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摘要：随着城市化的发展，我国的见过行业开始兴起，这也就伴随着大量的施工队伍的建立，项目管理技术能够有效的对项目的时间、成本、质量、风险等多方面进行计划和控制，近年来，我国建筑施工企业中也广泛运用了项目管理技术并且逐步迈向规范化、成熟化，项目管理技术水平在一定程度上制约着施工效率与质量，因此，要提高建筑企业的市场竞争力，就必须提升他们的项目管理技术，本文围绕“项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用”这一主题展开探讨。
关键词：项目管理技术；建筑施工；综合运用
1 引言
一般来说，建筑工程本身所涉及到的领域就比较复杂，且持续的时间较长，如果对施工项目没有一个具体明确的管理，那么则会造成施工效率低下，施工质量欠佳的情况，也避免不了资源浪费的情况出现，因此建筑工程的开展，是需要施工单位针对该项目进行严密的计划，将项目进行的时间、所需材料、基本成本、必要的安全措施等等有一个全面的统计，一方面为施工提供有效可行的方案，减少资源的浪费，另一方面有效的规避风险，让施工进行的更加安全，并且项目管理部门对于施工过程中出现的一系列问题也要进行及时的解决，保证施工的顺利进行，可见，项目管理技术在建筑工程施工方面的运用是非常重要的。
2 建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理包括六个方面的内容，分别是合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。其中质量管理是整个项目管理的生命线，是企业发展的根本保证；进度管理直接关系到项目经济和社会效益的发挥；安全管理是维持企业工程项目正常进行的保障，是项目管理中最重要的任务。由于每个项目涉及多个公司，而每一个参与公司的工作性质、工作任务和利益都有所不同，所以会形成不同类型的项目管理，如业主方的项目管理、设计方的项目管理、供货方的项目管理、监理方的项目管理等。
2 建筑工程项目管理工作存在的问题
2.1 工程项目管理模式不科学
管理模式不科学直接影响到后期一系列的工作，最终影响到企业的经济利益。现有企业如果对管理模式没有正确的认识，那么该企业不仅在其工作中不能选择合理有效的管理模式，还会导致工作开展中的各个环节都会出现一系列的问题。而没有选择合理的管理模式的根本原因就在于管理人员对管理模式缺乏正确的认识，没有意识到管理模式对于工作开展的重要性。对于不同的管理模式缺乏必要的了解，使得管理人员在选择与应用管理模式时过于随意，实际情况与管理模式二者之间的不协调导致管理结果实现受到了影响。
2.2 合同管理存在漏洞
在建筑工程项目的管理过程当中，因为合同管理不够规范而产生的风险问题时有发生，已经成为了影响建筑工程项目经济效益的罪魁祸首。如果不能够对合同的管理工作提高重视程度，加大管理力度，一定会给企业造成非常严重的经济损失。对于合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度会受到很大的阻碍，从而演变出更多的纠纷，进而影响整个建筑工程项目的进展和施工质量，甚至还会导致工程停工，给施工企业造成非常严重的经济损失，很多施工企业因为不注重合同管理工作，给工程项目造成十分严重的风险隐患。
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2.3 监理制度与国际管理水平存在差距
工程项目管理工作实行的是监理制度，监理部门需要对承包的时间、施工成本及质量进行管理。而对于国际工程管理工作，监理则只负责工程监管与建设。由于监理制度与国际管理模式存在差异，导致在实际项目建设过程中无法适用国际管理模式。
3 项目管理技术在建筑工程中的的应用
3.1 重视人员培训，提高施工水平
在施工项目的进行中，人起着非常重要的主导作用，因此重视施工人员能力的提高，也就能够有效的提升施工效率与质量，因此施工单位应当加强对于施工人员的管理与培训，在招收施工人员时，重视其能力水平，并且对人员进行定期的培训，引入先进的技术与机器，提高他们的施工技术以及思想水平，使工人们都能够严格的遵守施工的规范要求。同时还要提高管理人员的管理水平，从他们自身的能力培养着手，不断提高施工团队整体的能力与素质，让施工水平得到比较大的提升。
3.2 做好成本预估，提高工程质量
成本预测就是结合已经调查得到的成本信息与施工项目的具体情况，运用一些专业的手段，对于未来的成本水平以及发展趋势做出科学的估计，是在工程开展之前进行的估算，以测定企业的承受范围，成本预测是项目管理的主要任务之一，也是确定目标成本与选择达到目标成本最佳途径的重要手段，并且这一工作贯穿整个项目的实施过程，从工程投标报价起始，直到工程竣工结算，保修金反还为止。科学、合理的确定各项工程目标的成本指标，是现代施工企业成本管理的具体要求，因此，建筑项目从一开始就必须由法人、项目经理依照各项原则，组织有关的职能部门，对建筑项目的升本进行公正客观的测评，首先就需要管理部门对于市场进行深入的调查，了解市场的基本行情，并且根据现场施工的需要进行合理的报价，在后期也要通过更加细致的核算检测是否存在漏算漏项的现象，保证报价的正确性，同时还要对施工方案进行优化，让各方面需要的费用得到一个分层测评，科学的制定各项成本指标。
3.3 建立项目管理目标责任制
由于项目建设中参与的部门较多，且不同部门的工作目标与利益诉求不同，导致整体管理工作面对的问题比较多。为了使项目管理工作的效果得以体现，应结合项目建设在不同阶段的情况建立管理目标责任制度，为不同管理部门在不同建设时期设定相应的目标，从而构成项目建设工作的总体目标。将责任细化到每一位员工，使其能够履行各自职责，最终保证实现项目整体目标。
4 结束语
总而言之，项目管理技术对于建筑工程施工起到了非常重要的促进作用，因此施工单位应当重视健全的管理体系建立，让项目管理技术能够更好的运用于施工工程中，协调好各个区域，同时做好成本预估，优化施工方案，保证施工的效率与质量，避免出现经费不足的情况出现，保证企业的良好发展，重视施工人员的技能培训，引入先进的技术，提高施工的质量水平。
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论文作者:杜涛
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：项目管理论文; 建筑论文; 管理模式论文; 成本论文; 技术论文; 项目论文; 工程项目论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;