摘要：众所周知，进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。
关键词：建筑工程管理；进度管理；强化方略
1进度管理对建筑工程管理的意义
施工组织设计的必备文件是施工进度计划，进度计划的编制更是施工准备阶段的关键工作任务。项目施工的具体安排都需要通过项目施工进度计划来获得反映，进度计划的编制需要细致、合理，具有关键的意义：（1）进度计划是建筑项目如期完工的保障。通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。（2）进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。
2工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1合理安排施工工期
建筑工程施工前，施工单位按工程规模和施工难度安排施工阶段。然而，计划建设期可能受到外部因素的影响，如施工作业不当、天气状况不佳、物料供应不足等，导致项目未能按计划进行。这需要施工经理提前做好预防工作，制定施工进度，避免外部因素对施工单位造成不必要的经济损失。
2.2合理控制工程施工成本
做好项目管理工作，在保证工程质量的同时，能降低项目成本。往往通过提高人力资源的质量，物质资源、金融资源，加快发展促进项目尽快完成，这是一个巨大的投资成本增加，很难保证项目的质量也是质量差，还需要返工。这样就形成了恶性循环，成本增加，项目进度管理很容易失控，导致施工单位遭受损失。在施工进度中，降低工程项目成本，加强资金管理是有益的。
2.3保证工程的质量
在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。建筑工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对建筑材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。
3建筑工程施工进度的影响因素分析
3.1人为因素的影响
建筑施工进度受人为因素影响比较大，甚至起着决定性的作用。因此在建筑施工过程中，要做好施工安排、组织协调和合作调配等工作，但是这些工作又都是专业人员负责的，施工的进度和质量都与这些人员息息相关，因此工程受人为因素的影响较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，在建筑过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行；施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行；建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响建筑施工进度的控制和管理。
3.2物资供应方面的影响
在企业内部，人力资源配置有时是不合理的，或者是由于项目的紧张，或者是由于企业受到的项目太多，无法跟上原材料供应的人，有可能出现供应问题。在外部世界，有时项目材料供应和周转时间不够，供应商或材料问题，造成材料供应的困难，这将对施工进度造成严重影响。
3.3施工技术因素的影响
施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对建筑施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，同时技术人员的技术水平、统筹全局的能力都可能对建筑施工进度的控制和管理造成极大的影响。
4进度管理在建筑工程管理中的具体实施
4.1工程开展前的计划
建筑工程的管理比较复杂和琐碎，要对施工中的各方面进行考虑和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，仔细筛选其种类，并对其数量进行确认。施工前就联系好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供应。在工程开始前，认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有头绪，会遗漏一些问题，影响施工的正常开展。
4.2确保施工现场材料的供应
在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中，承包商应提前合理的材料采购计划，准备好每一份工作所需要的材料和零件清单，并使每一个质量检验和测试的材料，见证取样复试，等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划，从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备，也是影响施工进度的重要因素，因此，塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查，确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书，只有材料和设备到施工现场安全保证，建设项目可以顺利按照施工进度进行。
4.3施工进度管理途径
建筑工程是一种涉及大量空间的工作项目，它具有多种多样、复杂多样的特点。各建设工程施工材料、施工方法和施工人员各不相同，给施工进度管理带来不少困难。施工管理的方法主要有以下几个方面：首先是建筑工程项目进度管理中的核心部分，尽管各种建设项目之间的差异在很多方面，但可以肯定的是项目的核心部分，认为它是全面管理的重要基础。因此，有必要加强建筑材料的进度管理。建筑工程一般都比较大，所用的材料也各不相同。加强这些因素的管理，可以促进资源的合理利用，节约物资成本。这是一个基本的工作，在整个进度管理工作，有广泛的管理项目和需要更多的人力。最后，加强施工工作程序的进度管理。
5结论
综上所述，尽管每个建设项目都是不同的，但质量建设质量和高效的生产效率是每个建设项目的最终目标。因此，在建筑工程项目管理中，我们应该深刻认识到施工进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况合理的施工进度计划，实施计划建设的各个环节，以提高建筑工程的质量建设和施工企业的经济效益。
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论文作者:秦文龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：项目论文; 进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 计划论文; 质量论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;