摘要：电力系统基建项目工程管理是为了确保项目质量要求而开展的项目管理活动，其涵盖了满足电力系统建设目标所需要的整个过程，但是由于电力基建项目面临着项目繁多、面域广阔，并且基建项目施工时间长、施工规模大，各个阶段的工程项目复杂，需要协调的部门多等问题，基建项目的施工管理难度也逐渐提升。因此，需要电力单位不断提升质量控制力度，加强各阶段基建建设的施工工艺，协调各专业间施工作业连接，把控质量关。本文就电力系统基建项目工程质量管理进行探讨。
关键词：电力系统；基建项目；工程质量管理
1电力系统基建工程概述
电力系统基建项目工程是电力系统的基础所在，为电力系统的运行和发展提供有力的硬件。要保证电力系统能够维持正常的功能和运作能力，必须确保其设备齐全、功能完善且稳定运行。与此同时，电力系统基建工程还属于一项系统性工程设备，集合了资源管理、图纸设计、档案管理等环节，能够以相关的规章制度作为基础开展工作，能够充分利用冗杂的信息资源，有效地调动人力资源，确保各个部门和单位之间能够默契合作，在整个电力系统基建项目工程的管理中占据核心的位置。
2电力系统基建工程质量管理的影响因素分析
2.1基建项目工程施工环境的影响
电力系统基建项目工程的质量管理与电力系统基础建设项目的建设环境有很大的关系。具体来说，一方面电力系统基建项目工程的外部环境主要包括：国家对于电力系统基础建设项目出台的法律法规、政治文件以及对于已完成项目的质量要求等强制性要求，另外在一定程度上也会受到建设地区当地气候、天气、土壤类型等自然因素的影响。另一方面电力系统基建项目工程的内部环境主要包括：项目承包单位以及项目管理单位内部的规章制度、管理方式等一些影响项目建设进展以及项目建设质量的因素。这两种因素之中，由于内部环境可以通过与项目承包单位协商沟通，然后进行一定范围的调整，因此对于基建项目工程质量管理的影响较小。而外部环境由于是国家要求强制性执行的政策或是不可抗拒的自然因素，因此难以调控，极易影响电力系统基建项目工程质量管理。
2.2电力系统体制管理制度不健全
现阶段我国电力行业处于整体发展阶段，实行的电力基建工程项目管理制度还有许多可以完善的地方。电力基建参建企业在管理制度上没有吸取先进的管理经验，所使用的电力管理模式与传统的管理方式没有根本性的改革，加之电力行业日新月异的快速发展。在这种大背景下，电力基建工程难以达到电力发展的节奏，造成传统的管理模式下，基建项目施工质量出现各类质量问题：①对工程成本管理和施工资质的审核没有进行相应的核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患；②对工程承包合同内应承担的质量考核要求放松考核标准，影响了工程的质量评定；③直接监管部门分散繁多，相互之间缺乏配合协调以及沟通和交流；④在电力系统基建工程建设中，产权不清、手续办理困难等问题。
2.3电力基建管理人员欠缺管理经验
电力基建工程实施的有序化与基建项目管理人员的执行力度有很大的联系。现阶段，我国电力基建项目工程管理中，管理人员对自身的专业技能没有制定完善的考核制度，对新有的技能不能及时掌控，综合素质不能满足管理的要求。例如在出现施工中的突发事件时，不能按照紧急事态处理方案在施工现场第一时间处理电力相关的问题，使得建设过程中各类问题凸显，导致工期时间增长。
2.4物资设备因素
电力系统基建工程的物资设备因素指的是电力系统基建工程所需的物资资源和设备资源，其中物资资源包括基础资源和设备，例如混凝土、线缆、工具、电气设备等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高质量物资和设备为电力系统基建工程的质量打下坚实的基础，质量低下的资源和设备甚至会对电力系统基建工程造成不可估计、不可挽回的损失。目前，监管不力导致市场的物资设备质量存在较大的问题，许多质量不合格的资源和设备滥竽充数，一旦这些质量差的物资和设备流入电力系统基建工程，则会导致豆腐渣工程的出现，给电力系统基建工程带来严重的后果。由此，必须重视物资设备的质量检查，对质量进行严格的把关。
3电力系统基建工程质量管理措施分析
3.1优化电力系统基建工程的外部管理环境
客观环境因素是难以控制的，具有不可抗力的特点，所以要有效地降低客观因素所带来的负面影响，必须消除客观因素对工程质量所带来的不良影响，主要方式在于对工程项目的环境进行优化，创造良好的外部管理环境。其一，应当督促供电企业加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，保证物资供应商能够如期履约，严格依照合同要求为施工方提供物资和设备；其二，供电企业应当重视项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。
3.2材料设备选取的标准工艺以及材料设备质量管理
电力基建工程中的一些主要设备的选定，必须根据工程实际要求选择合理参数的设备，对厂家的要求较为严苛，设备的选择有生产过程的相应周期较长，多为半年的时间。设计单位需要根据设备的技术要求编制专业的技术规范书，物资的采购需甲方统一招标采购，物资的选择和采购过程需要多方的协调作。只有合理的计算出需要设备的时间，明确设备的完工日期，才能在施工阶段有条不紊的进行施工作业，避免因设备的延后进场造成施工质量的标准降低。设备以及材料完工进场后，需要专业技术人员对设备的性能参数进行检测，对不合格的设备及时进行整改，残次的材料严禁进场，确保物资质量符合技术规范书的要求。建立库存信息的共享机制，优化配置资源的流程与规范，在物资材料储藏上合理分配，充分执行质量管理要求，从而保证工程的质量要求。
3.3建立完善的施工质量管理结构
首先需要设立一个项目主管职位，主要负责传达以及落实公司内部对于项目质量管理部门的工作要求，并对于施工项目进行整体宏观调控。另外还需要设立一个项目经理职位，代理施工单位法人代表工作，同时也是项目实施全部工作的总负责人，直接对整个工程质量全权负责。还需要设置技术组与质量检测组等一些项目小组，将质量管理工作细化后分派下去，其中技术组主要负责质量检测工作的编制，并与施工方一起解决施工过程中由于施工方法造成的质量问题；质检组则负责对工程实施质量监督工作，并全面参与工程结束后的验收以及质量检查、评价工作。
3.4施工方法优化
对施工方法的优化可以从以下三个方面来入手，其一，科学、严谨的设计施工图纸，并通过对具体环境的仔细分析，来对其进行及时适当的调整与修改。其二，将严谨、有效的施工方法具体落实到配电网基建项目的每一个子项目的具体施工环节中，以从整体上来保证工程项目施工质量的达标。其三，将质量检测标准及规范进行严格执行，对于不按具体规范来进行施工操作的行为进行相应的处罚，以示警戒，切实将质量检测标准落实到位。
4结语
电力系统基建项目工程的建设是电力系统发展的基础，良好的电力系统基础设施有利于电力系统在投入到生产中时能够持续正常稳定的运行，因此电力系统基建项目工程的质量管理是非常重要的。对电力系统基建工程体系进行完善和强化，促进我国国民经济的高速、稳定、健康发展。
参考文献：
[1]电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[J].孙羽.科技与企业.2015（07）
[2]浅谈电力系统小型基建的项目管理[J].邓家洪.企业技术开发.2014（35）
论文作者:周刚铸
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/13
标签：电力系统论文; 基建论文; 项目论文; 基建工程论文; 设备论文; 工程论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第33期论文;