摘要：本文简单分析施工现场管理工作的作用以及其主要特征，着重探究优化该项工作的措施，包括制定合理的管理机制、提高各方面人员的综合素养、加强材料、质量以及安全方面的管理等，希望提高施工现场管理水平，以供参考。
关键词：施工项目；质量管控；材料管理
引言：在施工项目中，通过开展严格的现场管理以及科学的优化调整，能够提高施工单位的整体管理效率，及时纠正现场作业不规范的行为，保证工程质量，使施工项目安全有序地进行。因此，进行施工现场管理的工作人员，应具体问题具体分析，实现良好的管理与优化，提高施工现场的安全性和稳定性。
1施工现场管理工作的作用及特征
1.1施工现场管理的作用
提高施工现场的管理水平，能够有效提升工程项目的质量和安全系数，与此同时，借助有效的现场管理，可以合理分配资源，控制施工成本，降低其安全风险，为整个工程项目提供基础保障。此外，在短期内有利于提高资源利用率，最大限度的提高经济收益，而从长远的角度出发，有助于树立良好的外部形象，扩大其市场影响力，使其能够在复杂多变的市场环境中占有一席之地。对于施工项目而言，现场的有效管控，可以最大限度的消除项目运行过程中的安全隐患。
1.2施工现场管理的特征
项目施工现场的管理工作难度大，对于工作人员本身的要求高。其管理的具体内容涉及多个方面，较为复杂，工作环境较差，且其实际的管理效果与项目竣工的质量有着直接的联系。
2施工现场管理与优化的措施
2.1完善管理制度
在实际施工项目中，包含多领域的专业知识，如力学、化学、财务等，因此，在实施管理期间，应完善管理制度，并切实落实，使各项工作能够顺利开展。在正式进行施工前，管理人员应根据具体的施工项目制定现场管理机制，整合该项目施工可能会出现的安全、质量等方面问题，并设计相应的管理方案，以降低出现管理事故的可能性，为在工期内完成施工提供基础保障。
一般情况下，现场管理极其繁杂，对此，作为管理人员应充分借助企业的责任机制，使每位工作人员明确自身的职责。一旦出现问题，可以找到相关负责人，及时采取相应的补救措施。与此同时，在管理过程中，需针对现场管理制定合理的考评制度，细化考评指标，有助于工作人员了解工作内容，合理设计工作流程，充分发挥其主观能动性，全身心的投入到现场管理工作中，保证工作效率，进一步管控施工质量。
2.2提高人员素养
为保证管理工作的质量，需提高被管理者的专业素养。选用高水平的施工人员，可以适当加快施工进度，降低现场发生安全事故的机率，因此，应重视对施工人员的培养管控力度。对此，可定期进行施工现场安全操作以及专业施工技术的培训，并在培训后借助考核的形式掌握活动效果。
在培训过程中，应注重发挥施工人员的主体地位，积极培养其自主意识，引导其探索思考，以形成其创新意识，成为高标准、高技能的施工人员。另外，在进行具体项目前，需采取该工程专项活动，结合施工项目的实际情况开展具有较强针对性的培训内容，能够较好的避免施工现场的部分问题。
而针对管理人员素养，施工单位应组建高素养的管理团队，并不断加强其工作质量。施工期间的作业进程以及质量与管理工作有着直接的联系，因此，为保证施工现场的有序性，应优化管理团队的内部结构。在开展具体的现场管理时，应配以经验较为丰富的管理人员。与此同时，需对其进行专业培训，使其熟悉掌握施工现场需要进行管理的内容，以做到事无巨细，从整体上提高现场管理的效果。
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2.3强化材料管理
施工所用的材料直接关系到整个工程的质量，因此，应加强该方面的管理。首先，不同的项目工程对于材料的要求略有差异，在选择施工材料时，相关管理人员应先掌握项目的实际需求以及工程特点，并与施工方案设计者交流沟通，明确施工方案中的各项指标，以此为基础，选择符合设计要求的施工材料。其次，在掌握材料要求后，实际采购环节中，相关人员应对比多家供应商，以选择物美价廉的施工材料。同时，需派遣专门的管理人员对采购过程的实行动态监督，避免出现因个人利益，选用不达标的材料，为施工项目消除安全隐患。
最后，在材料进场时，应进行多层的严格检查，一旦发现不合格的材料，需及时退回，以免支出不必要的费用。另外，部分施工材料对于保存条件有较高的要求，若管理不当，极易降低材料的质量，甚至发生安全事故。对此，管理人员应掌握各类材料的特性，合理分配储存区域，并对其环境条件进行严格的管控。同时，还需定期进行材料检查，将无法使用的材料及时清理。例如，金属类材料应进行相应的防锈处理，并根据不同的型号分类摆放，而具有一定危险性的化学品，应根据其实际性能制定具体的保管方案。
2.4加强质量管理
施工质量是极其关键的指标，若该指标不达标，严重影响到施工单位的实际效益，不仅能产生较大的经济损失，还会损坏其社会形象，对其长远发展造成阻碍。因此，在现场管理中，应将施工质量放在首位，各项管理项目都应围绕该点展开。对于施工现场管理而言，相关人员需强化质量监督，达到各项质量指标，并发挥自主意识，设定相关的管控方案并定期进行现场数据测量，实现全局管理。
在正式施工前，需仔细分析施工方案，结合设计图纸完善质量检测工作，使质量管理项目达到工程全覆盖，并进行精细化的管理程序，保证各位工作人员都了解具体的管理任务和标准。与此同时，还需设立施工现场质量管理目标，开展的各项工作都应以此为基础，设计具体的管理项目。完成一个小项目后，应经过专业的质量检测人员确认后，方可进行下一施工项目，进而保证各道工序的质量，最大限度地消除安全、质量隐患，全面提高施工项目的综合收益。
2.5强化安全管理
施工现场环境极其复杂，且人员较多，极易发展安全事故，影响施工进度的同时，对施工单位的整体形象也有所损害，因此，施工现场的安全是管理人员重点工作项目之一。首先，需提高施工现场全员的安全意识，并进行相应的安全培训，了解施工现场可能发生的危险，提高其重视程度，以便其采取有效的防护手段保护人身安全。
其次，施工项目需要不同工种的施工人员共同协作，不同工种的安全防护方向略有差异，因此，应开展分批的安全教育形式，以从整体上安全管理水平。例如，高空作业人员应戴好专业的防护用具，而电焊连接人员应注重眼睛的保护，佩戴防护面罩、手套等。进入施工现场的人员都需佩戴安全帽，并在施工过程中，安全管理人员应进行巡逻，及时纠正施工人员的不当行为，定期检查其防护用具是否牢固可靠。
项目施工属于一项长期工作，在现场管理期间，难免会有遗漏的部分，对此，需要各方人员协调配合，出现问题，及时协商解决，以提高现场的安全性以及项目质量。而管理人员的绩效评定，应采取公开透明的评比形式，对于积极协调工作的人员应给予适当的奖励，以起到良好的激励作用。
结束语：目前，我国项目施工领域日趋扩大，对于施工现场的管理工作提出更多的要求。因此，相关人员应结合项目的具体需求采取有效的管理措施，并在实践过程中实现优化管理，使该项工作朝着更好的方向前进，为项目高质量竣工提供长期保障。
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论文作者:钱新宇
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 项目论文; 质量论文; 材料论文; 现场论文; 人员论文; 《城镇建设》2020年2月第5期论文;