摘要：随着我国社会经济发展进步，电力企业作为能源生产以及转换行业，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对电力企业的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国电力企业以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，电力企业的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了电力企业整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视，本文就此展开了研究分析。
关键词：心境是；电力；人力资源；管理；分析
1导言
如今，国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。不过在电力企业人力资源管理中，还是存在着很多的弊端，比如专业技能人员数量有限、部门构建不完善以及专业能力欠缺等，这些问题都严重制约着电力企业人力资源管理的发展。所以，本文将通过对电力企业人力资源管理发展状况进行分析，找出优化电力企业人力资源管理发展的配置方案。
2电力企业人力资源开发管理存在的问题
2.1选人和用人机制不够健全
电力企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一，电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，电力企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。
2.2企业人力资源配置缺乏合理性
第一，部分电力企业在岗位配置方面缺乏合理性，存在有一定的人力资源浪费情况。在分配工作时，部分负责人未能对岗位的性质以及职业特点有充分考虑，未能按照具体特点以及责任等要求有选择性的分配员工，最终影响到员工效能的发挥；第二，部分部门人员受到分工以及职权因素限制，缺乏主动交流机会，有各管各摊情况存在，不敢承担责任；第三，电力企业日常工作存在有非常多技术性内容，员工的技术水平直接影响到整个工作完成的质量和效率。
2.3企业员工没有足够的改革创新意识
电力企业经营管理模式一计划体制管理方式为主，喜欢用老思路和经验办事，缺乏足够的开拓创新意识，以及敢为人先的勇气，思想过于保守，更多的追求稳定，满足于现状，创新动机以及创新目标缺失，不够强烈。
2.4企业没有有效的绩效考核手段
当前电力企业改革不断深化，对于员工绩效的考核重视度越来越高。但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言，不管在考评体系方面，还是在考评方法方面，都处于摸索和发展阶段，不具备足够的科学合理性，导致考核经常性陷入误区，产生较大的负面影响。员工的考评以领导决定以及民主评议方式为主。
2.5人力资源繁杂，结构臃肿
虽然电力企业的高收益和相对安逸的工作环境吸引了大批的求职者，不过由于专业人才的紧缺、繁杂人员超载，支出费用增加等情况的存在，致使企业结构臃肿、资金运转出现问题。比如说，在实际的工作中，专业性人员紧缺，领导人员繁多，下层人才缺失。机关人员密集，导致专业人员的才能得不到充分的发挥，进而降低了对工作的热情。在这样的环境背景下，不仅增加了电力企业人力资源管理的难度，同时也增加了企业的发展压力。
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2.6缺少专业的培养机构
在进行电力企业人力资源管理时，首先应考虑的是人力资源的培养工作，但是，在新进电力企业的发展中，因受到老化的机制和传统观念的影响，大多数企业在进行前期的培养工作时，重理论轻实践，并不能结合实际工作的现象进行相应的探讨，这也就使得培养工作仅停留在表面，无法真正的应用到具体的工作中。此外，在培养的方式上，也是沿用了传统模式，比如讲座、研讨会等，无法与高速发展的电力行业相融合，通过这样的方式，员工们只能了解到理论知识，不能领悟到实际的操作精髓，同时，在培养的过程中，不能依据各岗位的不同性质，组织对应的训练，可想而知，其真实效果自然也得不到发挥。
2.7竞争与考核体制不健全
建立健全的竞争以及考核制度，不仅可以促进专业技能的提升，还可以加强人力资源管理工作的效率。不过依照现今的发展状况来看，制度的建立还不完善。比如说，在人才的审核过程中，没有严格执行审核标准，且其真实性也有待商榷，即使有相关制度的制定，也会因很多的外界因素的干扰而无法正常实施，这就给职员的晋升带来了很大的阻碍。与此同时，相应的奖励制度匮乏，职员薪资待遇的多少仍局限于所在岗位以及职称上，而平日的工作状态及所取得的成果都不包括在内，这就会使得职工的工作热情被打消，大大降低工作的主观能动性。
3电力企业人力资源管理的策略研究
3.1电力企业要提升对人力资源管理的认识
在具体工作的过程中，企业应当具备理智的头脑，对人力资源管理工作引起必要的重视。要知道人力资源管理在企业内部管理中占有着不可或缺的地位，只有完善资源配置才可以推动企业朝着更好的方向发展。当企业在发展的过程中，要做到培养人才、引进人才。只有增强管理意识，才可以推动人力资源得到良好的发展。
3.2要深化人力资源管理的改革
基于新经济的背景下进行改革，是顺应时代发展的必然趋势，而对于电力企业中的人力资源管理也是一样的道理。倘若想要促使电力企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大对人力资源管理改革的力度，只有这样才能紧跟时代的脚步，从而推动电力行业迈入新的台阶。
3.3要建立健全完善的激励机制
在实际工作的过程中，电力企业应当为员工创造出一个舒适而又轻松的氛围，这样就要建立一套切实可行的竞争机制。显而易见的是，电力企业在制定激励制度的过程中，不但要对物质方面的奖励引起重视，而且还要倾向于精神方面的奖励。企业应当及时掌握员工的心理状态，并建立合理的沟通机制。针对某些出现问题的员工来说，需要对这些员工的具体状况做好全面的了解，然后在实际交流中对这些员工出现的问题做好妥善的处理。
3.4建立合理的人力资源管理评估系统
本文所指的人力资源管理评估，主要是电力企业采取合理的手段，对当前人力资源存在的不足之处及其看法开展评估的一种活动形式。针对这种评估系统来说，可以为人力资源全面掌握企业的具体状况提供重要的保障，通过对存在的不足之处进行分析，可以制定出切实可行的解决对策，只有这样才可以促使人力资源管理朝着合理化的方向发展。这里值得一提的是，在实际评估的过程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作态度，并做到认真对待。
4结论
通过以上内容的论述，可以得知:电力企业倘若想要在市场竞争中站稳脚步，那么就要紧跟时代的潮流，采取恰当的手段对人力资源管理体系加以优化，只有这样才可以推动电力企业朝着更好的方向发展，从而为我国的经济建设做出重要的贡献。
参考文献
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论文作者:乔小佼
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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