摘要：进入到21 世纪以后，随着我国的国民经济得到了非常快速的发展，我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展，由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工技术水平提出了更高的要求。作为建筑行业管理工作中的一项基础工作，如果做好了施工技术的管理优化工作，那么就能够大大的提升施工作业的效率，降低施工的成本，同时也提高了建筑工程施工的整体质量。并且若想真正的提高施工单位在建筑市场中的核心竞争力，那么就也应更加的重视并逐步优化建筑施工的技术管理工作。
关键词：建筑行业；施工技术；管理优化
建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。在面对当前市场化进程迅速加快形势下，提高建筑工程技术管理的水平，建筑施工企业才能更好的在市场中得以生存和发展。
1.建筑施工技术管理优化的必要性
对于建筑施工企业而言，施工技术属于其核心内容，在建筑施工企业发展过程中，必须要对施工技术进行更好改进以及创新，从而使建筑工程质量得到保证，使经济效益得到提高。另外，在建筑工程整个施工过程中，均会涉及到建筑施工技术，其与建筑工程各个方面之间均存在一定联系，因此，在建筑工程施工过程中需要完善技术管理制度，专业的技术管理人才，科学的管理监督体系，从而使施工技术在建筑施工过程中得到更好应用，优化建筑施工技术管理，十分必要。调查得知，对建筑施工技术管理进行优化的必要性，主要包括以下两个方面：①对建筑施工技术管理进行优化，可使建筑施工质量得到有效提高；②对建筑施工技术管理进行优化，能够使建筑施工成本得到很大程度降低，从而使建筑施工企业的经济效益得到提高。所以，在当前竞争越来越激烈的市场经济条件下，对建筑施工技术管理进行优化已经成为企业发展的必然要求，同时在提升企业知名度以及扩大市场影响力方面，也属于一项重要举措。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术的管理体系还不够完善
由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
2.2对施工技术管理的监督工作不严格
由于在施工单位内部往往都没有健全的监督机制，所以在监督施工技术管理的过程中，就无法完全依据相应的操作流程和规范标准操作人员的行为规范进行监督，并且对于施工作业人员的文化程度也无法有针对性的进行管控。
2.3建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业建设和管理水平存在较大差异，对于建筑行业的相关标准和规范、文件，一部分企业未能加以落实和完善，相关的责任制度也不够健全。在人员的配置上存在一些问题，专业技术人员和技术岗位之间没有形成良好对接。一个环节无人负责或者一个流程多人负责这种不合理的现象也较为普遍，在建筑企业内部，施工技术的责任划分较为模糊，没能按照相应的岗位进行划分。一些建筑单位甚至无视相应的施工规范，缺乏施工制度体系，或者制度本身存在问题和缺陷。还有一些建筑单位没有按照施工技术管理要求开展员工的技术培训工作，在施工过程中忽视安全、违规操作的现象较为严重，缺乏安全教育工作，技术交底不够彻底。验收检查工作不及时、不定期，防护设施不完备，施工现场消防设施形同虚设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理人员的水平、施工项目本身的缺陷以及周围环境的影响，这些不利因素的存在，都需要优化建筑施工技术管理工作，在制度上加以弥补。
3.建筑工程技术管理优化措施
3.1重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。在对建筑工程技术管理组织体系的完善方面要加强重视，要注重责任的明确化以及责任的落实，对不同的施工技术要注重明确分工，不同类型的管理层也要设置专人进行管理。各个管理部门之间的联系沟通要加强，注重管理工作的协调性以及配合。技术管理人员要在细节管理工作方面加强，在监管的作用方面充分发挥，遇到问题及时性上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
3.3施工管理制度规范化建设
①做好认施工图纸的审核
施工图纸是施工过程中的重要指导，它不仅保护了设计者的意图，同时还明确的表达出了建筑工程的施工重点，所以必须保证施工图纸的准确性与实用性。施工技术管理人员应该在建设工程项目中标后，就开始着手施工准备工作，并与设计人员、监理单位等认真地进行施工图纸的会审工作。在不影响建筑工程的使用功能和施工质量的前提下，积极地进行施工图纸设计问题和解决方案的协商，并在实际施工前全面了解施工图纸的内容，同时还要对设计图纸说明等相关资料进行检查，保证资料的准确和齐全。
②加强施工材料的管理和控制
施工材料是影响建筑工程质量的一个重要因素，只有保证施工材料符合建设施工标准才可以保证建筑施工的整体质量。所以，必须加强对施工材料的管理和控制，在材料的采购环节中，除了要保证采购方案的详细和科学外，还要对材料提供商进行相关考察，并通过对建筑材料市场的调查对材料采购的价格进行合理化控制。对采购完成的材料，应该按照分类进行存放，并进行严格管理和保护。
结语
建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。
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论文作者:刘彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
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