关键词：住宅建筑；质量管理；建筑施工
1全面加强项目管理和质量管理的意义
随着我国城市建设的不断发展和进步，我国城市化水平得到有力发展，项目管理和建设质量不断得到保证。建设项目的安全与人民群众的生命财产、社会的和谐稳定发展息息相关，因此，只有建设质量安全可靠，才能保证居民的人身安全，一个高质量的建设项目，有助于提高建筑公司的形象，为公司今后的稳定和长远发展打下良好的基础，有助于提高公司工程管理水平、施工质量和经济效益
2建筑技术施工质量的因素分析及存在的问题
2.1程序因素
本文主要对影响住宅建设工程质量控制效果的因素进行分析，希望通过因素分析，对以下质量控制工作有所借鉴，工艺因素会影响建设项目的施工质量，必须尊重施工过程的质量控制，随着当地工业基础的逐步完善，许多新技术融入到工程建设中，这样，在降低建设成本的基础上，提高建设的整体效益，但在新技术的具体应用过程中，管理层并没有根据实际情况采取行动，在工艺技术的选择上也存在许多不足，导致：房屋建筑质量达不到预期的技术标准。
2.2设备因素
施工单位必须注意施工质量控制，注意施工行业容易达到的质量因素，并结合建筑要求和技术标准进行质量控制，设备因素是施工单位应注意的因素，因为保障性安居工程的顺利发展需要设备的支撑，要考虑设备因素对施工质量的影响，一是机械设备的日常维护对施工质量有负面影响。为了有效控制施工成本，不进行设备的技术维护和处置，导致设备故障，从而影响工程建设的实施效果和施工单位的经济效益。许多潜在的安全风险将给需要照顾的工作人员带来更大的风险。
2.3人为因素
在建筑业中，人的因素是建筑企业应该关注的因素，也应该关注人的因素对整体建设的影响，一方面，技术人员的综合素质对保障房建设的影响。多数企业会选择大量的农民工进行施工，但农民工的总体技术素质不能达到设计标准，同时缺乏规范化的安全意识，影响管理效果另一方面，存在管理者整体素质不高的问题，受招聘等因素的影响，一些管理者管理意识不成熟，管理能力不强，缺乏责任心质量控制。这也将对建筑质量产生负面影响，并将限制住宅项目的施工质量。
2.4施工工艺设计方案未严格监督检查
对工程项目管理来说，对工程项目管理和施工质量进行严格的监督和验证是非常重要的。特别是在建筑工程的设计中，设计与设计的关系对整个建筑的安全和质量起着重要的作用，应引起重视。目前，一些工程没有对设计体系进行严格的监控和测试，其次，由于住房必须满足居住和居住的需要，调控不当会导致项目管理困难，也会增加建设难度。严重时会造成施工事故，对施工人员、居民和社会造成较大损害。
2.5房屋工程管理不严
在一些工程项目的管理过程中，考虑到管理机制薄弱、管理不严等因素，导致在实际的房屋建设中，由于项目管理人员的监督不到位，或者由于建筑技术的状况有限，每一个施工环节的操作不当等因素，都不能保证房屋的完整施工，最终影响到房屋施工的建筑质量问题影响到安全。
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2.6施工人员整体素质有待提高
目前建设项目施工人员的整体素质还不高，很多人都是半路出家，很少有人有真正的工程管理、土木工程或土木工程等相关专业管理人员，施工队伍中的施工人员很难，抓住整个施工过程中的难点和重点，教育程度不高，知识有限，很多都是靠自己的经验来管理的。管理与施工，因此，可以提出更高施工技术的改进建议，这长期不利于提高建筑的整体管理水平和建筑质量。
2.7现场无建筑材料质量控制和管理
在施工中，在施工项目中使用劣质建筑材料，将危及整个工程的质量和安全，目前现场有部分建筑材料未经严格检测，一些采购人员在向他谋取私利，导致劣质或不合格材料进入。然而，大多数现场工作人员使用少量的样品控制来测试材料，这是很困难的，二是由于部分员工责任心不强，没有对建筑材料进行检查和保管，影响了工程的整体质量和安全。有效监控和管理完善的建筑监控系统。此外，一些施工企业对本工程的施工监控制度不重视，导致建筑质量监控未能落实，影响了工程管理和施工质量。
3提高住宅管理和施工质量的有效途径及措施
3.1.严格审查设计方案，减少或避免出现问题
建筑工程师在住宅建设中的严格管理和审核，可以优化设计方案，减少设计过程中出现的问题。因此，施工工程师管理人员应加强审核，减少设计问题，不断完善设计方案。二是建筑设计完成后，项目设计人员应加强沟通交流，收集意见，认真全面地进行技术交底，及时进行全面的现场调查，及时发现、沟通、解决问题，广泛迅速地落实项目理念的改进，减少设计问题，提高经济效益和建筑质量。
3.2加强安居工程各环节管理
为了进一步完善目前的项目管理，我们需要对项目的各个方面进行管理。一是要在管理工作中注重保障房建设，逐步完善现有的管理体制和制度，把各项管理工作认真、全面落实到责任人身上。施工过程标准化，提高操作标准化，减少误差，减少不必要的损失。
3.3.全面提高项目管理和施工人员的综合素质
要不断提高建筑工人的综合素质。另一方面，要不断提高专业技能和素质，吸引眼球。要不断提高有关人员的综合素质和专业水平，提高施工人员的施工责任心和安全意识。在建筑业安全方面，进一步加强创业技能培训，切实提高公司水平和施工管理人员的管理能力，扩大管理和施工队伍，全面提高工程建设的管理和施工效率。
3.4严格控制建筑材料采购和进场管理
为保证建筑材料质量，减少建筑材料引起的技术质量和安全问题，与三家供应商进行材料采购对比，加强对建筑材料的专项检查和抽检，全面加强建筑材料制造和管理工作，进场后有序堆放材料，设置警示标志；做好各项管理工作，做好材料进出现场的登记工作，全面落实安全管理工作，建设单位要充分指导，确保施工质量和安全提高管理意识，改进项目管理和施工技术，切实提高施工质量和施工项目管理水平。
结束语
综上所述，项目的管理和施工质量关系到社会的安全稳定，关系到人身财产的安全和公司的长远发展。因此，必须不断提高建设项目的管理质量和施工质量，优化和严格监控设计方案，二是提高工程管理和施工人员的整体素质和专业水平，提高建筑管理水平，真正落实各项安全任务，提高人员安全和控制的重要性；及时建立健全规范管理制度，提高施工企业经济效益，提高施工管理水平和施工质量，促进施工企业健康发展。
参考文献
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[4]李志林.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].门窗，2017（11）：292.
论文作者:姚静
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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