也要做到对环境境的破坏力度达到最小；不仅要使电力企业得到更好的发展，而且也要使其他方面也得到更好的发展；要努力做到双赢或者是共赢，而不是只顾电力企业自己的发展。
2.2集成化管理原则
在进行电力企业财务管理模式创新的时候要遵循的第二个原则是一定要坚持集成化管理原则。众所周知，在电力企业的正常运行过程中，财务管理起着极其重要的作用。财务管理不仅在电力企业的管理中发挥着其他管理无法代替的作用，而且是电力企业进行内部信息交换和传递的核心。只要在电力企业在进行财务管理模式创新的时候坚定地坚持集成化管理的原则，财务管理就能始终对电力企业发展起到无可比拟的推动作用。提高电力企业内部资源配置的效率，使得电力企业内部资源配置得更加合理，让企业中的每个人得到相应的资源并且得到充分的发展。不仅如此，坚持集成化管理的原则还可以使得电力企业的领导层做出更加适合电力企业更好的发展的决策。
2.3坚持以人为本的原则
在进行电力企业财务管理模式创新时所必须要坚持的第三个基本原则是一定要坚持以人为本。社会发展到了今天，社会各个方面的竞争越来越激烈，竞争的内容也越来越复杂。然而所有这些竞争的核心是以人才为中心进行的竞争。一个企业想要实现更好的发展，创新是必不可少的条件，而人才是所有创新的源头。国内的电力企业想要在创新这条路上迈出结结实实的步伐，就要加大引进人才的力度，充分调动相关工作人员的创新积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样，才能使电力企业财务管理模式得到更好的发展。
2.4协调推进原则
在进行电力企业财务管理模式创新的时候必须要坚持的第四个原则是协调推进。传统的电力企业财务管理模式本身就是十分的复杂，想要对此模式进行创新也必定要经历一个相当复杂而且漫长的过程。在进行模式创新时一定要兼顾到方方面面的影响，保证不会发生过多的错误，做到协调各个部门。一般来说，电力企业的财务管理部门掌握着这个企业大部分的财政权力，在进行财务管理模式改革的时候就不可避免地对一些人的利益造成损失。因此，进行财务管理模式改革的时候一定要求稳，不可以光顾了一个方面而忽略了其他方面，要步步为营。
2.5理念创新原则
在进行电力企业财务管理模式创新的时候需要坚持的第五个原则是坚持理念创新。虽然电力企业财务管理模式创新仿佛仅仅是对财务管理方式方法进行一定的调整创新。但是，当对企业财务管理模式的创新进行全面而详细的调查分析后不难发现，企业财务管理模式创新涉及到了方方面面，尤其是涉及到了理念创新。要对电力企业内部员工的固有思维理念进行引导，加强部门之中领导与员工之间的沟通。从而推动财务管理模式创新。
3、当前社会形势下的电力企业财务管理模式的创新
3.1对财务管理人员职责的创新
在财务管理人员的任职方面，对财务管理在企业中的作用要有深刻的了解，财务管理人员要求在企业对某项工作有了整体的目标前提下，对这项项目进行关于资产的投资、资本的筹资和运营过程中需要的运营资金以及项目完成后的利润分配方面的整体贯通管理。财务管理在企业管理过程中起着重要的作用，财务管理过程中要进行对财经法规、财务管理原则的了解，从而组织合理的企业财务活动，处理财务关系，它与以往对财务管理人员的定位大有不同，因此企业应引进具有专业技能、创新意识、高素质的综合型人才，对企业财务管理模式进行更新换代。
3.2对电力企业进行思想创新从而促进财务管理模式的创新
随着社会的发展和进步，人们对电力的用途越来越广泛，这对电力企业提出了新的要求，传统的电力企业财务管理模式已不能适应人们和社会的发展需求，需要用财务管理模式的创新带动整个企业的创新发展。按照标准化、精益化、集团化以及集约化的建立管理和经营运作要求建立规范制度，以保障新建制度具备可操作性。建立健全电力预算管理标准，增强电力单位的预算准确性与预算控制科学性，建设以预算定额、成本标准等为重点内容的信息库，为科学预算提供依据。最后，针对预算执行结果确立高效的审核制度，这样就可以避免预算执行方向偏离的情况发生，为电力企业的预算执行质量提供保障。加强队伍建设，对财务队伍的具体职责范围进行统一和明确，妥善保障各个财务管理人员参与所在单位的财务决策的权利。针对企业内部管理没有活力的状况，组织思想教育，激发工作人员的活力，财务管理贯穿整个企业的运营工作中，对各项资源进行有效合理最大限度的利用。
3.3对电力企业财务管理模式进行“互联网+”模式的转型
在当代信息技术高速发展状况下，为财务管理提供先进技术支持，更新以往人工操作进行财务管理的状况，运用各种科技产物如手机、电脑等，对财务运营情况进行及时有效的分析反映，运用网络平台，发展电力企业的新方向，对市场需求有充足的了解，为企业决策提供正确实时的数据讯息。在风险把控方面，利用信息化技术，进行风险预测预防，为企业发展建立强有力的后盾。
4、结语
现代企业财务管理首创于西方，经过近百年的发展和完善，形成了能适应市场经济要求的，以财务管理为核心的现代企业管理体系。通过创新财务管理模式提升企业资源利用率，使企业获得新的经济效益。在当前电力企业竞争激烈的状况下，应通过创新为企业增加市场竞争力，创造具有企业特色的财务管理模式。
参考文献：
[1]李艳.分析当前形势下电力企业财务管理模式与创新[J].中国科技纵横，2017（15）
[2]张萍.优化与创新并举在企业财务管理模式应用分析[J].商场现代化，2018（04）
论文作者:徐颖颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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