（华能河北清洁能源分公司 河北 075000）
摘要：库存管理是企业日常管理工作中的重要组成部分，库存过多会额外占用场地空间，资金流转受阻，企业利息负担加重；反之，库存过少又难以满足风电生产需要，容易出现断档问题，不利于企业工作的可持续开展。因此，如何强化库存管理，以最低的库存成本产生最大的价值和经济利益，成为关系到风电企业市场竞争力高低的重要影响因素。
关键词：库存管理；风电企业；管理方式；应用分析
引言：风电作为一种清洁的能源，近年来在国家“绿色发展”理念的支持下，其应用规模得到了拓展。随着社会各界对风电需求量的不断上升，如何做好风电生产管理成为企业关注的焦点问题。科学的库存管理系统可以实现生产物资、电力资源的合理配置，在不影响风电生产和电能质量的前提下，降低生产、仓储、物流成本。文章首先介绍了常见的库存管理方式，随后以风电生产为例，就如何体现库存管理价值和具体工作中库存管理的应用展开了分析。
一、库存管理的主要方式
1、VMI（供应商管理库存）
这种库存管理模式的优点在于实现了企业库存和市场上各零售商销售信息的整合，从而便于企业动态的调整库存，为风电生产提供稳定的物资支持。在激烈的市场竞争环境下，生产商和分销商的补货系统必须要结合销售市场进行动态变化，风电企业的管理人员需要根据市场调研，对下一阶段零售商销售工作做出比较准确的预测，将企业所生产的的电能及时销售出去，实现资金变现，以维持企业各项工作的开展，或新技术的研发。
2、CMI（客户管理库存）
相对于VMI，CMI是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。
3、JMI（联合库存管理）
它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点，因此能更准确地对供应和和销售做出判断。在配送系统的上游，通过销售点提供的信息和零售商提供的的库存状况，供应商能够更加灵敏地掌握消费市场变化，销售点汇总信息使整个系统都能灵活应对市场趋势；在系统另一端，销售点通过整个系统的可视性可以更加准确的控制资金的投入和库存水平。
二、风电生产中应用库存管理的价值
1、维护企业经济效益
对于风电企业来说，实现资本的有效利用、降低生产成本可以有效提升公司经营效益。尤其是近年来风电行业的蓬勃发展，使得风电企业间的竞争日趋激烈，只有保障企业的经济效益，才能有更多的资金投入到技术研发和设备革新中，实现风电企业竞争力的提升。因此，通过对库存的科学管理，可以实现帮助风电企业节省不必要的资金花费，从而将节省的资金重新投入到新技术研发、生产设备革新等方面，为企业创造更高的经济效益。
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2、实现库存资源的最优化利用
库存管理可以帮助企业管理人员动态掌握库存状况，从而将库存资源充分利用起来，避免资源的浪费。例如，有些库存物料长时间存放，在品质、性能上可能会有所降低，使用质量大打折扣。通过库存管理，可以在物料保质期内将其投入使用，转变为经济价值。近年来，风电行业呈现出规模化和产业化发展，风电市场中各类资料资源的竞争压力增加，只有通过库存管理实现资源最优化利用，才能使企业始终保持竞争力，实现风电企业的可持续发展。
三、库存管理在风电生产中的具体应用
库存管理的应用是现代企业提高管理效率和资源利用率的一种有效手段，结合风电企业本身的工作特点，要想提高库存管理的应用效果，必须要结合风电生产的具体工作流程，提高管理的适用性。总体来说，库存管理工作可以分别从以下两方面来开展。
1、库存管理控制生产物资储备
风电生产离不开原材料和设备的支持，并且对这些生产物资的质量、性能也有较高要求。库存管理在控制生产物资储备时，应当遵循两个原则：其一是根据现有库存的剩余量来确定下一步的采购量，这样可以有效避免剩余物资供应不足，导致风电生产工作被迫中止的情况；其二是结合以往工作经验，根据风电生产中物资的使用量来推算出一段时间后仓库中物资的剩余量，根据推算结果来确定物资采购量。这样可以最大限度的避免生产物资的挤压，保证风电企业资金的健康和安全。除此之外，也应当考虑不确定因素对库存管理造成的影响，例如各类生产物料市场价格的波动变化，合同的有效执行等。只有将这些可变因素纳入到库存管理的体系中，才能切实为风电生产提供支持。
2、库存管理提高生产物资的质量
对于多数风电企业来说，为了保证后期风电生产工作的持续进行，一般会采取集中采购的方式，然后将采购所得的生产物资集中保存到仓库中。在采购期间，采购人员需要对市场形势有比较深入的了解，然后通过多方对比，选择质优价廉的供货商，最好是能与其达成战略合作，这样可以保证后续物资的充分供应。另外，也要注意缩短供货周期，间接的提高了风电生产的效率。管理人员要注意及时查看库存信息，对于那些保存时间较长的生产物资可以优先使用，保证在保质期内尽快转化为电能，一方面可以为企业创造经济价值，另一方面也降低了资料浪费，这对于风电企业竞争力的提升也有积极效果。
结语：新能源的蓬勃发展，给风电企业创造了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战，库存管理作为现阶段常用的物资管理方式，企业能否合理运用库存管理直接关系到企业生产的效益。通过对风电企业生产物资管理工作,加强对企业的成本控制,保证物资的采购质量,缩短物资供应时间,为企业制订各种计划和经营方针提供数据和信息支持,从而提高总体的经济效益,实现利润的最大化。
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论文作者:陈国章
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/30
标签：风电论文; 库存管理论文; 库存论文; 企业论文; 物资论文; 零售商论文; 系统论文; 《电力设备》2018年第1期论文;