摘要：在保证建筑质量的状况下，确保施工能在规定的期限内完成，这有利于实现建筑企业经济最大化。因此，对建筑项目工程管理中进度管理进行分析具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；管理措施
引言
在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的进度管理工作进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
1、保证工程按期完成
建筑工程的工期是从开工开始计算，到竣工、验收等所有工序都完成了才算结束。这一时间是很长的，比较小的工程可能需要几个月，大型的建筑工程甚至要几年才能竣工。在实际中，这对于建筑工程施工来说影响是很大的。而且气候、当地的建筑环境对于施工也有不同的影响，所以在确定工期时，要进行综合考虑。而在签订建筑施工合同后，就要对施工的进程进行安排，及早开工，保证工程能够如期完成。制定合理的施工进度方案，科学安排工期，按照方案制定施工计划，保证工程各方在工程开展前就已经对施工的工期进行了评估，在施工过程中，严格按照施工计划进行施工。
2、控制施工成本
在建筑工程开展前制定进度管理方案，做好相关工作，保证施工的质量和工程的按期完成，对于施工的成本同时也是一种控制。如果没有进度管理的计划，在施工后期发现工期无法按期完成时，施工方可能就会加大人力、物力和财力的投入，使施工成本增加，工程质量却难以保障。而且这打乱了工程原来的进度，使得后面的进度更难开展，施工单位就会因此而遭受损害。在工程验收时，如果质量不过关，不符合验收标准，还要进行工程返工，这就增加了施工的成本。所以在进行进度管理时，要对人力、物力和财力进行有效的管理控制，在建筑工程施工时要进行检查和监督。在工程进行中，可以给予工人一定的奖励和激励，制定一些激励机制，激发工人工作的积极性和能动性，确保工程按期、有质量的完成。在发现工程质量有问题时，要及时的进行纠正，将其对施工的影响降到最小，控制施工的成本。
3、提高工程建设的经济效益
经济效益就是以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者在同等的劳动耗费的基础上取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的权衡比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。在建筑工程建设中，要计算投入与产出的比值，不仅仅局限于资金、时间等常用的计算因素，还需要计算企业形象，企业信誉等综合比值。一个建筑项目的圆满成功离不开科学合理的进度管理，它就像在特定的时间内需要完成的目标一般，把一个长期的大目标分解成一个一个短期的小目标；将时间科学合理的规划，能够让工程中的项目更好的进行组合，从而用最少的时间完成最多的工作，更好的对于项目整体的进度进行推进，并且在每一进度种豆对于质量进行保障，从而进一步提升工程的综合质量，并且要将所有的工作都及时的进行监控，以保证工作得以高质量的落实，还要不断的对于企业的控制了进行增强，树立良好的信誉与品牌形象，使得自身在今后的发展过程中处于有利的地位，具备综合竞争优势，为企业以后的发展道路奠定基石，为企业的发展提供源源不断的动力。
二、建筑工程管理中进度管理措施
1、制定进度计划，落实施工组织
制定施工进度计划，是有的放矢的工作要求，更是落实施工组织的重要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定施工进度，关键在于落实三个方面的工作：
（1）施工进度计划应严格依据工程设计、施工标准要求，确保施工进度计划的可操作性、有效性；
（2）组织施工是工程施工有序开展的重要基础。在组织施工的过程中，由于组织不到位、施工工序混乱，都会造成工程施工秩序混乱，进而造成工程工期延误。对此，要明确工程施工组织计划，明确工程组织管理职能，提高施工组织管理的有效性；
（3）明确施工内容，这是制定施工计划的重要基础。施工进度计划，应对人力、物力资源等的充分考虑，是否满足施工要求；施工技术水平是够满足施工标准，这些都是施工计划制定的重要内容。
2、做好人员、物质、技术保障
建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中， 任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。 要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。 二是要做好施工材料保障。 施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。 在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。 三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
3、严格落实进度计划
为了加大对计划落实的控制和管理力度，可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。
4、加强现场工程关键环节监管
建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。
结语
进度管理是一项精细的、全备的、高要求的工作，无论是建筑单位还是相关工作人员，在进行进度管理的时候都需要考虑周全，把握住进度管理的真正重点所在，并且从重点出发，以小点为分支，一步一个脚印，实现真正有效的进度管理。另外，进度管理对于建筑单位来说是非常重要的，而且它的这种重要性是其他工作远不能代替的，它能够减少工期、节省成本投入、实现员工价值最大化，实现建筑单位对更高经济效益的追求。
参考文献
[1]博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016（03）.
[2]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016（12）.
论文作者:毛杭平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第22期论文;