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摘要：伴随我国社会经济的飞速发展，城市建筑工程行业如雨后春笋般得到了迅速发展，作为建筑企业重要工作之一的建筑工程施工管理也越来越被企业所重视。但是，在目前的建筑工程管理模式中，传统管理模式仍占有很大的比重，而传统管理模式由于自身的一些缺陷，特别容易给管理带来一些问题，进而会影响到建筑工程管理水平的提高，这在一定程度上极大阻碍了我国建筑行业的进一步发展。文章针对建筑工程管理中的问题及解决措施进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
导言：建筑工程管理的影响因素与对策方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到建筑工程管理质量，也关系到整个工程质量，甚至与人们的生命财产安全息息相关，因此进一步加强对其的研究非常有必要。就目前的情况来看，建筑工程管理中还存在很多问题，因此在实际应用中需要提高自身对建筑工程管理工作的重视，并且在进行管理工作时，要不断进行管理理念和模式的创新，采取有效的措施进行优化，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1能够有效提升建筑工程质量
在建筑工程中，加强工程管理对建筑企业来说具有十分重要的意义和作用，不仅可以对工程责任进行进一步明确，同时还可以合理的应用协调各种工程资源，保证工期的同时确保建筑工程质量达到相关要求。与此同时，建筑工程管理水平的好坏还直接影响着工程成本的高低，科学合理的工程管理措施能够在一定程度上节省企业的工程投入，最终在保证工程安全性、耐久性的前提下提升企业的经济效益和社会效益。
1.2有利于建筑工程管理水平的提升
建筑工程项目管理水平的高低与建筑企业自身的管理水平有着密不可分的关系。所以说，如果想从根本上提高建筑工程管理的水平，加强建筑企业内部管理就成了一个十分必要的手段。
在对建筑工程项目进行管理的时候，需要对传统的管理模式和方法进行适当的转变，同时还要加强对新的建筑工程管理体制的构建，协调好管理人员的内部控制问题。只有这样，才能促使建筑企业自身的管理水平、分项工程的管理质量、建筑工程的管理水平得到全方位的提高，才能从根本上促进建筑企业的健康快速发展。
1.3有利于管理体制的深化改革
企业制定的管理体制对建筑工程管理具有重要的作用，完善的管理体制有助于推动建筑工程管理的顺利进行，保证工程施工的进度和质量。所以说，在进行建筑工程项目管理的时候，要充分考虑成本、质量、工期三者之间的关系和特点，对管理人员进行科学的分工，充分调动其工作积极性和工作热情，只有这样才能促使他们主动参与到建筑工程管理中去，推动工程管理的有序进行。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1造价控制程序不严谨
造价控制是对于各方面的成本费用给予掌控，假如掌控不严，则会显著加大施工的成本，从而影响到建筑施工单位的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在投标决策时期，建筑施工单位需要依照正确、真实的市场造价内容、企业施工定额进行最终成本的管控，以免工程施工成本超出预算。在施工方案的设计时期，加强经济的合理性，强化图纸以及工程量的清单审查力度，谨防发生漏项或工程造价超过企业施工成本的现象。在施工时期，应当严格控制领料，以免发生浪费的情况。严格依照定额和施工预算给予实施，避免超过施工预算。
2.2人员问题
在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理工作时，应充分重视起对人员的管理。
2.3管理体制不健全
企业管理的核心竞争力是创新，建筑工程管理也不例外。建立科学合理的管理体系可以大幅度的提升整个建筑企业的工程管理的水平，从而有效促进企业在激烈的市场当中取得更好的发展机遇。但是我国绝对大部分的建筑企业当中的创新意识不强，没有紧跟时代潮流进行观念上的创新与技术上的创新。当前，我国有许多的建筑企业当中的管理体制是上个世纪延续至今的，这就造成了绝大部分的建筑企业在经济全球化的背景下的竞争当中有着不利的影响。
3建筑工程施工管理相应的解决对策
3.1增强员工安全素质教育
在建筑工程施工中，操作人员的整体素质对施工有着重要的作用。但是在实际施工中，施工人员的整体素质以及专业技能水平都比较低，一线施工人员的流动性又比较大，这些因素导致施工的质量得不到很好的保障。因此，在施工前施工企业要做好相关的专业技能培训工作，并对施工人员进行相应的考查，合格者方可上工，不合格者应继续参加培训，直到合格为止。在建筑工程施工过程中会涉及到许多施工项目，并且施工项目的不同，其对施工工艺的要求也就有所不同，这在一定程度上使施工难度增加了。因此，在建筑工程建设的诸多部分中，要对其相应的施工人员进行有针对性的岗位培训，通过培训使他们进行正确的施工操作。为了能保证施工人员的学习积极性和工作积极性不降低，可以在培训结束后进行相关的考评工作，并给予相应的奖励，从而提高培训的效果。
3.2加强协调与沟通
在施工质量检测环节，各相关部门、人员要进行共同管理，在建设工程质量控制中，同样需要各部门之间的协调管理。所以，企业建设项目管理人员要对质量检测以及控制管理进行充分的了解，认识到建设项目管理的重要性。另外，还要不断创新建设工程质量管理模式，将每一个环节的质量控制管理工作完成。只有建立起科学合理的管理系统结构以及提高技术人员的整体素质，才能进一步提高检验和管理的质量。与此同时，还要充分发挥技术监管单位的优势。只有加强多部门、人员的沟通协调，才能更好的完成管理工作。
3.3强化对工程材料的管理
对于施工工序中所使用的全部原材料，都要按照规范标准进行定时清理，以此来确保材料的质量；在按照施工工序施工时，一定要严格依据施工设计图纸进行，减少由施工不妥带来的工程质量问题，从而降低工程选购材料的成本。在工程施工工序中，材料品质控制对施工成本管理有着重要的作用。施工阶段所使用的材料一定要满足施工标准，并按照施工策划书来对材料进行检验，检验合格的才能投入到施工现场中使用。施工材料的特点决定施工方式和施工应用范围，所以要提高对施工材料的认识，在施工中结合施工的具体情况，使用质量比较好的施工材料，确保施工质量。
结束语
总之，社会的发展和经济的进步推动了我国建筑事业的快速发展，建筑行业也迎来更多的机遇和挑战，这一过程中人们对工程质量也提出了更高标准的要求。因此说，为了有效提高建筑工程管理水平，建筑企业必须要对管理过程中存在的问题进行科学细致的分析，最终找到解决问题的主要方法，从根本上保证建筑工程的整体质量。
参考文献
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[3]黄炳深.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].低碳世界.2016(13).
论文作者:黎发东 颜长云
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 管理水平论文; 人员论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;