摘要：在当前的工程建设当中，装修工程项目具有非常重要的影响。在项目的施工管理方面必须要符合工程建设的各种要求。按照装修工程项目的各种施工特点来进行精细化的管理，是提升整体工程管理质量的必要条件。为了更好的确保装修工程可以顺利的进行和按时的完工，那么想过的施工单位就必须要在装修项目施工期间重视精细化管理的运用和能力上的提升。
关键词：装修；工程项目；精细化管理
1.国内装修工程当中存在的问题
1.1装修人员专业水平较低
在工程建设施工期间，装修工程的开展必须要对相关人员的专业素质提出更高的要求，从而才能够确保装修工程的整体质量和工程的顺利开展。如果是没有通过专业培训的装修人员来施工，对于整体工程的开展都有着不好的影响，同时也无法有效的推动行业的发展，让整体的施工水平得不到有效的提升[1]。在装修工程施工当中装修人员不按照施工图纸来进行施工、操作不规范都是影响整体质量的不良因素。在进行装修工程施工期间，相关的施工人员对于精密器械也不能进行有效的运用，对于某些施工运用的建材也没有一个明确的认识。如果这些情况不能得到很好的解决，那么在后续的施工当中就会导致问题的不断出现。对整体工程的质量带来影响，让民众的生命财产安全也得不到有效的保障。
1.2室内装饰材料存在安全隐患
在装修工程当中，室内装饰是非常重要的，同时装饰使用的材料对于室内整体环境质量的提升有着非常重要的作用。所以，在进行室内装饰材料选择期间必须要考虑和明确材料是否符合国家环保标准[2]。如果是存在不达标的情况，那么装饰材料在运用期间就会释放出大量的有害化学物质，使得人体健康受到不同程度上的影响。室内装饰设计和施工是分开进行的，都是不同的施工人员来进行装修施工。这样的情况就会导致整体室内的装修会出现偏差。在进行装修工程设计期间，虽然对负荷量进行了计算，但是在进行装修施工期间相关的工作人员必须没有进行相关的交接工作，和工作上的分歧。这样的情况就会使得整体的装修工程结构受到破坏，导致结构的稳定性并不能达到使用的要求，使得建筑在使用期间有着严重的安全隐患，甚至会带来人员上的伤亡。在装修工程当中协调沟通，才是避免安全问题发生的关键。
1.3施工进度延迟导致造价提升
因为在装修施工期间，相关人员专业能力不达标，非常容易导致施工的延迟[3]。装修施工周期的延长，不可避免的就是造价成本的增高，不但会使得整体工程的经济效益降低，同时也不能让客户在预定期限内入住，严重的影响客户的服务体验，使得施工企业在行业内留下不好的印象。
2装修工程的精细化管理
2.1精细化管理人员组织管理模式
如果是在当前的装修工程当中运用到精细化的管理模式，可以有效的提升施工的质量，在进行项目施工和组织期间必须要增加区域性管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包含了区域管理负责人和区域管理人，主要的职责和岗位如下：区域管理责任人员必须要确保对工序进行程序化建设，在工作期间不断的对组织的协调能力进行强化和完善。按照工程项目的各种需求积极的进行施工团队的组织，强化灰顶建设，工序的开展必须要做好前期的验证。工程施工部门必须要对图纸进行深入的会审，同时在施工的现场按照施工的要求来对图纸进行二次审核，积极的进行组织和意见的反馈，对领导层的建设进行强化[4]。在施工方案的基础上，积极的进行协调和复查，根据施工放线的基本要求来对工程的现状进行了解，及时的进行施工现场各种数据的反馈。区域管理人员在进行日常巡查工作期间，必须要对不文明的行为进行指导，并且按照成品保护的规定，及时的进行整改意见的提出。汇报给上级区域负责人，同时确认整体整改的成效。区域管理人必须要对各方面的工作进行协调，做好工序的交接工作和验收时的资料确认。根据施工的相关方案和要求来进行标准的建设施工，确保精细化管理的有效运用。
2.2精细化材料管理
2.2.1在施工前做好材料管理
在开展整体工程施工的前期，必须要确保施工方案的正确性，对施工使用材料是否满足施工要求进行严格的检验。按照施工材料来对施工的状况进行预判，确保整体的质量符合标准。装修工程的开展必须要将环保放在首位，从而才可以实现节能减排的设计理念。这样才可以让装修工程当中不会出现浪费的情况，按照设计计算的各种需求来明确材料的使用，明确材料的种类，防止差错的情况出现。在对装修材料进行入库期间，必须要确保系统化的存放，同时按照装修工程的实际情况来进行材料的使用[5]。入库时必须要确认材料的数量，同时做好记录工作。对于易碎的材料，在施工现场必须要进行严格的管理，对检验工作进行强化，这样才可以有效且及时的核实材料的品质，从而使得材料实现精细化的管理。
2.2.2材料进场查验
在进行材料购入时，必须要确保材料的品质符合施工的标准，明确型号，同时按照材料的不同类型和存在性能达标进行整理。建材的检验报告必须要按照材料的主要标准来进行复验报告的制定，这样才可以有效的确保材料的完整性。对个别需要检查的材料进行质量上的管理，同时确保检验出来的结果符合施工的标准。
结束语：如上文当中所讲，在当前的装修工程施工当中必须要重视精细化的管理，这样的管理模式才是当前提升整体工程质量的关键。在装修工程施工当中运用到精细化的管理模式，将会使得工程施工的质量得到主动的控制，从而确保整体的工程施工质量符合标准。
参考文献：
[1]杨靖宇.试论星级酒店装修工程项目精细化管理[J].河南建材,2019(03):200-201.
[2]郭登友.批量住宅精装修施工进度控制中精细化管理的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):51.
[3]陶轶俊. 浅谈在装修工程项目施工中精细化管理[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2018:2.
[4]刘嵩. 精细化管理在L装饰公司项目施工管理中的应用研究[D].浙江工业大学,2017.
[5]柳贵涛,吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术,2017,15(11):111-116.
论文作者:黄良
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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