摘要：市政工程被列为建筑项目，随着改革开放的不断推进，建筑工程领域不断地进行技术改造和拓展领域，市政工程在整个市场的份额也在增加。经济利益和技术改革问题并存，是否中标可以成为市政工程公司发展的最基本的环节，如果没有成功的投标，就没有项目，那么企业的发展就会停滞不前。中标的必要条件是进行合理的预算，从中受益，并进行适当的成本控制。
关键词：市政工程；施工；成本控制
引言：
成本控制的质量直接关系到施工单位创造的利益，可以说，成本控制措施在一定程度上决定了企业的经济效益，成本控制措施反映了企业的管理能力的可行性。市政工程的施工成本控制应在整个公司生产经验的整个过程中进行，财务部门需要与业务发展部门，项目规划部门，建设部门和生产部门协同工作，明确公司内部管理和项目现场管理的具体工作，并充分重视影响。在成本和成本各方面采取一系列系统的成本控制措施，对市政工程施工成本控制进行全面管理，有效控制工程造价支出，为公司创造更多经济效益。
1市政工程施工成本控制的重要性
市政工程一般是根据城市发展的实际情况和发展方向，按照国家有关政策，地方政府进行投资，然后组织项目建设，一般包括排水，水电，城市道路等一些公众 设备。由于市政工程涉及人民生活的各个方面，所建项目类型多样，从城市建设垃圾桶到城市建设水电站，关系到人们的生活。其重要影响是国家或地方政府根据城市发展的实际情况，发展方向和当地居民的生活需求进行规划。
市政工程施工成本控制是指用于项目实施的材料，人力，费用和开支的消耗，然后对这些支出进行科学调整，指导和限制，减少不必要的成本和费用，纠正错误的成本控制。市政工程建设的成本控制可以保持在规划中，从而达到成本控制的目的，从而提高企业的经济效益。
由于城市项目的建设通常在城市进行，涉及的项目很多，因此，有很多因素需要考虑，交通，民用建筑和安全保障的成本相对较高。例如城市立交桥的建设，由于城区交通流量大，车流量大，容易出现突发安全事故，项目部门在确保安全和防止交通干扰方面花费了很多，市政工程施工成本控制存在诸多问题。下面讨论市政工程施工成本控制中存在的问题，并结合实际情况提出一些建设性的措施。
2市政工程施工成本控制存在的问题
2.1成本控制标准不一。由于市政工程的特殊性，施工方面有较大的设计变更。另外，施工需要大量材料。不同设计方案的材料要求也不同，缺乏统一的标准，做好材料成本控制工作至关重要。另外，在施工过程中，由于涉及的项目数量众多，各个项目的建设规模，成果和现场施工环境存在差异，项目之间缺乏可比性，难以形成统一的成本控制参考标准。因此，在市政工程建设中，如何制定个别项目科学的运营成本控制基础和施工的实际情况对成本控制具有决定性的影响。
2.2经营与管理存在漏洞。由于市政工程人员构成不一样，各部门的业务目标不同，在招标过程中，操作部门很容易忽视施工过程中的一些潜在问题，制定相应的施工方案缺乏实际考虑 并倾向于建模。因此，投标价格不能反映项目的实际情况，在实际施工中，由于现场施工环境或天气因素，施工方案需要调整，覆盖物往往会增加该项目的建设成本。因此，在市政工程建设过程中，需要协调运行部门与管理部门的关系，确保工程造价保持在合同成本范围内。
2.3设计变动大。由于市政工程的工作时间长，涉及的工程量大，施工人员众多，施工中存在诸多不确定因素。这些因素通常包括：工程项目的变化，市场原材料价格的变化，施工现场条件的巨大变化以及施工队伍的需求调整等等，这些因素都会导致建设项目资金的变化，导致成本控制无法按计划进行。
2.4管理机制不完善。施工单位成本控制意识薄弱，施工过程中没有建立健全的管理机制，成本管理难以掌握计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于近年来我国市政工程建设投资不断增加，市政工程项目数量不断增加，一些建筑公司在公司内部没有形成良好的内部管理机制，项目管理存在分散现象，无法有效控制成本。
3有效地控制市政工程造价的途径
3.1改正施工单位对于成本控制的错误理解。避免单方面理解成本控制的重要性，要从工程设计，先进的工程结构，工程所需的技术设施，工程造价等方面全面理解和控制成本控制。为了优化加工成本和质量之间的关系，消除生产高质量传统思想的高成本，我们必须学会采用先进的施工技术和新型建筑材料来替代昂贵的原材料，并在降低成本的前提下采用新方法。像新材料一样，它可以实现出色的产品质量。
结合项目实际情况，以建筑配额为标准，以施工队伍或团队为基本核算单位，实施内部固定工作日和工序单价合同制，施工过程中的每个过程都经过严格检查，确保了员工的个体经济。收入与完成的工作量相关联，动员了挖掘潜力和减少消费的积极性。
3.2完善施工单位的成本管理机制体制。要按照民主集中制原则和标准化，规范化原则，建立责权结合的成本管理模式和体系。为了有效控制工程造价，施工单位应建立完整的项目支出授权审批制度，参与施工人员岗位责任制和建设工程施工合同管理制度等有效制度。另外，对于工程设备，原材料等，应适当设置设备租赁和原材料采购的选择制度，使企业可以选择机床和原材料购买三台机器的货物，并购买合适的价格合格的建设项目。
3.3加强工程成本控制的先进性。采用先进的科学成本控制措施可以使成本控制更高效，首先，科学合理地筛选施工方案是必要的，因为科学合理的施工方案可以在降低成本投入的同时提高工程质量，有效缩短工程进度。此外，成本控制的方法也应该是先进的和科学的。目标成本法和负债成本法都是国际上使用的相对常见的科学成本控制方法。市政工程项目建设单位应结合项目所在环境，项目特点，建设单位自身的实际情况，科学的成本控制方法，实现整体有效的成本控制项目。
3.4加强市政工程施工人员的成本控制意识。首先，从建设单位领导的角度，要高度重视市政工程建设成本控制的各个环节，要充分教育各部门工作人员，大力宣传工程造价控制的必要性，使每一个工程参与市政工程建设的人员都能充分认识项目建设成本控制的重要意义。另外，企业还要特别关注项目经理部门的组建。在项目经理部门实施经济责任制度势在必行，这将使成本控制的增加能够在施工过程中发挥作用，并更有效地节省成本。
3.5加强施工质量和工期的管理以达到成本控制的目的。在施工过程中，要重视质量和持续时间的管理，并应妥善处理质量控制，持续时间控制和成本控制之间的关系。在实际项目中，理想情况是持续时间短，质量好，成本低，强调成本和质量，施工期不宜过分严格；强调项目的成本和持续时间，质量不能被高估；强调质量和持续时间，成本不能过度收紧。因此，在制定项目建设目标时，有必要全面研究建设项目的各种客观因素和执行人可能采取的行动以及可能产生的后果，在对具体情况进行分析比较后，制定出最适合本项目建设的目标。
结束语
在具体施工过程中，要尽可能注意培养施工成本控制意识，不断完善成本控制组织体系，采用更经济的施工技术方案。另外，项目部门应该建立账户并定期分析项目的成本和盈利能力，只有加强市政工程建设成本控制方法的实施，才能更好地减少施工过程中不必要的浪费，使项目的各个环节得到最优化应用，为公司创造更多的经济效益，从而促进建筑公司竞争力。
参考文献：
[1]钟成高.浅谈市政工程的施工成本控制[J].科技资讯，2010（5）.
[2]朱汶迁.市政工程项目成本管理的思考[J].中小企业管理与科技，2009．
作者简介：
杨小强；成都；身份证号：510122197709260316
论文作者:杨小强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：成本控制论文; 项目论文; 市政论文; 成本论文; 市政工程论文; 过程中论文; 实际情况论文; 《基层建设》2018年第21期论文;