摘要：随着社会得发展，我国的电力工程发展迅速。其作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步。在当下的电力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，这种管理的效率和质量都比较差。因此这就需要采用精细化管理的管理方式，基于此，文章分析和研究了电力工程建设项目管理中精细化管理的应用方法以及其中存在的问题，并给出了相应的处理措施，以供借鉴。
关键词：电力工程建设项目；精细化管理模式；管理理念；改进措施
引言
电力工程建设项目的质量很大一部分是由电力工程的管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障，然而目前的电力工程管理仍然会出现一些问题。精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。
1 精细化管理概述
在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。
2 电力工程建设管理中存在的问题
2.1质量安全和工程进度
因为工程方案设计不够科学，这就导致施工操作和监督工作在施工中缺乏规范性和科学性，再者就是设备和材料的质量不合格，无法满足施工的要求和设计，进而影响整个工程的质量。与此同时，电力工程建设中的调试和修正工作是非常复杂和繁重的，所以在实际施工中的不确定因素是比较多的，这就会影响工程的进度，降低施工的效率，进而导致工程的成本增加。
2.2制度执行力度不够
电力事业在建设和发展中，逐渐朝着规范化和标注化方向发展，对于更高层次的需求，部分电力企业开始对现有的管理制度进行创新和完善，促使质量管理工作能够有章可循。但尽管施工人员遵循相关法律法规和政策制度履行自身职责，但是由于工作落实不到位，深度和广度不足，执行力偏低，导致很多规章制度敷衍了事，流于表面，只是为了应付上级的检查工作，在实践中未能充分发挥原有作用。
2.3合同条款不够完善
通常来说，合同条款包含了合同签订方的付款方式、风险分担、违约责任以及争议的解决办法等。但是在电力工程建设项目中，合同条款规定的不够健全以及不重视合同条款的现象依然存在，这样就极为可能导致工程项目的工期延迟以及成本增加。
3 电力工程建设项目的精细化管理
3.1在工程质量上进行精细化管理
3.1.1工程设计质量的精细化管理
①开展工程设计需要高度重视设计内容。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合；②具体设计时应该不断强化设计方案的评审和图纸的校审工作。设计图纸和方案需要经过设计方和施工方的共同探讨确定，最终经由监理单位批复之后才能确认；③完成设计工作之后，还应该对设计方案以及图纸中的重点进行标注，做好技术交底工作，确保施工人员能够真正领会设计意图，从而打造出优质的电力精品工程。
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3.1.2施工材料质量的管理
①施工材料选购时，必须明确电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准，确保施工材料的型号、规格相关参数等达标。同时还应注重经济性，尽量选用实用性和经济性的施工材料；②购买施工材料时，应严格把关，可以运用监理、建设方以及施工方三方共同督促的方式来确保材料的质量达标；③对于所有需要进入施工现场的施工材料，还应该做好进场的验收和审核工作。对于部分特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场。
3.1.3施工全程的质量管理
项目管理人员需要深入施工现场，通过规范管理流程以及严格监管的方式来强化施工过程的质量监管工作。强化对每一道施工工序的质量查验工作，对于不达标的立即要求返工。同时还应该重点监管重点施工项目。诸如核查GIS、换流变压器和高压电抗器等重要设备的安装质量。通过现场的认真检查和监管，才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。
3.2加强进度管理，保证施工质量
在进度管理方面，施工单位需要制定严格的进度管理方案，采用分阶段任务管理的方法。每个施工环节都需要有专人负责，以确保工程建设的流畅性，使工程可以有序进行。在进度管理中，如果进度计划没有有效落实，就需要迅速根据工程的实际情况，对工程进行调整，以免影响后续的施工。与此同时，如果工程进度管理效果比较好，也可以促进工程质量的提高。在施工过程中，必须做好对每个施工环节的有效管控，并做好质量检验工作，对施工中出现的问题进行及时的处理，确保施工质量的合格达标。
3.3健全精细化管理制度
在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。
3.4加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新
第一，积极学习和借鉴那些比较先进的管理模式和方法。第二，在借鉴其其它先进的管理模式和方法时需要结合项目自身的实际情况和特点。第三，吸取实践中的经验和教训面对电力工程建设项目精细化管理进行进一步的优化和完善。在技术创新方面，通过对精细化管理技术的创新可以有效促进电力工程项目施工进度和质量的提高，并且这也有助于增强电力工程管理工作的质量，因此在以后的电力工程发展中，需要做好技术创新工作，不断增加电力工程的施工效率和经济效益。
3.5增强合同意识
为了避免出现安全事故，增强合同意识尤为必要。需定期或不定期组织安全专题讲座，尽可能避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。此外，还应该加强安全管理制度，结合实际情况，加强安全检查，对于不安全行为予以严厉惩处，一票否决，以强化施工人员管理意识。
3.6加强施工队伍建设
电力工程事业快速发展，对专业型人才的需求度越来越高，对此，应该加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，建设更高水平的施工队伍。
结语
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献
[1]彭勇.浅论电力工程建设项目精细化管理[J].低碳世界,2015(13).
[2]宋强,张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报,2015(39).
[3]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].北京：华北电力大学,2012.
论文作者:赵国锋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/7
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