天津市建设工程监理公司 天津 300000
摘要：我国经济发展水平的提升，带动了我国建筑工程监理发展，主要原因在于工程监理对建筑工程质量影响较大，但目前仍然无法与国外建筑项目管理竞争。与项目管理相比较而言，工程监理涉及范围更广，能够为业主提供全面化的服务。但我国目前的工程监理制度存在的问题较大，只有将我国建筑工程监理与项目管理相结合，更好监督建筑工作，从而使建筑项目管理操作更加规范。
关键词：工程监理；项目管理；接轨
引言
工程监理在我国的起步较晚，在20世纪80年代才从国外引入，经过短短几十年的发展，我国工程监理取得了长足的进步并被全面推广开来。近年来，我国社会经济体制改革不断深化，工程监理取得了重要成果，创造了巨大的社会效益和经济效益。目前，我国许多企业已经充分认识到了工程监理的重要作用并积极进行实践，为工程监理的进一步发展打下了坚实的基础。然而，与发达国家相比，我国工程监理工作起步较晚，在发展过程中呈现出了理论支持不足、形式单一等问题，如何解决这些问题并实现工程监理与工程项目管理的顺利接轨，全面提高工程项目管理水平，已经成为了业内的一个重要研究课题。
1工程监理和项目工程管理的比较
1.1管理范围的比较
虽然两者都是对工程项目总体管理负责，但是严格的来说，两者管理范围和重点还是有差异的。项目范围管理的主要工作范围是对项目工程中的工作内容范畴进行控制，使属于项目管理的工作能够有序、有效进行，并对其他项目管理过程起指导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”这与工程监理的内容是一致的;而目前我国工程监理工作范围主要针对施工阶段工程进度、安全以及质量进行控制。
1.2成本管理的比较
成本管理主要包括:制定资源计划、估计成本、预算成本、控制成本四方面。首先。制定资源计划最重要的两点作用就是可以充分了解项目建设过程中所使用的资源，同时可以对使用资源进行合理分配;其次，在估计成本问题上需要对项目进行详细分析，依据分析结果再对成本进行估计，对于资源需求要进行严格控制，尽量使成本达到最低;再次，在预算成本问题上，项目管理人员需要依照项目中细则对有涉及到的问题进行全面管理追踪。项目中所使用的资源全部以成本形式表现出来，同时管理人员需要对使用资源进行控制，尽自己最大能力降低成本;最后，对于控制成本问题主要就是使项目管理人员将计划投资和项目实际投资进行比较，如果两者之间出现较大差距，项目管理人员根据实际情况结合以及工程进度及时做出调控。从以上几点我们可以看出在成本比较上，工程监理同项目管理两者基本一致，两者都是对控制成本和计划投资过程中根据实际情况做出及时调控，尽量高质量、高效率、完成项目的同时最大限度的降低成本。
1.3质量管理的比较
在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，在工程验收过程中要严格按照相关规定执行，严谨徇私舞弊，对于任何可能出现以及出现的质量问题都不能放过。从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。项目质量问题同样十分重要，项目的建设必须完全按照计划中所阐述的进行管理，严格保证项目质量。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ISO9000与ISO10006相互支持，相得益彰。
2做好工程监理与工程项目管理接轨工作的具体措施
2.1加强相关法律建设
目前，我国法律制度还不够完善，特别是工程法律法规制度不够健全，内容不够全面，致使工程监理与工程项目管理的接轨工作缺乏必要的法律依据与法律保护。在未来的发展中，国家必须要不断完善我国的工程法律制度，为工程监理与工程项目管理的接轨提供法律保障。
2.2推行高标准的项目管理市场准入制度
项目管理行业的良性发展离不开高标准的项目管理市场准入制度。目前，我国项目管理市场准入制度还不够完善，管理主体鱼龙混杂，给项目工程管理工作带来了不良影响，在未来的发展中，要推行高标准的项目管理市场准入制度，从源头上杜绝不合格企业进入项目管理市场，确保管理主体能够胜任项目管理工作。
2.3推动两者在人力资源建设上的接轨
在建设工程中，项目目标的实现凭借的是高素质人才，由此使得人力资源建设成为项目管理的重要组成部分之一，人力资源管理也得到了企业的关注和重视。工程项目管理中，应当对人力资源进行优化配置，并不断提升人员的综合素质及专业水平，从而使其能够更好地完成本职工作。从管理过程上看，项目管理具有复杂性和系统性的特点，为实现降低成本、提高质量、加快进度的管理目标，必须进行人力资源建设，其目标是整合工程项目的利益，通过人力资源的建设能够大幅度提升工程项目的运行效率。项目管理与工程监理都是为工程提供技术咨询服务，两者对从业人员的要求有着极高的相似度，相关调查结果显示，项目管理企业与工程监理单位之间的人员流动非常密切。鉴于此，应当加快推进两者在人力资源建设上的接轨，借此来提高企业的经济效益，更好地为建设工程服务。
2.4建立健全工程咨询保险制度
工程建设资金投入量巨大，一旦出现决策失误后果不堪设想，将会产生巨大的风险，而建立健全工程咨询保险制度可有效保障工程咨询质量，规避投资风险，为工程监理和工程项目管理接轨提高良好的运行环境。
2.5政府要加大对项目管理行业的扶持力度
科学有效的开展工程监理和工程项目管理对节约成本、控制项目质量、实现经济效益与社会效益具有重要影响，因此，政府要不断加大对项目管理行业的政策扶持力度，帮助企业不断提高项目管理水平，积极促进工程监理和工程项目管理接轨。
2.6人才的培养和储备
工程监理和项目工程管理作为一项服务行业，它需要从事人员具有较强专业知识以及沟通能力，公司人力资源是否充裕使公司在市场竞争中能否取得胜利的关键。因此，项目管理单位挑选的人才要具备以下几点特征，具有过硬的知识以及技能储备、职业道德和技术过关，并且对新知识具有较强的接受能力，愿意主动学习新知识，并且能够灵活的将书本上的知识运用的实践当中，对自身知识架构进行完善，积极学习一些法律、经济知识，成为一个完美的复合型人才，同时要对国家对客户要有责任感。工程监理和项目管理底层基础的搭建。众所周知，这两个方面的人员素养不光是要具备较好的理论知识，同时又必须具备实际的项目工作经验。因此，这就要求我国高校在培养建筑方面学生的专业理论知识的同时，有条件的教师也可以带着部分学生实地考察、跟踪工程项目，让学生们能做到学以致用，从而加深其对理论知识的理解。
结束语
综上所述，工程监理同项目管理进行一体化是建设监理管理模式的一种延伸，作为一种创新管理模式，其中一定存在着不足。但就目前经济发展状况来看，这是一个必然发展趋势，同时也是项目管理的主要发展方向，因此在项目管理模式的改变过程中我们要有耐心更加要有信心，使改变后的项目管理模式能够更加适应现在的经济体制，最终实现工程监理和项目管理的深入接轨。
参考文献
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论文作者:张焱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：项目管理论文; 工程监理论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 我国论文; 人力资源论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;