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摘要：建筑工程管理工作过程中若存在问题，容易造成建筑工程质量、效益出现重大问题，施工企业发展过程中面对各类挑战，必须采取积极有效的创新措施改善建筑工程管理模式，提升工程施工效率和技术水平。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
引言：随着我国经济的高速发展，建筑行业也蓬勃发展起来。建筑施工质量管理是指企业在进行建筑工程的过程中，施工的质量管理人员要对施工的所有项目的施工质量进行了解，并且在实际的施工中还要按照施工的条件和状况具体的对施工方案进行修改和规划，确保施工方案的科学性、合理性、可行性。同时，在施工中进行建筑施工质量的管理时，还要求相关人员工作时按照施工方案进行高效的管理措施，使建筑工程的施工质量能够得到保障。
一、绿色施工理念概述
绿色施工是指在保证工程质量符合标准的同时，利用节水、节能、减少资源浪费、降低噪音污染及尘土污染的施工方法进行建筑施工工作，保证工程建设以环境污染最小化的方法进行，达到建筑施工与环境的和谐发展，实现经济效益的同时确保了社会的可持续发展需求。绿色施工的最终目的是使环境污染最小化，这需要建筑施工人员不断创新建筑管理方案，寻找最符合绿色施工理念要求的施工方法，同时加强施工工程的安全管理工作，确保绿色施工理念在高效、安全的前提下进行。因此我们不难看出，绿色施工理念需在尊重自然发展规律的前提下进行，其次绿色施工理念要求以提高资源利用率为第二大施工原则。在设计工程施工方案时，应适当减小工程的施工区域。同时在不影响施工质量的前提下，最大效率的减少施工过程对环境造成的破坏。这是绿色施工工作的指导思想。
二、浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（一）调整优化组织结构框架
一个企业如果经营多个项目，那么项目之间在协调和资源调配方面的冲突就会因此而加剧，所以，必须优化其组织结构框架，使其成为更加高效的组织结构模式。建筑企业创新其工程管理模式，必须先从调整优化组织结构框架入手，而要实现这方面的优化，就要首先从弹力生产这一战略目标出发，具体来说，就是将总承包人的管理职能与作业职能相分离，改革用工制度，使更具有弹性；在产业经营结构上，采用刚性结构，总公司在经营时可跨越地区，能够直接和业主方面签订经营承包合同，这种经营方式，是让企业可以与市场更加贴近。需要注意的是，不要过于将管理权限集中，这样会使决策时的实效性和准确性受到影响，无形之中管理成本和管理时间都增加了。
（二）调整和更新管理理念
由于建筑企业是具有特殊性的，要实现其发展目标要从企业形象、经济效益、企业信誉等多个维度入手，所以必须管理者和所有的工作人员都要调整和更新理念。管理者是管理的核心，作为具有独立承包能力的履约主体，管理者是一个工程项目经营成败与否的关键。想要实现管理理念的创新，首先对于管理者来说，就必须不断提升自己，让自己思想观念能够不断的更新。只有管理者的管理理念和思想观念更新了，那么就会影响到项目的其他管理人员，对其理念的创新起到的作用也是立竿见影的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多企业都存在着不换人就不会换观念的误区，这对于项目的管理和发展是不利的，因此管理者要为项目管理者创造良好的环境和氛围，促进其思想观念的创新。作为建筑企业运营的关键引领者，管理人员需致力于关注社会发展，适时的将新理念、新方法引入到企业的经营管理当中，所有决策者和管理者都要努力学习和提升自己，引导所有工作人员都努力学习，让每一个工作人员都致力于企业的未来发展；与此同时，一个企业尤其是建筑企业为了完成经营管理目标，为了获得更大的生存和发展空间，为了确保完成生产履约任务，在管理上就必须加强，处理好各个生产目标的关系。这就要求管理者必须创新管理方式，在管理上进行各方面改革和完善，以处理各个目标之间的关系，保质保量的完成生产任务。
（三）科学编制生产进度计划
很多建筑企业在进度计划的编制上存在着这样的认识误区：计划进度无关紧要，只是为了向业主反映一下生产情况，并无实质目的，如何编制都无所谓。其实，这种观念和认识对于工程管理来说是不利的，会让企业失去有利的依据和条件。进度计划是整个工程管理体系中关键的组成部分，是进行进度控制的关键依据，也是其他计划能够顺利开展的基础，尤其是涉及到材料计划、管线迁改等需要与其他单位协调的工程之中，进度计划十分重要。在编制进度计划时，可采用信息技术手段，将整个工程项目作为一个系统的整体，然后用网络图或者分解图的方式将其表现出来，具体到各个时间参数，同时将各个进度中所需的资源进行排列整合，序列化安全施工目标，使施工进度稳步的向前推进。在工程推进的过程中，可以从实际施工情况出发，适时调整进度计划，让工程质量、安全、进度得以协调[1]。
（四）创新施工技术
一个项目的完成的好坏，是企业形象和事例的体现，也是为企业获得社会效益、经济效益等多方面效益的动力，只有创新才能让企业具备不竭的发展动力。而施工技术创新是企业保障质量的关键，也是企业是否得以发展的关键。施工技术和管理的创新对于企业的未来发展来说，其在成本控制和质量管理方面都起着越来越关键的作用。企业只有利用新技术和新知识，才能够在市场竞争中占据更加重要的地位。技术创新要从三个方面入手：人才队伍的建设、新工艺、新设备。首先，在人才队伍的建设方面，一方面要改变管理人员的结构，增加技术人才所占的比重，实施引进和选拔技术性人才，保证企业中技术人员的数量；另一方面，要从人才的培养方面入手，加快培养技术、能力、道德品质等全方位发展的人才，对技术人员的培训方面，加大培训力度，同时让青年技术人员都参与到重大课题的研究和开发当中，促进其快速成长；其次，在施工工艺方面，要进行新工艺的引进，节省施工时间；在此，要注重引进新设备，保障施工质量的同时，节省施工成本，例如地铁项目，明挖法车站可以引入移动式脚手架，节省设备成本投入。
（五）培养建筑施工人才
加强人才队伍建设是提高建筑施工技术的创新速度的根本动力：首先，建筑企业提升建筑施工人才的要求，通过提高薪资福利待遇来吸引建筑施工方面的高质量人才，以达到用最先进的人才创造建筑施工技术的目的。；其次，建筑施工单位加强本单位已有的建筑施工工作人员的素质，通过职业培训以及建筑施工设计大赛等方式提高工作人员对知识的掌握能力；最后，达到提高工作人员素质的目的，便于创新建筑施工技术[2]。
结论
简而言之，随着社会发展和时代的进步，人们对于建筑工程的质量方面也提出了新的要求，从美观到舒适度等各个角度和方面，建筑企业要实现转型和升级，就要开始从多个角度创新与研究。尤其是在建筑企业的工程管理方面，一定要创新发展模式，不断地为自身定制更高的发展目标。在建筑企业的创新模式应用上，首先要从调整和优化组织结构框架入手，其次调整管理理念、科学科学编制进度计划，最后创新施工技术和企业文化管理，让整个企业管理向科学化、技术化、规范化方向发展[3]。
参考文献
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（6）：106-109.
[2]谭琳.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析[J].江西建材，2017（12）：233-234.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169
论文作者:赵晓燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
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