（宜宾市翠屏区水务局，四川，宜宾，644000）
【摘 要】加强对水利水电工程工程管理中存在的问题及对策的研究，有利于提高水利水电工程工程管理水平。本文笔者对水利水电工程工程管理中存在的问题及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】水利水电；工程管理；问题；对策
前言：
水利工程是直接关系到人民群众生命安全与生活保障的重要问题。水利工程的施工管理与质量控制不仅与建设单位的所得利益直接相关，对人民的生活利益与国家经济发展都有着重要影响。
1．水利水电工程工程管理重要性
水利工程施工管理工作对于水利工程具有重要的意义，它是水利工程顺利进行的有效保证。为了更好地处理施工管理中出现的问题，我们必须强化安全管理意识，引入现代化的管理手段，将工程职责落实到个人，加强对人员、成本、质量的管理。只有认真把握好施工中的每个环节，才能从根本上提升水利工程施工管理水平。
2．水利施工管理中存在的问题
2.1目标管制存在的问题
在水利施工管理中，工程的成本管制与掌握和控制没有落到实处，品质管制只重视形成而不注重施工过程，进行安全管制中过分依赖经验，缺少合理科学的理论支持以及工程进度计划与实际实施情况不相符合，这些都表明水利工程目标管制不严格，从而影响了水利施工管理。
2.2现场管制存在的问题
在水利工程建设中，施工现场是最为重要的施工环节。从目前的情况来看，很多工程项目在现场施工中，没有对施工现场进行合理、有序的组织、计划以及监督和管理，并且还由于对其工程的自主规范的管制比较小，就使得水利工程现场施工的随意性较大，从而造成很多水利工程施工现场的管制出现了混乱的局面。
2.3设计方与施工方的沟通不到位
水利水电设计工作的主要目的是设计出最符合实际工程情况的水利水电工程设计方案，以最大化的保证水利水电工程的工程质量和整个水利水电工程施工过程中的安全性和经济性。但在实际工程中，设计方案只是保证整个工程质量、安全和经济的前提，确保整个工程的质量和施工安全，可最大化节约成本的关键还在于施工过程，在实际工程中光有好的设计没有好的施工，是达不到确保工程质量根本目的的。在施工中，设计单位必须深入施工现场，充分与施工单位沟通，将自己的设计意图完整的展现给施工方，让施工能够按照最优化的设计方案进行，确保施工过程的安全性、经济性，保质保量。
3．解决水利施工管理问题的措施
3.1创新组织机构
在水利施工管理中，由于很多施工企业目前采用的管理机构还是传统的组织机构，严重影响了施工管理，因此必须创新组织机构。作为企业的项目部，主要是为签订合同提供服务的部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于项目部是为企业和施工单位提供沟通的管理部门，但是项目部又不能代表企业的一切活动，同时项目部还要在施工中发挥一定的职能作用，这样就使得项目部在进行管理时受到多方面的限制。因此，企业应将施工项目管理的内容进行一定程度的延伸，从市场调查开始一直到最终获得经济收益的全过程，将整个过程纳入水利工程项目施工管理的内容，这样就能有效保证水利工程项目管理部门对工程施工全过程的管理。
3.2创新工程施工管理技术规范
在水利工程的施工管理中，对于施工技术方面的要求一定要达到规定的标准，对于进行水利工程施工的施工单位，不仅要检查其施工设备是否安全，还要对施工人员的作业能力进行严格的检验。对于有问题的施工设备，要及时更新；对于那些施工经验不足、施工技术存在一定问题的施工人员，需要请专业人员对其进行施工技术的培训，然后再进行考核，从而让他们能够达到施工技术方面的要求。
3.3编制可靠的施工管理计划，完善施工工艺
在对水利工程进行施工管理的时候，为了保证工程质量，同时也为了使施工过程能够有条不紊地进行，需要对水利工程的施工编制出一套可靠的施工管理计划。这个施工管理计划要从水利工程的施工管理目标入手，对施工过程中的各个项目进行科学、合理的预测，从而保证水利工程能够取得预期的收益。在对水利工程的建设编制出可靠的施工管理计划之后，还需要对水利工程的施工工艺进行完善。在水利建设工程的实际施工过程中，对于施工的每一个环节和每一个阶段都需要进行细化，从而保证水利工程的施工能够有序地进行。
3.4加强施工的质量管理，保障施工人员的安全
水利工程在进行施工的时候，一个不容忽视的问题就是工程的施工安全。如果施工人员在施工过程中自身安全得不到保障，那么工程的质量也会受到影响，同时还会给施工单位带来很大的负面影响。因此，为了保证水利工程施工管理的安全性能，施工单位要向施工人员强调施工安全的重要性，同时还必须定期开展安全生产培训活动，将水利工程的施工安全深入到施工企业的日常安全管理中。为使施工人员对工程安全问题引起足够的重视，施工单位还可以对施工人员进行理论和实际方面的考核，从而将工程的施工安全深入到他们的内心。目前，为了保证水利工程的施工质量管理，施工单位主要是对施工的全过程和各个环节进行监督和管理，从而确保施工单位全体职员的施工质量安全。
3.5加强设计部门对施工现场的实地考察
设计工作的好坏除了设计人员的专业素养和工作状况外还有2点决定性因素:1)设计人员在设计前期收集资料的准确性，资料的准确性。决定着设计工作的准确性。21世纪是电子信息的时代，网上有所有你要的数据，但网络上的数据往往具有延时性，所以存在偏差，而目前不少设计部门为了加快设计工作速度，往往忽视设计工作前期的现场实地考察，而在网上收集所需要的数据，这对水利水电工程的后期施工产生了不少不利影响，所以要加强设计部门对施工现场的实地考察制度，确保设计所用的数据都是准确的。2)最好的设计方案，但在施工中无法实现，那么一切都是徒劳。所以在施工中，设计部门要加强施工现场的实地考察，多与施工方沟通，使施工方明确设计意图，确保整个水利水电工程的质量。
3.6创新方法，强化水利施工管理质量
水利工程建设作为一项利国利民的重要工程，保证其建设质量达到施工要求是非常必要的。众所周知，水利工程施工是非常繁琐的、复杂的，容易受多种因素的影响，致使水利工程施工质量不佳。所以，选择适合的管理方法，将水利施工管理合理、有效地应用于水利工程施工过程就显得尤为重要。可以根据水利工程建设特点、设计要求以及施工要求，科学、规范、严格地监督和控制水利工程施工各个方面，提高水利工程施工质量。但很多施工单位所应用的水利施工管理方法不适合，不能够科学的规划水利施工管理。针对这一问题，笔者建议对水利施工管理方法进行创新，使其更加适用于水利工程建设中，充分发挥水利施工管理的作用。那么，如何创新水利施工管理？依据现代管理特点，结合水利工程施工情况来创新水利施工管理方法，使其可以弥补以往水利施工管理方法不足的同时，优化管理方式、管理内容、管理技巧，使水利施工管理科学化、现代化、合理化、高效化。
4．结束语
综上所述，作为施工企业的管理人员，必须掌握企业的发展方向，注重企业的制度建设和完善，充分关注建筑行业的发展动态。此外，还要不断引进国外的高新技术，不断进行创新，只有这样才能保证工程项目的施工质量，从而保证整个企业能够在激烈的市场竞争环境中取胜。
参考文献：
[1]张林.我国水利工程管理的创新策略分析[J].北京农业，2012（03）.
论文作者:蓝红,陈敏
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年7月供稿
论文发表时间:2015/11/10
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