摘要：所谓的项目管理部门也就是通过运用专门的工具以及方法，使项目能够在限定的条件下达到期望，是对能够达到预期目标的活动进行的整体监测以及管理。在目前土木工程建设工作中，项目管理具有非常重要的意义。本文针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开详细分析，确保土木工程建筑施工的各项工作能够按照制定的规章制度进行，将土木工程建筑施工安全系数最大化。
关键词：项目管理、土木工程、建筑施工、应用
一：土木工程建筑施工过程中项目管理的作用
1.能够提升管理队伍的工作效率
土木工程建筑施工设计的内容和环节比较多，如果不能把握好涉及的每一项工作，将会严重阻碍施工进度和施工效率，而利用项目管理手段把握好这些内容和环节，在实践中不断提升管理人员的专业能力和管理水平，进而提升这个管理队伍的水平，为项目管理和土木工程施工提供有利保障。
2.有利于解决施工中的重点难点问题
在建筑工程施工之前需针对工程设计相应的施工方案，并且根据工程的进度来对方案不断修改完善，这时就需要项目管理人员对建筑工程中所存在的技术方面问题进行检查分析，从而提出相应的解决措施，保证方案的可靠性、中铁十八局集团第五工程有限公司 王卫蒲项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究可行性。
3.有利于强化质量管理效果
土木工程施工中需要将项目管理落实在实际工作中，保证工程的整体效率，在这个基础上保证其质量。项目管理中会涉及一些隐蔽的项目，管理人员需要重点关注这些项目，并且发挥自身的监督职能，确保施工的各个环节质量符合要求。
4.推动管理队伍专业化建设
土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木工程的建设工作，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管理团队的目的。
二：土木工程施工项目管理中存在的问题
1.施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
2.施工进度管理不到位
在建设土木工程项目的过程中，为了能够达到控制建设成本的目的，需要做好工程项目的建设进度控制工作。但是，在具体开展工程项目建设工作的过程中，工期延误的现象比较常见，而且项目的管理工作者也无法做好科学合理地掌握施工内容，对于施工难度的了解不够，无法及时督促施工人员按照施工流程开展施工作业。此外，管理工作者没能充分了解影响工期的因素，并且没能采取预防性的针对措施，一旦有突发事件产生，则很容易出现延误工期的现象，从而就会使成本不断增加。
3.项目资金得不到合理运用
在土木工程项目的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程项目的承包方为了能够在项目招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程项目造价的行为，从而使得建设项目的资金短缺，影响到了工程项目的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上，由于一部分项目管理工作者的专业素质不够，没能正确评估项目的收益以及项目的成本，从而无法合理运用项目的资金。
三：如何加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用
1.对专业人员的能力管理
对于提高土木工程建筑施工质量而言，通过科学、完善的项目管理措施，确实能够将工程的整体质量提升，而项目管理工作人员自身具备专业素养的高低，直接决定了项目管理效果的优劣。针对这个问题，土木工程建筑施工单位必须对项目管理工作人员的综合能力进行不断提升。科学、完善的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学的分析、研究施工管理，对其中存在的问题展开研究分析，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发展，能够有效提高项目管理工作人员专业能力的措施有以下几个方面。第一，将提高自身专业能力的意识，在项目管理工作人员的思想上进行不断强化，提高项目管理工作人员自身的约束力和责任心，使其具有较高的职业道德。第二，土木建设施工单位要对项目管理工作人员进行定期的专业知识学习，聘请国内外项目管理专业的优秀人士对单位内部项目管理工作人员进行培训，使其具备较高的专业素养。第三，土木建设施工单位要经常举办员工交流座谈会，在活动中互相交流工作经验，将有限的资源最大限度发挥作用。实践证明，以上这三点，是提高项目管理工作人员自身专业素养的有效途径，对土木工程施工单位建立科学化的项目管理模式具有积极的推动作用。
2.加强施工资金管理
土木工程建筑施工需要保证充足的资金，这是保证工程质量、施工进度的重要条件。资金充足时需要保证其使用的合理性，如果资金的使用失去合理性，那么土木工程的质量也就会受到影响。因此，在加强土木工程建筑施工的项目管理时，需要针对每一个施工环节规划好资金的使用，如果发现有人私自使用资金，则按照法律进行处理，同时明确资金的具体应用项目，且每个项目结合时间情况设定一个合理的预估成本，并且做好资金的使用记录，确保能够核实资金的去处。加强施工资金管理是项目管理中不可缺少的内容，合理的资金管理不仅可以提高其使用效率，还能够在一定程度上保证土木工程建筑施工质量，保证其经济效益。
3.对工期进行严格的控制
进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
4.机械设备控制
对于土建工程项目而言，机械管理和控制较为关键，因为建筑施工本身就是劳动力密集型施工项目，因此，机械施工的几率较大，投资经费较高，且使用时间也很长，这就需要施工管理部门对机械进行定期的维护和保养，制定切合工程项目常规化运行管理需求的科学化保养规划，从而提高设备控制管理的实效性。
结束语
综上所述，根据以上针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，展开的详细分析，我们能够明确的了解，想要将土木工程建筑施工的整体质量提高，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。因此，笔者采用加强施工进度管理、加强施工质量管理、加强施工安全管理以及加强施工资金管理等措施，将项目管理全面且有效的应用在土木工程建筑施工中。
参考文献：
[1]刘道宽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：174.
[2]姜怀波.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（24）：169.
[3]信息化背景下的建筑工程管理分析[J].尚亚军.工程技术研究.2017（11）
论文作者:赵云龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 工程项目论文; 建筑施工论文; 土木论文; 项目论文; 工期论文; 《基层建设》2019年第27期论文;