摘要：桥梁工程建设施工负责人一向比较注重项目经济效益，管理人员就需要对工程项目成本造价进行控制。近年来，我国城市建设发展使得建筑交通行业的发展有较大的机遇，桥梁工程项目数量逐渐增多，但是其中还是存在较多的问题影响工程整体建设。成本控制管理作为核心环节，对管理人员的要求较高。文章主要通过分析桥梁工程成本控制中的问题，提出管理对策，提高企业经济效益。
关键词：桥梁工程；成本控制管理
建筑交通行业的发展日益加速，使得行业内部的竞争逐渐激烈。企业要在同行中凸显竞争优势，就需要做好成本控制管理工作，给施工单位提供更大的利益空间。但是目前，我国较多企业在开展桥梁工程建设施工的过程中，过于注重自身经济效益的产生，忽视成本控制管理的重要性，导致其管理方式不符合标准。因此，就需要分析其中的问题，合理应用有效的管理方式优化成本控制效用。
一、桥梁工程成本控制中的问题
1、控制体系不完善
任何工程建设施工相关工作的开展都需要由完整的控制体系作为基础，这样才能保证工作内容符合规范。目前，桥梁工程管理人员在开展成本控制工作的过程中，还是没有按照体系内容对其进行实施。主要是由于我国虽然针对桥梁工程建设制定了明确的法律规定，但是并没有就成本控制工作的开展进行细化。企业在开展成本控制管理工作的过程中，对工程成本控制的重视程度不足，没有针对工程特点对体系进行完善，使得企业经济效益难以有质的提升。成本控制管理涉及到较多方面，建筑企业工作人员在开展工程施工时，可能会造成安全事故，使得工程成本增大。桥梁工程合同中没有对索赔事件进行明确，施工单位难以针对违约行为进行索赔。这个问题也是控制体系不完善引起的，成本控制体系中缺乏索赔内容，导致成本控制难度增大。
2、忽视材料成本控制
桥梁工程建设施工内容较多，施工方需要大量应用施工材料。材料成本一般占据桥梁工程建设施工的55%-80%，对于成本控制管理效用有较大的影响。但是在部分工程建设管理中，管理人员还是忽视了材料成本控制，施工人员在应用材料的过程中经常会产生浪费资源的行为，导致施工成本增加。在对材料进行采购时，采购人员过于注重材料质量及性能，没有货比三家，使得工程经济性建设达不到目的。对材料成本进行合理控制能够较大地提升工程整体成本控制管理效用，一旦没有按照规范控制材料成本，则会造成严重的资金浪费现象。
3、责任划分不明确
桥梁工程建设施工体系比较复杂，施工项目较多，各个项目都需要由专人负责，才能保证成本控制管理的公正性。虽然较多施工工程通常会开展分工处理，但是项目经理在带领小组开展施工时，还是没有将工程施工责任划分清楚。每个施工人员都需要对自己的施工部分负责，但是目前采取的主要方式就是各个项目的经理需要对自己范围内的工作全权负责，一旦其中出现问题，就需要对项目经理追责。部分成本控制管理问题的源头来自于施工人员，项目经理对其细致内容并不了解。在对成本问题进行追责时，难以的根据明确的责任划分方式进行完善。企业在对材料、器械、人工等成本进行管理时，没有按照要求对工作人员的责任进行划分，使得成本经常有一定程度的提升，难以追责。
二、桥梁工程成本控制管理应用策略
1、制定成本控制标准
要保证桥梁工程成本控制管理落实到位，就需要从工程源头进行完善。企业需要针对桥梁工程建设施工制定成本控制标准，按照组织层次对工程进行细致分工。在制定成本控制标准时，需要对成本计划进行逐层分解，不仅要让各个项目的负责人明确自身的工作责任，还需要将计划落实到基层。各个部门的财务人员要根据项目内容进行全面调研，使得企业在开展项目工作的过程中能够实现效益的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定成本控制标准时，还需要对成本造价的影响因素进行分析，明确管理责任，落实相关指标。标准中需要明确指出各个职能部门的工作内容及需要担负的责任，使得工作人员的成本控制意识能够得到提升，强化桥梁工程成本控制管理效用。
2、加强合同管理
合同是工程建设施工需要重点关注的内容，部分企业在开展相关工作的过程中，造成成本增加的主要原因就是合同管理不到位。合同管理人员需要明确桥梁工程建设施工主要内容，针对其中的内容进行协商。管理人员还需要与预算人员、监理人员等共同协商，对合同的每一项条款进行分析，保证合同列出的工程施工内容更加明确。在对合同进行管理时，需要保证其中的质量要求与施工要求等符合实际情况，还需要对其中的经济关系进行明确，避免产生经济纠纷，提高工程施工成本。
3、加强辅助材料管理
辅助材料在桥梁工程建设施工中的用处较多，也需要占据一定程度的工程成本。但是多年来，桥梁工程成本控制管理人员一直将其作为一个较小的管理内容，甚至还会忽视相关管理作用。辅助材料管理一直以来作为工程成本管理的弱点，没有引起足够的重视，使得桥梁工程成本控制管理效用难以得到有效提升。桥梁工程的战线一般较长，施工人员在开展工作的过程中经常会以小组作为单位，在实际开展管理工作的过程中会受到限制。管理人员需要对绑扎钢筋的铁丝、电焊条等进行合理的成本管理，对其进行综合考虑，减小合同单价偏差。为了保证成本控制管理效用，管理人员还需要对辅助机械的成本利用进行分析，对钢筋加工机械、砼震捣机械及土工布等的单价进行综合分析。在对合同报价进行审核时，需要重点注意辅助材料及机械的成本，避免产生隐形成本，影响管理质量。
4、严格管理可变费用
虽然桥梁工程建设施工中的成本控制管理一般都比较确切，但是其中还是存在较多的可变费用。在实际开展工程建设施工的过程中，需要使用船机，其使用费用一般是固定的，但是整体价格较高。部分工程在使用船机时，一天的费用就高达60万元，占据合同价格大部分。而在实际使用的过程中经常会由于施工工期的延误及其中问题的产生，导致船机费用出现变更。管理人员就需要做好船机设备的成本控制与管理工作，使得工程建设施工效益最大化。桥梁工程建设施工中需要应用的材料也存在市场价格变化的问题，其需要占据工程成本的绝大多数。在对材料成本进行管理时，也会出现费用变更问题，导致成本控制管理难以发挥作用。管理人员就需要针对船机使用及材料采购费用进行管理。在对可变费用进行管理时，需要对其实际费用进行确定，在开展工程建设施工期间，要对其费用变更幅度进行明确，制定费用变更应对策略，保证成本控制管理价值的体现。
5、实行对外分包工程制度
我国针对工程建设施工明确制定了《工程项目成本管理办法》，主要是为了保证成本控制管理的合法性。桥梁工程建设施工在实际开展相关工作时，就需要严格按照规定组织对外分包招标工作。管理部门可以实行对外分包工程制度，让有关部门针对招标工作的开展编制文件，再确立施工方案。这样能够将分包项目的价格控制在一定范围内。在实际开展分包工程建设的过程中，投标商经常会做出1%-5%的降价，使得企业的工程建设成本能够得到有效控制。
三、结语
桥梁工程成本控制管理工作的开展要求管理人员按照要求明确自身的责任，应用适当的方法提高成本控制效用。管理人员需要明确其中的问题，提高管理水平，使得建筑企业的经济效益得到提升。
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论文作者:石锦瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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