摘要：项目管理一直都在工程建设的过程中发挥着重要的作用。在实际操作的过程中，不仅需要结合具体工程的内容来做好相应工程建设管理的工作，还需要全面做好质量管理和控制的工作，并积极有效地管理建筑材料和机械设备。为此，本文在明确项目管理重要性的基础上提出了工程管理的一些建议。
关键词：项目管理；建筑工程；作用
1建筑工程项目管理概述
1.1项目管理工作概念
建筑工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系，对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制，从而保证建筑工程的整体质量。通常情况下，建筑企业采取经理负责制对建筑工程项目施工过程进行管控，其中最主要的管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需求的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象，从而有效提升建筑企业的经济效益。
1.2建筑工程项目管理的意义
我国建筑工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑企业面临着激烈的市场竞争，许多企业为了提升自身的经济效益，盲目对工程进行压价，并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了建筑工程的质量管理，会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，需要通过项目管理措施，严格把控建筑工程质量，从而为保障人们生命财产安全，推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外，随着我国人民生活质量的提升，越对建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新，并采用先进的项目管理理念，提升建筑质量，确保自身的实力和地位。
2当前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1施工人员的综合素质以及技术能力参差不齐
首先，在社会科学技术飞速发展的时代背景下，包括建筑工程项目在内的很多产业其工程技术、施工策略均在不同程度发生着变化。但是在实际的工程项目施工中，有些建筑企业为了赶工期、降低劳动成本投入，对于施工技术人员的选择上没有较为严格的标准，从而就会造成很多建筑工程施工技术人员能力不足的现象。但更为严峻的是，在本研究大量调研中，很多的建筑企业均缺少对建筑工程施工技术人员的相关技能培训，导技术人员的工作能力与施工技术之间的不匹配，久而久之则就会对建筑工程项目的整个施工造成过多影响与制约。该现象的原因有两方面：其一是建筑企业的相关管理人员未能及时意识到施工技术与施工人员之间的差异性，并且他们往往将注意力集中在如何降低成本、如何缩短工期等内容上面；其二是建筑工程施工技术人员自身未能意识到自身施工能力的不足，并且缺乏自主学习新型技术的动力。
2.2施工材料的运用缺乏科学合理性
在影响建筑工程质量、安全性等的因素分析中，施工材料对其整个建筑工程项目的影响是十分深远的，所以要能够保证建筑工程如期完成、保证质量，就需要加强对施工材料的科学性管理。很多的施工企业为了获取更多的经济利益、最大程度降低投入成本，在对施工材料进行选择以及入库检测等过程中均存在很大的隐患问题。例如，很多建筑施工的相关材料在运送至施工地之后需要对其性能、质量等进行检测，只有在达标之后才能被进一步利用，但是很多施工企业为了方便，则不对其进行细致的检测分析。同时，建筑工程施工中所用到的施工材料均有其固定的科学配比以及搅拌过程，但往往在实际的施工过程中很多施工人员均是对材料随意进行加工处理、搅拌等。所以，上述不符合标准规范的操作无疑就会对建筑工程的质量和安全性造成影响。
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2.3相关制度建设不健全
由于建筑工程项目的复杂性以及施工安全性等因素的影响，就决定了建筑工程在施工过程中需要相关部门之间的协同配合，例如建筑工程项目在施工之前需要对现实场地进行严格的勘查与测量工作，从而为制定相关的施工策略奠定基础，并且该勘查结果以及施工技术路线均需要进行详尽的审查工作，但是现实中的施工勘查不仅没有审查工作，并且还存在一些为了追求经济利益对建筑项目进行违规设计的现象。
3建筑工程项目管理策略
3.1树立正确的工程管理意识
（1）工程管理意识落实到位。对于每个项目的施工，都要有一套正确的管理意识，并且要落实到施工现场，管理人员要负责到位，对施工人员的技术挑选，确保施工中施工人员的安全，对于建筑的质量要有所保障，而不是粗制滥造、随便应付了事。（2）管理协调方式要灵活。在施工过程中，有可能会因地理环境的因素影响，和项目原先策划有所矛盾，这时就不能按照原计划进行施工，可以根据具体的施工环境情况及合理工期安排情况，对施工现场进行稍微的变动。
3.2做好协调工作
在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。
3.3控制建设成本
就当前我国的发展来看，绿色节能施工的相关实践主要体现在以下几个方面。首先，随着建筑行业的发展，如何进行绿色节能施工也是发展过程中提出的要求。随着当前城镇化进程的进一步深入，中国建设水平也达到了一个较高的水平，当前能源损耗严重，而建筑行业的发展也对全球资源应用给了很大的压力，为了改变现状，推动可持续发展这一目标的进一步实现，我们应当采用绿色节能施工这一方式，充分的展现建筑设计的合理性。建筑施工进行现场管理的主要目的是为了控制建设的成本，因此在对建设成本进行控制的过程当中，需要加强相应的预算控制，只有将工程项目的成本控制在预计范围之内才能够减少建筑工程项目管理的影响。
3.4加强质量管理
在采购建材的过程中要仔细审核，慎重选择合作的材料供应商，在采购材料进入现场前，还要进行多次质量检查，保证投入施工中的材料质量都合格。要加强对机械设备的检测和管理，了解机械设备的说明书、使用规范及后期维护的相关内容，有针对性地安排定岗，保证每台机器都有固定人员负责，使设备能够平稳运行，并延长其使用寿命。
4结语
建筑企业要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。
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论文作者:刘梦璐
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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