摘要：随着互联网的迅速发展以及大数据时代的到来，企业开始利用大数据进行人力资源管理的工作，进而处理庞大的人力资源信息。但是在发展的过程中也面临着巨大的困难，这就需要对企业人力资源管理工作不断地进行创新。本文主要分析了大数据时代企业人力资源管理的重要性、现状、人力资源管理中所存在的问题，进而提出对其进行创新的具体措施。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；创新
一、人力资源管理工作的重要性和现状
1、人力资源管理工作的重要性
大数据时代对企业原本的发展模式形成了一定的障碍，合理利用大数据的全新方式，改善人力资源管理的工作模式，可以使得管理工作更为高效。企业必须基于以人为本的概念，并将其合理分配与管理，从而能够充分发挥其内在潜能。同时还可以对企业人员之间的关系起到一定的协调作用，从而创造一个更具活力的工作环境。如此一来，员工自身的知识能力与个人素养均会得到相应的提高，企业也将收获更多的经济效益。
2、人力资源管理工作的现状
企业的实际发展情况对于人力资源管理工作的效果有着极为重要的影响。进入大数据时代之后，传统的管理方式已经无法满足企业未来发展的实际需求。然而，多数企业还没有提高对于这一问题的重视程度，并未建立相关战略目标。加之当前管理理念较为落后，导致企业无法与外界产生交流与沟通。随着大数据时代的不断发展，企业在未来工作中所需要面对的风险也将越来越高。为此，企业必须改善当前资源管理的模式，提升管理工作的决策性。
二、大数据时代企业人力资源管理面临的困境与挑战
1、人力资源管理理念落后
大数据时代数据信息的处理方式都发生了重大变革，企业的人力资源管理所要处理的数据与信息也都发生了变化，但是现实中部分企业的管理者的理念仍然停留在过去，不能够有效利用好大数据时代所带来的技术、方法、理念上的优势，企业人力资源管理难以跟上时代发展的步伐。究其原因在于部分企业的管理者对于大数据时代的理解与认识不足，将人力资源管理认为是常规的对于员工的招聘、培训、调动、薪酬等简单的管理内容，不能够将各方的数据信息综合利用起来，形成一整套行之有效的管理体系来激励员工、发挥其才智。
2、企业人力资源管理人才缺失
由于激烈的人力竞争产生了巨大的压力。大数据时代下所采取的人才培养模式与传统的不同，通过信息技术的灵活运用，保障了培养人才的效率和速度，也因此为企业的人才管理、人员培训以及人才招聘提供了一定的便利，进而产生了激烈的人才竞争。与此同时，信息技术的开发速度远远超过人才招聘以及培养的速度，进而造成了较大的人才缺口，同时加剧了人才竞争。处于网络信息技术和人才竞争相互作用中的企业人力资源管理者，需要详细思考如何培养和留住优秀的企业人才，进而提高企业的核心竞争力。
3、人力资源管理模式落后
管理理念的落后必定会导致企业人力资源管理模式难以创新，也就与大数据时代对企业发展的要求相距甚远。目前，包括许多保险公司在内的企业仍然大面积采取传统的人力资源管理模式，强调管理者对“事”的管理，忽视“人”在企业发展中的重要作用，管理中难以形成人性化的方式，控制和管理只是手段，业务方面的实际成效成为了管理者唯一关注的点，员工对于管理的方式方法都会产生一些负面的抵触情绪。大数据时代，人力资源管理处理的数据信息量越来越大，需要更多地提高企业员工的积极性与参与度才能将企业的管理工作落实好，才能促使员工更好地为企业发展献言建策、添砖加瓦。
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4、人力资源管理工作人员没有及时地更新自身的观念
处于大数据时代下的企业人力资源管理工作还需要管理人员具备一定的创新理念，只有管理者自身的态度和理念发生改变了，才可以改变管理者的行动，进而促使人力资源管理模式产生创新，但是传统的思维定势导致企业人力资源管理者依旧根据传统的管理理念进行相关工作。造成这种现象出现的主要原因是大部分的管理人员没有意识到传统人力资源管理工作环境与现阶段人力资源管理工作环境的差异，只注重观察企业内部的变化，将企业人力资源管理看作企业管理的一种，并没有制定和执行以企业环境为参考的人力资源政策，进而造成了对大数据时代发展趋势的忽视，没有为自身的企业赢得在发展中的优势和先机。
三、大数据时代企业人力资源管理创新的措施分析
1、不断转变管理观念，建立健全人力资源管理体系
在大数据时代背景下，企业展现更多的是多样性与开放性，对于企业的管理人员而言，就应遵循时代发展规律，在结合企业人力资源管理特征的基础下，合理运用数据系统，并主动转变企业管理模式，为进一步提高人力资源管理工作的合理性与有效性。正是在这一基础下，资源管理者才更需要运用好数据平台，多鼓励员工对其进行了解。除此之外，企业还必须积极转变管理方式，不断引入管理系统，对于那些不符合要求的管理模式，则应及时淘汰掉，这样做的目的是为制定正确的决策方案，同时，还可建立健全人力资源管理体系。所谓人力资源管理体系主要是运用计算机技术来创建信息管理平台，并通过该平台可以及时掌握员工的基本信息，便于以后分配员工，而且，还能充分发挥他们各自的优势。
2、建立大数据时代的企业人力资源管理体系
从宏观方面来说，企业人力资源管理体系是对企业发展的指导，而在微观方面又是对企业内部的一种科学化的管理。因此，就企业的发展而言，必须要整合好当前环境下企业所能获取的数据信息，结合企业发展的规划及其宗旨来制定企业发展的宏图，并对其实施步骤有一定的计划。另一方面，要在企业内部以以构建的企业发展宏图作为指导，利用好数据信息来构建企业人力资源管理体系，打造出一支优秀的人力资源管理队伍，规范企业人力资源管理的相关制度，完善企业人力资源管理中的考核等激励机制，从而实现优化企业人力资源，促进企业发展。最后，要建立起专业化的人力资源管理队伍以维持这个体系的运转。
3、完善企业人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式主要是通过静态信息管理方式进行管理，而这种管理模式无法对单线信息以及信息碎片进行整合，同时还存在许多业务水平不高的企业人力资源管理者，从而导致出现了人力资源管理工作无法贯彻和落实的情况。除此之外，传统的企业人力资源管理过度注重职位设置的问题，并且有些职位的存在就是为了解决这一问题。这种分工合作形式的人力资源管理已经无法适应现阶段大数据时代的管理要求。所以，处于大数据时代下的企业人力资源管理模式必须展开创新和转变传统的管理模式，并通过大数据管理思维优化大数据时代下的人力资源管理模式。
4、培养具备数据信息分析处理技能的管理人才
要解决大数据时代企业人力资源管理所面临的挑战就必须要培养出一批具备数据信息分析处理技能的管理人才，唯有如此才能将人力资源管理与数据信息处理完美结合，实现人力资源的最优配置。首先，对于现有的人力资源管理者进行必要的技能与知识培训，优胜劣汰，选出具备岗位要求的人才；其次，面向社会、世界广纳英才，对新型人力资源管理人才的招聘使用要不拘一格；最后，加强与高校的联合，定向委培一批大数据时代的人力资源管理人才，为企业发展的延续储备人才。
结语：所谓大数据时代是指经济社会发展到一定程度的产物，这就要求企业人力资源管理工作必须进行创新。作为一个合格的管理者，就应不断更新自身的管理理念，并同时对资源系统的结构进行创新，建立健全管理制度，尤其是员工之间的矛盾，在保障他们安全的前提下，维护其合法权益。此外，创新人力资源管理工作时，还必须结合时代发展要求，争取人力资源的有效利用率实现最大化，进而为企业 以后的发展奠定基础。
参考文献：
[1]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者, 2015,(02),487-492
[2]容天，李学军.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2016,(16):147-148
论文作者:胡齐媛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/27
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